对于竞争日益激烈的数码单反相机（ DSLR ）市场来说， 2006 绝对是一个打破旧秩序，建立新格局的年份——占据垄断地位的传统巨头，已经明显感受到来自新势力的威胁，以索尼、松下和三星为主的电子设备厂商纷纷杀入专业数码单反领域，一个个虎视眈眈的要求重新划分势力范围。
对于竞争日益激烈的数码单反相机（ DSLR ）市场来说， 2006 绝对是一个打破旧秩序，建立新格局的年份——占据垄断地位的传统巨头，已经明显感受到来自新势力的威胁，以索尼、松下和三星为主的电子设备厂商纷纷杀入专业数码单反领域，一个个虎视眈眈的要求重新划分势力范围。
市场增长迅速 电子厂商纷纷谋局数码单反
自 3 年前佳能推出首款万元内数码单反相机 EOS 300D 以来，数码单反相机市场出现了前所未有的爆发式增长，低廉的价格和方便的后期处理吸引了众多的摄影爱好者和职业摄影师加入到数码单反相机的使用者行列。据 IDC 提供的调查数据显示， 2005 年全球数码单反相机的销量超过 420 台，而在 2006 年度，则极有可能突破 570 万台，如此巨大的市场足以吸引众多的厂商参与竞争。
以佳能、尼康为首的传统相机制造商，靠着先天的优势，率先进入数码单反相机领域，经过几年的发展，已经取得巨大的收益，基本上占据了数码单反市场 90% 以上的份额。但是现在，这种垄断地位正在受到强有力的挑战。
2006 年 6 月 8 日 ，索尼（中国）有限公司在北京召开新闻发布会，宣布正式进军专业数码单反领域。此次发布会上，索尼除发布首款数码单反相机 DSLR- A100 外，同时还推出多达 21 款产品的庞大 a 系统镜头群以及包括闪光灯在内的 40 余款配件。如此强大的阵容，除了表明索尼誓将在数码单反市场有一番作为的决心以外，另一方面也显示出索尼在专业领域已经具备足够强大的实力。
而几乎就在索尼发布 DSLR- A100 半个月后，另外一家电子厂商松下也宣布推出一款数码单反相机 DMC L1 ，加入专业市场的竞争，再加上不久前三星借道宾得进军数码单反领域，至此，由传统相机厂商垄断的数码单反格局已经被完全打破。
但是，就像所有垄断行业一样，既得利益者是不会甘心被后来者抢走市场的，这些数码单反市场的新贵能否取得革命性的突破，是否具备挑战传统列强的实力是最为关键的因素。
实力说话 索尼数码单反强大的核心竞争力
相对于三星和松下对数码单反市场的影响，索尼显然更具备改变旧格局的实力。一方面，和柯尼卡美能达的强强联合使得索尼掌握了更全面、更先进的数码单反相机研发与制造技术；另一方面，丰富的产品推广和市场营销经验已经为索尼数码单反今后的攻城掠寨铺平道路。
从 2005 年 7 月份开始，索尼就开始了和日本四大传统相机厂商之一的柯尼卡美能达在数码单反技术上的合作，至 2006 年 1 月 19 日 ，索尼正式宣布接收柯尼卡美能达的光学仪器部门，两者之间的倾力合作，使得索尼 a 具备了空前强大的实力。以索尼在电子产品领域的绝对优势，加上柯尼卡美能达在传统相机及镜头方面的实力，只需假以时日，撼动佳能和尼康垄断下的数码单反市场，并不是不可能的事情。
作为最具实力的影像传感器制造商，索尼为 DSLR- A100 配备了一块有效像素高达 1020 万的 CCD ，并采用独家的 CCD 防抖和 CCD 除尘技术，性能强大的 Bionz 影像处理能够为使用者带来更为完美的照片，另外如眼启动对焦等先进技术的应用也使得索尼 DSLR- A100 在功能方面领先于其它品牌的同类产品。好马配好鞍，利用柯尼卡美能达原有的基础和卡 尔· 蔡司的鼎力相助，索尼为 a 数码单反相机准备了 21 款不同档次的镜头和 40 余款配件供消费者选择，免去用户的后顾之忧，在这方面的竞争力上，索尼是完全领先于同是电子厂商的三星和松下的，和佳能、尼康两大巨头已经非常接近，而在自己所擅长的影像传感器等电子领域，索尼的优势则更为明显。
一款产品、一个品牌获得成功，需要多方面的因素，除了必须具备过硬的质量以外，是否具备强大的推广和营销实力也起着决定性的作用。在这一方面，索尼的实力毋庸置疑，无论是 Cyber-shot 系列数码相机，还是 Handycam 系列数码摄像机，都是索尼打造成功品牌的典范。 虽然并不是最早进入数码单反市场，但是索尼在这个领域已经展现出其强大的实力。中国有句成语叫后发制人，国外也有句谚语，大意是最好的总是在最后出场，两种说法可以说有异曲同工之妙，索尼公司高层表示， 2006 年索尼的目标是拿下数码单反市场 10% 的市场份额，而在不远的未来，这个数字将会翻番，达到 20% 。
a 利剑已经出鞘，佳能和尼康两大巨头当然不会坐视不理，更加残酷的竞争还在后面，新旧力量之间的博弈必定会更加精彩。 “ 未来的数码单反市场，将会是佳能、索尼和尼康三分天下的局面 ” 一位资深的业内人士向笔者分析。
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