也要注意还有一些因素会影响整合项目的时间点。用户的数量、存储I/O需求(这在从直连存储迁移到高速SAN时会非常关键)、带宽需求(为保证网络负载平衡必须有多个NIC可用)等都会影响项目开展的时间。另外，还必须考虑到当整合没有达到如期效果时返工时间。
典型的整合实施过程分为三个阶段。
第一阶段首先是应该有认真分析和规划。这是从信息管理需求角度促成最终坚定的整合业务决定所必须的。
第二个阶段是针对一些环境的复杂因素做一些试验项目。很多企业想跳过这一步，但实际上通过这一步的实施，往往能够得到一些对及早改进项目颇有价值的经验教训，这样带来的当然就是整体成本的节省。
第三个阶段就是真正的整合工作了。专业的项目管理实践再结合从业务以及技术方面对环境的深入理解，非常有助于保证项目按照如期实施并不超出预算。
强调指出一点:别期望一夜之间就实现服务器的整合，要充分计划并适当安排时限以便考虑到所有可能的结果。
是否需要咨询援助?
一些企业试图自己来尝试整合项目，而经常在实践以后又会为这样的决定而后悔。为什么会这样呢?
我们看到，在一些相对简单的项目中，可能会得到相应供货厂商的直接帮助，如:把8台IBM的服务器系统整合到两个更大型的IBM服务器系统上去，那IBM的技术人员就会帮你来做;对于此外的情形，可能就需要实施整合的企业内部人员对整合的所有资源都足够熟练。
但是，即使是企业组织内部就有这些整合技能的成套资料，这个企业也还是需要评估这种整合DIY路线的前因后果。在实施整合的时候还需要推进哪些IT项目?在实施过程中现有系统的维护将会有什么影响?
面对这样的情况，是不是介绍引进一位系统整合的顾问或专家会更好一些呢?“当主体项目是操作系统或应用驱动型时，我更愿意与以为系统整合专家一起合作，这样的整合需要围绕这些需求来设计。”Longbottom说。
Nickolett则强调，如果一个企业组织拥有足够技能和带宽等内部资源，那么就只需要请咨询师来对项目健全性做一个评估或检查即可;但是如果企业内部缺乏专业技术的话，在项目进行过程中还是需要尽可能早地去寻找可靠的、有经验的咨询帮助。
什么时候并不需要整合?
当然并不是所有的企业IT环境都需要进行服务器整合。IDC公司的分析师Kelly Quinn就指出，在操作这样的项目之前要做仔细周密的准备工作，其中至关重要的一步就是要确定从整合中真正能够获得哪些价值。
“在进行服务器整合项目之前，你必须首先证明你可以从中获益，并确认已经全面部署好了项目过程中涉及到的人员以及其他资源。这就如同那句老的谚语:when you fail to plan, you plan to fail(有备无患)。” Quinn说。
Longbottom则指出企业应该尽量避免做整合，除非是同时要进行一项重要的技术升级。例如，如果服务器操作系统需要升级，可能也就是比较好的时间点来看看服务器和应用的整合是否必要;同样，一些不同层面的合并也是整合项目实施的理想时机。
最后需要强调指出的是，服务器整合对于业务运行来说是非常有效的，广大企业在实施过程中要切记:不要为了整合而整合。
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