机会是自己创造的，不仅仅对于CIO的成长是这样的。对于其它职业，对于IT厂商，对于媒体，同样如此，要被认可就要自己寻找机会，创造条件，不能等待别人恩赐。
成为友邦保险的客户已经将近两年，可还是不断接到友邦的保险推销员打来的电话，当几十个人打电话进来，终于忍无可忍，向友邦投诉，质问对方，“已经成为你们的客户两年，为什么还总是打来电话？”，令人吃惊的是，当我把自己名字告诉客服人员，她很快地准确地告诉我，“先生，您是在2003年为您的女儿购买了一份保险……”原以为是友邦信息系统做得不好，没有建立CRM系统，导致其推销人员不断骚扰客户。可现在发现问题不是出在信息系统建设上，而是出在CIO身上。常常听到CIO抱怨，企业领导不重视信息化工作，所以自己的工作很难开展。他们抱怨信息化在本企业没有成为“一把手工程”，所以CIO的工作不被认可。他们的抱怨不无道理，但更重要的是如何去改变自己所处的现状。管理大师德鲁克说过：“优秀的公司迎合需求，伟大的公司创造市场”，这句话用在CIO身上，就是优秀的CIO为自己创造机会。就如上面提到的友邦保险，如果友邦CIO能够在建立了客户数据系统的基础上，再设计出如何避免推销员骚扰老客户的方法和流程，企业的CEO一定会认可CIO的价值，因为对于服务业来说，客户维护是非常重要的。如果CIO能够通过信息系统改善企业的服务，就等于为企业带来了效益，同时也为自己创造了被认可的机会。
中国信息化的现状是，尽管中国推进信息化已经有20年的历史，但政府和企业的整体信息化水平依然不高，人们的信息化意识也不强，CIO更是近几年才出现的新事物。CIO在企业中被认可，需要有一个过程， 而这个过程的长与短，要靠CIO自己去把握。而那些成功的CIO正是把握住了自己的角色，为企业创造了价值，被企业CEO认可，被企业中的其它部门认可。
机会是自己创造的，不仅仅对于CIO的成长是这样的。对于其它职业，对于IT厂商，对于媒体，同样如此，要被认可就要自己寻找机会，创造条件，不能等待别人恩赐。制造业大国需要本土的化的管理软件厂商，信息化需要优秀的CIO，CIO需要指导CIO成长的杂志，杂志需要优秀的编辑……机会处处都有，关键看如何创造条件，把握机会。
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