未来还有硬仗打
传统格局遭受冲击
我们还可以看到，美的此次充当了洗衣机行业的“价格屠夫”角色，在其 “屠刀”之下，其它品牌以及整个中国洗衣机行业格局都深受冲击。美的降价风暴施行以来，逼迫很多中外洗衣机品牌纷纷采取跟进降价措施。
一位广州国美洗衣机产品负责人表示，在美的滚筒洗衣机降价风暴展开两周后，海尔就跟进了四五款，降价幅度接近三成；三洋和三星均有一两个型号降价两成；LG降价幅度相对较小，约有一成。
值得注意的是，一直奉行高端战略的西门子洗衣机在观望一段后也按耐不住，不得不自降身价，与“美的系”展开血拼，最高降幅达到了16.2%，这也是西门子洗衣机入华以来的首次大幅度降价。可见，“美的系”洗衣机降价风暴带来的冲击的确非同小可。
但是笔者需要指出的是，“美的系”洗衣机降价虽然爆发力十足，但是随着其它洗衣机企业也跟进降价，其优势就不再明显，后劲相对乏力。在逐渐丧失价格优势后，“美的系”滚筒洗衣机能否保持傲人业绩令人堪忧。
我们从技术和材料成本两个方面来分析。在技术方面，“美的系”三个洗衣机品牌中，只有小天鹅在滚筒洗衣机领域拥有较为深厚的产业基础，而美的品牌影响力相对较小，技术优势也并不突出。从ZDC2010年3月洗衣机品牌关注数据来看，美的滚筒洗衣机的消费者关注比例仅为1.9%，从产品丰富程度到技术基础、功能设置等都和海尔、西门子洗衣机等品牌有较大差距。
另一方面，原材料、主要元部件价格的增长、持续的广告投入等都增加了“美的系”低价策略的成本压力，面对同行业接踵而至的价格竞争，其低价策略也成为了一把双刃剑。而低价策略带来的低“品牌溢价”能力也是美的需要面对的困境。与海尔、西门子、松下、三洋等品牌相比，“美的系”尽管零售量上去了，由于均价较低，其零售额却没有太多的提升，利润空间想必也已经变得很狭窄。
未来还有硬仗要打
如果说通过整合，“美的系”已经成为了洗衣机行业的“老二”，将来也许可能变成“老大”。此次低价营销策略也让这个“老二”的位子得到了进一步的巩固，无论是销量和市场占有率都有了较快明显提升。但是，“美的系”洗衣机还不能高兴的太早，因为产业的发展不能仅靠价格刺激，还需要在产品质量、技术创新、售后服务、品牌影响力等多方面进行强力支撑。而且滚筒洗衣机低价风暴虽然有利于滚筒洗衣机的普及，但是也很容易将行业拉到危险的境地。就像十年前的格兰仕，价格战导致整个行业在低利润、慢发展的“怪圈”中徘徊。
而且近期频频出现的负面事件，也让美的不容乐观。如，“美的系”小天鹅洗衣机高调承诺的“十年保修”没有兑现而引起了消费者的不满。愈演愈烈的“紫砂煲事件”也是“城门失火，殃及池鱼”，“美的系”洗衣机也必然受到牵连或影响。这些都为快速扩张的“美的系”敲响了警钟。
如果美的不能认识到产品质量和口碑的重要性，改变现在的“粗狂”扩张方式，就难免在奔跑中跌倒。因此，“美的系”洗衣机在实现“价格破冰”的同时，还应在技术、服务以及品牌忠诚度等多方面入手，打好品质、品牌仗，提升企业的综合实力和核心竞争优势，这样才能实现稳定而有效地发展。
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