腾讯科技4月27日消息，联众控股公司海虹年度财报显示，联众2009年亏损超3448万元。这也是时隔一年之后，联众再度陷入亏损。从公开数据来看，这一数字也打破了联众创建12年来的最高亏损记录。
作者：雷雨 出处：宅人网
引子：联众又亏损了
腾讯科技4月27日消息，联众控股公司海虹年度财报显示，联众2009年亏损超3448万元。这也是时隔一年之后，联众再度陷入亏损。从公开数据来看，这一数字也打破了联众创建12年来的最高亏损记录。
据海虹昨日发布的2009年财报显示，北京联众电脑技术有限公司（以下简称为北京联众）2009年营收2489万元，净亏1431.8万元，联众资产管理公司（Ourgame Assets Limited，以下简称为OAL）营收1.23亿元，净亏损2016.6万元。两项合计，联众去年亏损达3448.4万元。
尽管此前多年，联众公司业绩一直呈现上线震荡趋势，不过，数千万元级别的亏损规模，在联众历史上绝无仅有。
联众的倒掉，很好。
98年3月创办的联众世界，是当时的休闲棋牌类游戏老大。连创办边锋的4位合伙人都是从代理联众世界的杭州服务器开始打天下，联众世界在当年休闲网络游戏产业中风头之盛无人能及。2002年联众很得意，鲍岳桥很得意，网吧和个人用户的大多在玩联众。鲍岳桥在2001年底，当选为“2001年中国IT十大风云人物”之一。
2002年其他同行在干什么呢？
2002年3月，腾讯QQ注册用户数突破1亿大关。2003年8月 推出的QQ休闲游戏平台。同年9月 QQ用户注册数升到2亿。
2002年的杭州边锋在线刚刚推出麻将、双扣数款有限游戏产品，到2003年1月，边锋官方宣布最高在线20万人。2004年，杭州边锋在线被盛大收购。
说到网络休闲游戏，不得不提一下北京的线线通，它旗下的可乐吧提供在线桌球娱乐产品。由于角色可爱，聚集了相当数量的在线桌球类玩家。可惜它在2002年6月推出的社区类网游《奇域》由于收费模式单一，完全以点卡消耗时间的模式运营，一直未能做大。最后，2004年，清华同方收购线线通的可乐吧，运营了《美丽世界》、《H5》等网游产品未果，最后转型不再涉足网游。可乐吧，是一个悲剧。
以2002年的联众号称1500万的月活跃用户数量，即使有水分，也可以依托这些用户基数来涉足其他的网络娱乐产业。比如推出资讯网站、社区、自主研发或代理网游。但是到2003-2004年，联众似乎停滞不前了。联众世界休闲游戏平台也从未有任何大的更新。游戏的画面简陋、操作界面的不友好，让腾讯一边偷着乐一边轻松超过联众，成为休闲游戏平台的领跑者。
联众为什么不用战略眼光看到企业发展？
鲍岳桥的犹豫，让扩大企业规模的机会从身边溜走。
2007年，作为联众前任CEO的鲍岳桥在接受媒体访问时，谈到了当初对大型网络游戏的看法。“尽管个中有些曲折，但最大的原因还是决心不够，我没有下死命令。”鲍岳桥说，由于启动大型图形游戏项目需要投入很多资金，风险比较大，失败的先例也很多，“而我们当时的顾虑比较多，不敢轻易去做一个事情。”
其实联众有赶超腾讯的机会的。
2000年，联众推出IM软件GICQ并开始推广，方法是捆绑在联众用户上，也就是说，联众的用户都必须下载GICQ才能进入游戏功能。鲍岳桥在论坛上看到有用户对绑定的推广方式进行抗议，鲍岳桥再次犹豫了，“当时我们3个高层研究后达成一致意见，就是立刻把推广方式由捆绑变为用户自主选择。”
腾讯当初只有QQ一项产品，必须要做成功，市场的反应迟钝让马化腾没有卖掉QQ,让鲍岳桥没有发现即时通讯产业的潜力而让GICQ沦落为联众内部的企业沟通工具。
鲍岳桥的做法是保守的。保守的态度决定了保守的结果。
盛大上市、腾讯称霸IM市场，一个接一个的后来者健步超过联众。
甚至到了今天，2010年4月27日，当我们打开联众世界下载客户端时，看到的信息依然令人啼笑皆非。若说当初鲍岳桥的犹豫态度让联众逐渐落后，那么今天的联众是蓄势而发还是自暴自弃呢？
将近一年未更新的大厅客户端
类似2005年以前的QQ界面
不以培养用户粘着度为主的活动
或传，盛大即将以4000万美金收购联众的注册用户资源，但是2010年2月24日，联众《精武世界》正式停服并带来令人头疼的巨额亏损，让盛大对收购联众打退堂鼓。同时联众联众内部已经进行了三轮裁员，被裁员工近百人，目前全公司仅剩300余人。“网游事业部将有可能在随后被联众放弃。”据说，目前《R2》的运营维持在最低水平，正在研发的《猎神》也极有可能胎死腹中。笔者曾经通过媒体朋友取得现任CEO伍国梁的电话号码并尝试拨打，到本文截稿时仍未能接通。
联众的昔日王者地位让人不禁扼腕，这也给后来者上了宝贵的一课。
联众的倒掉，很好。
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