这篇来自我们EMC研发集团的主席范承工博士，也是我们集团的创始人。在我们举办我的EMC我的情博客大赛时，他也情不自禁地抒发了他的三年校园行的曼妙回忆。
一转眼，EMC中国研发中心已走过了三个春秋。三年里留下了很多美好的回忆。而其中比较难忘的是每年一度的校园招聘。
尽管中心才三岁，校园招聘的活动，我们却已经做了四届。2006年2月初我接受了回国创建EMC中国研发中心的任务，开始筹备工作。2月底，第一次出差来北京，得知我来晚了，每年一度的校园招聘的季节已经进入了尾声，我们是招？还是不招？
我转天就去了清华和北大。在北大，就业办公室的老师告诉我，两天后就会有一次大型的学校主办的招聘活动，会有上百家公司，上万名学生参加。我一听，眼睛一亮，“还有位子吗？”“正好还有最后两个位子，在出口位置。”“太好了，在洗手间边上也行啊，必经之地嘛。”当场，我就把最后两个摊位定下来了。可回到公司，我才犯了难。第一，我那天将已离开北京，去西安、成都、上海考察中心的未来地点，谁去摊位上站岗呢？我在国内单枪匹马，尽管李映，Peter都已经准备加入中心的领导团队，但他们仍在美国交接上一任的工作。第二，只有两天的时间准备，可当时我们是名副其实的皮包公司，连一张海报都没有。
于是我上了回国工作的第一课：Nothing is Impossible! 我们EMC市场销售公司的人事部同事毛遂自荐，帮助我们去站台。市场部的同事当天就设计了海报，我们的招聘口号是“十年铸一剑”,"Save the Best for the Last"。一天之内，海报就已经印刷好，并且在周四早晨8点钟贴在了会场。当时我人已经在西安，看到了招聘会场人山人海的照片，心想，万事以人为本，看来今年校园能招，我们这个研发中心能成！
2006年的四月份，李映、Peter、Angela上任了，我们马不停蹄地开始了2006年的校园招聘行程。由于人手还是不够，每天一个城市的行程，有时还需要自己背着一麻袋的背景面板与海报，穿梭于机场宾馆；同时美国的同事老孙也友情相助，参加了我们面试的路演；Peter还亲手创作了我们的第一份笔试。这样的辛苦没有白费，7月17日，第一批40名校园招来的员工正式上任了。同一天，EMC中国研发中心正式开张。
在2006年的7月，我们建立了许多传统，如为期两周的Foundation Training ，如Pt=I²R的中心文化，如类似NBA的选秀方式，都是在那几天建立的。而这第一批员工成为了中心的Foundation Team，他们的工作也获得了总部的高度评价。
随着研发工作的顺利展开，我们对人员有了更大的需求。2006年10月， 2007“腾飞之初,成就未来”校园招聘活动就又开始了。现在我们的阵容强大了，有了一位优秀的人力资源经理Linda组织协调，又有了资深技术领导者Robin和Gus的加盟。 而没有改变的是，校园宣讲仍是一个辛苦而又令人兴奋的旅程，每天从一个城市飞向下一个城市。有一次在飞机上我和Linda还沉浸在刚刚结束的上一站宣讲会的热烈气氛中，讨论着我们中心的计划与未来，也许我们讨论得太忘我了，前排旅客转过身来，恶狠狠地瞪着我们，做禁声手势，Linda和我这才伸伸舌头，回到现实。
而在全国的校园跑一圈，也是我们饱口福的机会，但行程往往排得很紧，很多时候只能在学生食堂混口饭吃。偶尔也能抓住机会大快朵颐，如这张图上的李映与Linda在西安大嚼羊肉泡馍。
2007年以来，我们对于校园招聘越来越熟门熟路，并不断改进创新。2008与2009年相继启动“青青子衿，居易安信”，“悠悠我心，唯易安信”两届活动，并发明了携手三人行计划。每一名同学在申请时，还可以推荐另外三名同学。如果一名同学成功被EMC录取并且加入，那么所有推荐他或者她的同学都能获得一份精美的奖品。这样一种P2P类型的活动，可以吸引更多的同学知道，申请EMC，也能够帮助EMC知道每一位申请者有多少同学看好他/她。而且，每一位收到我们录用书的同学都多半有其他选择，通过这个活动， 我们就增加了不少说客：那些把宝押在这位同学上的其他同学。
在过去四届校园招聘中，共有大约250名校园毕业生加入了我们的行列。每年都有成千上万人申请，最近的2009年，有15000余人申请，而最后只有幸运的50多人来到EMC大家庭。每300人选1个，我想如果我自己大学毕业来申请EMC，可能都难以被录取。而这些百里挑一的人才，与我们招来的有经验的工程师一起，撑起了EMC中国研发中心的一片天空。对于我来说，每年的校园招聘的季节是我最热情高涨的时候。每当在校园宣讲会中看着几百双聪颖而充满渴望的眼睛，我看到了EMC在中国的未来，也看到了中国IT的希望。
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