记者：中视网元的首款网游《梦幻情天》4月15日就要不删档内测了，您对这款游戏的在线期待是怎样的呢？
中视网元CEO陈阳
记者：中视网元的首款网游《梦幻情天》4月15日就要不删档内测了，您对这款游戏的在线期待是怎样的呢？
陈阳：如果说期待的话，应该是终将通过不断听取玩家的意见、不断的改善产品，成为被大家称赞的一款游戏作品吧。其实我们常常会听到有人问一款游戏的寿命是多长。我认为这应该取决于研发者怎样去理解一款游戏产品。一本好的小说可以流传几十年，一部好的电影可以在五十年以后被重拍。所以说一款游戏的寿命也远不是我们常规理解的两三年，它应该可以更长甚至是跨年代。我觉得应该这样来看待一款产品。
所以，4月15号的不删档内测，只是我们所有精彩的刚刚开始。
记者：当时为何选择签下《梦幻情天》这样一款产品并决定收购这样一支团队呢？这支团队最吸引您的优势是什么？
陈阳：原因的话，主要看重了这支团队的执行力、对产品的理解力和做好一款产品的信念和坚定的信心。我们看过非常多国内的网游开发团队，很多都非常浮躁。他们不太清楚一款产品开发到什么时候该放到市场上去，不管是死是活都先上了再说，情况不好就重新开发一个，这恰恰是丢掉了最宝贵的东西。我认为一款产品进入市场必须要让玩家喜欢，然后在喜欢、在爱和恨当中去挖掘这个产品的内涵并去改善它。这就要求我们必须有足够的耐心和信心把一个产品坚持做下去，这样才会获得比预期中更好的一个结果。
坦白讲《梦幻情天》今天还不是一个强势品牌，但是如果我们坚持做十年这个品牌就比较成功了。我们就要求一个团队要有长期做一个产品的信心和耐心，还要有执行力。能够在运营过程中不断听取市场的意见去改善产品，保持对游戏产品的理解力，这是一个研发团队最可贵的东西。
记者：关于前不久中视网元和湖南卫视联运〈梦幻情天〉的消息，陈总能否方便透露一下具体信息呢？
陈阳：现在还不太方便来谈这件事情。但是我们对于“全民娱乐”的用户群肯定是非常重视的，《梦幻情天》不是一个偏激的产品，我们希望做一个集大成者，做一款“全民娱乐”的产品。从这个角度来讲，企业间的合作肯定是源自相互的看重，因此才愿意来投入各自的精力和资源。
记者：《梦幻情天》邀请了刘德华的全套御用班底来担纲制作主题曲，目前这首歌的反响也的确不错，在百度新歌榜还创下了10万日试听量的成绩。那您对这种游戏借助“娱乐元素“方式是如何看待的呢？
陈阳：最近有听说这样一件事情，有家擅用代言的游戏公司的员工去其它公司面试，被问到最多的一个问题就是为何用代言很成功。这个例子侧面说明了用代言或娱乐元素行销已经成为大家普遍认可的一种推广模式。
对于中视网元来讲，我们对拿什么娱乐元素来代言我们的产品非常重视，要求也非常高。这次和华仔班底的合作也是在经过了慎重调查，并广泛了听取了玩家的意见之后决定的。这首主题曲目前已经在全国近一百家电台和电视台播出，在各大音乐网站也取得了不俗的成绩。在之后半年内我们会继续和经纪公司一起去在各大娱乐、游戏所覆盖到的领域进行推广。
这种游戏和音乐、艺人并行推广和互为扶持模式在游戏业界还是第一次。这对我们来讲也是一种尝试，且我们对这种尝试抱有很高的期待度。我们计划在下一个阶段会让更多的高端玩家来参与到我们的娱乐创造当中来，我们和娱乐公司一起来对他们进行包装和推广，同时也可以提高游戏本身的娱乐性。
记者：游戏行业依靠一款产品走红的企业虽然不在少数，但也很容易面临青黄不接的风险。中视网元在今年是否有推出其它产品的计划？ 中视网元在研发方面的是如何考虑的？
陈阳：依靠一款产品就能够走红故然惊喜，但也会面临更大的风险和焦虑。你提到的其实是一个企业关于研发和运营文化的态度的问题。随市场的日益成熟，大家从当时的纯代理模式到自主研发，再到像盛大等公司的平台化运营、完美这样研发和运营并躯的企业。大家也一直在探索一个能够基业长青的企业究竟适合怎样的发展架构。中视网元做为一个有志于做一个基业长青、在行业里长久发展的公司也不例外，合理有序的建设我们的产品线和推出新产品将是我们10年的重点工作。
我们预计在今年下半年就会有新的重量级的网游产品推出。 对于研发方面我们也是非常重视的，去年我们收购了《梦幻情天》的研发团队。今年研发团队的收购和组建工作也还会有更多成果来和大家分享。不久之后就会有令人兴奋的消息来向大家披露。
记者：现在的回合制网游市场竞争的确已经是越来越激烈了，除了一些新入行业的厂商希望借助回合制游戏突破市场之外，像一些老牌的实力级游戏厂商也在加快回合制网游的推出步伐，像腾讯等公司都在10年有回合制网游的发布计划。您是如何看待《梦幻情天》所面临的市场环境和竞争优势的呢？〈梦幻情天〉的跨国研发的战略是否也是应对激烈竞争的一种策略？
陈阳：可以这么说。市场竞争激烈呼唤的是创新，是基于对产品和用户深入理解以后的创新，只有这样才能有所胜出。现在环境其实就是挑战和机遇并存的，一方面竞争很激烈，一方面用户基数迅速增长，不断有新用户加入。“全民娱乐”已经逐渐成为行业的一个大趋势。所以，我们看好这样的一个市场环境，也尊重和感谢这样的竞争环境。
我们的竞争优势在哪里，其实就是创新。一方面要把玩家所关注的东西做深做细做好，让游戏更好玩，这是最关键的，跨国研发的根本目的也是如此。另外就是营销体系，我们希望能够走出更漂亮、更创新的一条路，比如借助娱乐元素做全民娱乐的游戏产品等。还有就是自身的技术和服务平台，搭建更高级别的为玩家服务的体系。这是一个立体的竞争策略，从产品本身的创新到更新的营销策略的立体竞争的优势。
：很多上游声音都在讲网游市场竞争很激烈，新网游企业生存越来越艰难。中视网元在网游领域应该也算是新兴企业了，面对这样的市场环境您认为中视网元的机会在哪里？走向成功的核心竞争力是什么呢？
陈阳：中视网元的机会与核心竞争力是人才。我们希望网罗这个行业里的一流人才，去搭建一个能够为玩家提供更新、质量更高的产品的团队。我们看到有太多的企业都是因为在人才使用战略上犯了错误，而导致了企业停滞不前，甚至带来毁灭性的颠覆。人才战略是游戏产业的本质、是企业间竞争的本质，也是我们的核心战略模块。
大量对这个行业很有理解、很有点子、很有执行力的一些人，在企业的框架里被制肘导致想法不能被施实，业绩没有好的衡量体系，也缺乏有效的沟通机制。这样的企业文化必然会阻碍一些人才能力的发挥，这恰恰又是一个公司最重要和难得的东西。中视网元从去年到现在吸引了不少的业内精英的加入，很好的和我们现在的团队融入一起，相互学习，一起齐心合力来完善我们的工作流程。让公司变得更健全、更有有智慧也更有竞争力。这些都是我们的核心竞争力，在此基础上我们可以对产品质量有更好的要求，有更大的心胸去容纳、激励和创新，用更多元的文化让我们的产品更有深度。相信大家也看到了中视网元的成长和逐步壮大，而我们的团队也会为在这样的团队工作而感到自豪。
记者：前不久关于中视网元用“猎贤计划”挖角某游戏企业的传闻，虽然中视网元这边后来有出面澄清。但不难看出中视网元对人才战略的重视程度。那么面对网游人才稀缺环境下与各大实力企业之间的“人才争夺战”，中视网元对于吸纳人才作了哪些准备？能够为人才和团队提供什么价值？竞争优势又是什么呢？
陈阳：说到吸纳人才的准备，中视网元做为组织目标和战略目标都很明确的网游企业，我们的发展阶段和未来的发展规划，就决定了我们当前有很大的空间给网游精英。
其实中视网元成功吸纳的高管人才并非因为这些猎人计划，我们在提供有市场竞争力的薪资的同时，更注重倡导一种把员工看作合作伙伴、创业伙伴的文化，这同时也是一种强强联合的、互相尊重对方的专业的文化。我们强调对人才的尊重和支持，中视网元从企业高管、人力资源部门、再到职能支持部门，都注重对员工和业务团队给予充分的尊重和支持。
尽管很多公司会提出一些猎人计划和诱人的条件，但因为一些基础文化建设不到位，揭开美丽面纱会令人才失望。所以我们看到现在很多公司一方面在推出各种猎人的XX计划，一方面人才流失的消息也在不断的传出。对中视网元来讲我们更踏实一些，我们提供的是一个共同创业的平台，而不是通过对赌、承诺这些来吸纳人才，我们更注重尊重文化和伙伴关系。
记者：是否方便问一个关于您个人的问题。您在曾经是光通的第一任总经理，后来又在EA担任高管职务。当时是什么原因使您做出加盟中视网元的决定呢？
陈阳：呵呵，一方面因为有空间，公司的组织目标也很明确。中视网元愿意做一个网游公司然后去上市，而我做为一个职业经理人同时也是一名游戏人，也希望把自己在所积累的一些全球研发和运营的经验、我所理解的全球游戏行业发展的历史和规律，在熟悉的国情和市场环境下在一个企业里把它发挥出来。事实上中视网元也的确给了我充分的发挥空间。
再就是资方的信任，大家对公司目标一致且对尊重人才的文化的都非常认同。做为一名职业经理人和游戏人其实我们要的并不多，也就是这些而已。但是放眼很多公司出问题却也正在于此。
还有一个我们非常感兴趣的话题一直想采访您，但不知道是否方便。做为曾经光通的第一任总经理，也是将《传奇3》在中国的第一代掌门人，当时这款产品也可以说是从盛大手里“抢”来的，但时隔7年之后《传奇3》又被转手给了盛大。您是如何看待《传奇3》在光通易主之后的一系列变迁的呢？
陈阳：客观来讲，《传奇3》的兴衰的确有值得我们总结的很多经验和教训，光通在当时是具备执行力、战斗力，并在运营方面具备推陈出新的能力的公司，因此在当时也是被业界尊重和称赞的企业。后来由于资方和职业经理人之间对于公司未来目标、是否上市等问题上的分歧导致的隔阂越来越深，05年起在短短三年间就四易高管，随着第一代光通人的纷纷离开，企业文化也逐渐被稀释，至今都很多老光通人心痛。
对此我和当年一些的光通人也都有过不同程度的反思，我们经常在想各公司之间在人才差距其实未必有业绩差距那么大。但是对于我们这样一个对人才和创新都很倚重的行业，公司是否有明确的目标、资方与经理人、决策层与管理层目标是否一致，还有管理方法和企业文化上的差异却是真正决定一个公司能否聚拢人才和人心，并将其转换为卓越的执行力和战斗力的重要因素。
不过值得欣慰的是，中国第一代辉煌的网游公司的人员在经历了迷茫、阵痛、机遇的同时，也培养了一批目前在各大公司担任高管的行业精英，当时在光通在运营、沟通机制等方面的一些做法，至今在很多公司依然看得见。
蓬勃发展的游戏行业才刚开始，我想只要能够清醒认识到所有的喧闹并进行深刻的反思，对我们眼前也依然有用，再做一个辉煌的网游企业也并非不可能。
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