二十年弹指一挥间，二十年间江裕集团从代理业务起家，发展到旗下映美控股在香港联交所成功上市；从代理国外品牌打印机，到创建自有品牌成为国内针式打印机的领导厂商……江裕集团紧随中国市场脉搏，成功打造了信息产业和服务业两大资源服务产业链。
二十年弹指一挥间，二十年间江裕集团从代理业务起家，发展到旗下映美控股在香港联交所成功上市；从代理国外品牌打印机，到创建自有品牌成为国内针式打印机的领导厂商……江裕集团紧随中国市场脉搏，成功打造了信息产业和服务业两大资源服务产业链。
进入产业链的中间环节，向上下游产业链延伸，江裕“以点带面”引领产业链的整体提升。打破固有陈规，依靠模式创新，形成了良性发展。积淀二十年丰富的经营经验，江裕集团绘制了国内企业产业布局的“基因图谱”，必将为国内企业提供崭新的发展思路。
思维决定出路——前瞻性思考 布局产业升级
上世纪八十年代中期，国内电子产品稀缺，与此同时，众多国际品牌争相进入中国市场。市场供需矛盾日益尖锐，为贸易发展提供了广阔的空间。从Brother打印机代理业务起家，江裕集团开始了创业。经过十年的快速发展，江裕先后成为一系列国际IT品牌厂商在中国的营销合作伙伴。凭借对国际市场走向的敏锐判断，并着眼于庞大的中国内需，江裕集团迈出了关键的第一步。
此时，江裕集团并未安于现状，而是做出了一个前瞻性的决定：建成打印机总装线。
当时，江裕集团的做法并不为人所理解，而江裕的决策者却有着自己的判断：首先，中国市场庞大，电子信息产品前景良好；其次，迫于成本压力国际品牌采取本土化生产将是大势所趋；此外，不规范的进出口现象，必将得到遏制和规范，本土制造的整机成本将在市场中占有优势。1996年江裕生产线建成投产并坚定地挺了下来。1998年，国家大力整顿市场进出口秩序，江裕制造的产品成本优势迅速得到释放，本土化制造的打印设备占领了市场的控制权。这成为江裕发展的重要拐点，江裕跨入新一轮的良性高速增长期，走出了由销售代理向产业化迈进的第一步。
态度决定高度——未雨绸缪 谋划垂直发展
虽然成功进入制造领域，但江裕十分明白，这种CKD/SKD的发展模式仍然停留在产业链的低端。通过在与日系厂商的合作中，江裕掌握了先进的市场管理经验和经营理念，熟悉了国内的市场和渠道运作模式。1999年，江裕再次迈出重要一步：江裕科技工业园建成投产。
也许是巧合，这次战略调整再次考量着江裕决策者的胆识。当时中国刚刚经历了亚洲金融危机的严峻挑战，一度出现外资纷纷逃离的现象，出于对国内市场的坚定信心，逆势而动，加大投资，扩大产能。与1996年不同，江裕科技园一期斥资引入了当年世界顶级的SMT电路板贴片线，江裕自此从整机总装向零部件的深加工又迈出一步。一次次的大手笔投入，江裕完成了向产业链上下游的渗透。
利用原有的广阔渠道，江裕充分发挥着资源优势，与渠道伙伴寻找共同发展的空间，合作共赢，提供贴身的客户化售后服务。凭借公司坚实的制造业基础及丰富的国际产品触觉，江裕正在向新的高度发起挑战。
2000年起，借助于为国际品牌厂商代理和制造的资源平台，江裕集团导入和培养电子信息产品的客户化能力、培养核心技术的开发能力，推出“Jolimark映美”品牌的系列自主品牌产品，不仅与代理业务实现有机补充，为用户提供完整的设备解决方案，而且实现了由贸而工而技术的三级跳，由此，打破了“唯品牌论”，形成江裕集团在电子信息产业领域的销售代理、承接制造外包、自有技术和自有产品的三条经营维线，实现与代理、制造合作伙伴的共存共赢，这一特色的经营运作模式，被业内称之为“三维世界”、“榕树效应”。
与此同时，江裕科技园二期工程破土动工，二期工业园向电子信息产品的上游配套产业全方位迈进，包括全部采用国际一流装备的精密注塑、精密橡胶、精密冲压在内的生产线纷纷建成，制造的精度、深度、制造的规模和产能得到大幅提升，建立了可以直接掌控的供应链管理机制。
在全球电子信息产品制造业大转移的前夕，江裕完成了“低成本、大制造、一站式”的布局，具备了承接更多国际品牌厂商制造业务外包、进行深度加工、一体化制造的能力，
在整个的生产布局上，形成了 “构筑光、机、电工业配套链”，显示出强大的国际竞争优势，引领着国内光机电行业，由“中国制造”向“中国创造”转型。
结构决定结果——比翼双飞 服务业再树新功
制造业的成功给了江裕拓展其他行业的信心，江裕将制造业的产业布局模式成功地“复制”到服务业的发展中。
随着我国服务消费市场的高速增长，服务消费结构和消费人群都呈现出新的特点，但市场上缺乏专业化、规模化、整合化运作的企业。早在1997年，江裕便进入酒店业，它们也以此为突破口，从高端的服务业入手，打造知名的“丽宫”品牌，由此向物业管理输出、丽宫食品等进行延伸；随着对服务业升级，集团对服务业的产业结构进行升级，创新服务手段和模式，2006年起，开始步入旅游开发，逐步形成一个集食、住、行、娱的服务资源平台，为不同层面的消费群体提供个性化的服务需求。这也是江裕在服务业领域的重要战略举措。
江裕先后通过进入酒店业、食品生产、物业管理，乃至近期对广东大峡谷等天然资源的收购整合，形成了一个食住玩一体的第三产业休闲旅游服务产业链，为不同层面的消费群体提供个性化的服务需求。
江裕在发展制造业的同时，积极着眼于第三产业的规划与布局，形成以点及面的产业链全面飞跃，向IT制造与服务业两个领域的产业生态链纵深发展。
历经二十载的风雨历程，江裕集团形成了制造业、服务业“比翼双飞”的可喜局面。通过江裕的发展轨迹，我们不难看出，先人一步，坚持创新发展思维已经成为江裕发展的原动力。在江裕成长的每一个阶段，不断挖掘市场需求，在需求中寻觅新的机遇，通过整合产业资源，寻求产业链的整体突破，使得江裕始终把握着产业发展的脉动。此外，积极树立良好的社会形象，发挥企业公民的社会责任，通过满足社会需求，提升企业的同时，业为社会公众做出了积极的贡献，二者的良性互动将成为江裕集团不断前行的“润滑剂”，勾画出平滑上升的完美轨迹。
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