从2006年开始，每隔半年，古永锵都会对外界有一个谈话，明确其对视频行业变化及发展方向的判断。如其在3年前预言，2006年网络视频元年开启以来，视频行业成功至少需要跨越三个“1亿”门槛：2007年资金投入突破1亿元门槛；2008年领先视频网站突破视频播放数超过1亿的流量门槛；2009年广告收入突破1亿元门槛。再如其定义“2006年为网络视频行业元年”，“2008年为网络视频营销元年”，“2010年为3G应用元年”……
古永锵之于视频行业，就像马云之于电子商务，马化腾之于即时通讯，李彦宏之于搜索，作为该行业的领军人物，他尝试通过行业话语权的把握和实际行动，引起人们对视频行业的重视，建立起这个行业健康的游戏规则。
在业界看来，这即是“老大的幸福”，更是“老大的责任”。
此前的6月30日，国务院办公厅发出《关于印发第一批三网融合试点地区（城市）名单的通知》，经国务院三网融合工作协调小组审议批准，确定了第一批三网融合试点地区（城市）名单。这标志着三网融合试点工作正式启动。
古永锵最新5大观点的发布，正好选在了这个当口儿。
1视频行业进入良性循环
“从2006年到现在，经过几年的发展，视频行业跨过了很多门槛，如今已进入良性循环阶段。”古永锵说。
“在互联网领域获得成功的企业，发展都会经历一个门槛，这个门槛非常高，难度非常大。四五年前我们创业的时候，我选择视频这个领域，就是因为它难、门槛高。”他说。
就在上个月，优酷获得2010第十届中国企业“未来之星”第一名。在6月25日于南京举行的“未来之星”年会上，古永锵登台在致辞时说：“当时决定涉足视频领域的时候，很多同行、朋友都问我：你为什么选择这个领域？当时已有两三百家视频网站在竞争，而且技术、资金、品牌以及政策门槛都非常高。对我而言，我选择这个行业恰好就是因为它难，它越难，以后你的发展空间就越大，如果开始的时候，找一个容易做的领域，最初的确能够很野蛮地生长，但是随着发展壮大，后面的门槛会越来越高。”
“比较高兴的是，自从2009年优酷收入超过2个亿之后，我觉得可以踏实说，我们行业已经进入了一个良性循环。”古永锵说。
“从早期2006年我们做用户体验，到2007年年底我们的视频用户过亿，到后面因为产生巨大的媒体平台，从而产生了两个大的模式，一个是广告业务有规模了，另外服务方面也在不断探索。2010年大家看到在行业里还是有很多不同的言论，包括很多媒体的报道，对视频行业发展模式也有不同的猜想，但是我觉得作为行业的领先企业，优酷应该站出来说，我们已经到了一个良性循环阶段。”
艾瑞咨询不久前发布的《2010年第一季度在线视频行业数据报告》，佐证了古永锵的上述观点。
在提到2010年第一季度中国在线视频行业整体发展情况时，艾瑞咨询得出如下结论：
一、视频媒体用户数量创新高，广告表现形式接近电视媒体，使得视频媒体广告份额逐步增加；
二、视频行业媒体价值升值，促使广告主加大投放力度；三、第二至第三季度世博会、世界杯等重大活动相继展开将引发新一轮的收入增长。
四、视频行业的广告收入份额及用户浏览时间份额高度集中，未来中小企业的进入机会和发展空间比较有限。
2要有“一人一口”的胸襟
古永锵表示，随着试点城市的明确，国家三网融合的发展方向已经非常明显。
在国务院办公厅发出的《关于印发第一批三网融合试点地区（城市）名单的通知》中，12个地区（城市）入围第一批试点。
“2005年年底时，我们已经看到三网融合的趋势，认为从2006年网络视频元年开始，到未来的十年内，从不同终端多元化的角度来讲，三网合一会被打通，未来30年会做到非常大的规模。”
“如果说2006年到2010年这四年，PC端优酷成为中国最大的视频网站，我们在手机业务方面，做了近两年时间的积累。我们认为三网合一时代，大家谈优酷的时候，我们就是一个‘三网合一’的平台。我们跟其他产业链上的企业都会有合作。”
“当时讲三网合一，或者合一网络的时候，我们还有一个观点，就是‘一人一口’的理念。”
“为什么我们在2005年11月1日把公司的名称叫做‘合一网络技术公司’呢，是因为我们想把公司名称和‘三网合一’结合在一起。”2005年12月21日，古永锵做客新华网“新华访谈”时，对“合一”的公司命名进行了解释。
5年前的这次访谈中，古永锵说，“合一网络是一个互联网公司，是立足于‘三网合一’应用层面的。‘三网合一’、‘合作第一’、‘一人一口’，它们分别意味着‘创新、合作、分享’，这是我们公司企业文化的基石。”
“这个时候在视频行业再谈这个观点，主要是因为目前说三网合一，无论是国家还是企业，在考虑如何发展这个行业，搭建价值链布局的时候，希望大家注重‘一人一口’的精神。”
古永锵向记者解释，强调“合作第一、一人一口”的精神，主要是因为“三网合一是一个庞大的市场机会，同时它融合了很多领域，如媒体领域、电信领域、娱乐领域、通信领域等很多元素，所以在做一个大的蛋糕时，需要很多不同企业间的合作”。
“在这个时代取得成功，必须具备合作和分享的精神。互联网也好，传统电视也好，电信运营商也好，大家有用户方面、技术方面等不同的竞争力，没有任何一家企业在三网合一的大市场中具备完全通吃的条件。在这样的情况下必须要合作。因为没有合作分享的话，我们会进入一个怪圈，会把市场做小。我们还是这个观点：要把市场做大，前提就是合作分享的精神。在理念上，首先也是合作和分享，而不是对立。”
国务院办公厅发出《关于印发第一批三网融合试点地区（城市）名单的通知》后，新华社为此配发的评论也指出：“重要的是，三网融合不是你吃掉我、我吃掉你，不是竞争到最后一家独大，而是相关行业的互利、合作、共赢，最终为消费者提供更为多元、更加丰富、更有特色的文化产品和服务。互相戒备、互设壁垒、同质化竞争，都不符合社会分工精细化、专业化的总体趋势，都是应当尽力避免的。”
3不要病态的口水，要和谐发展
"同行之间的竞争和口水战，已成为互联网十年发展历史中的惯例了，讲得不好听点是一种病态，"古永锵说。
"中国互联网十几年的发展历史中有过很多口水，最近杀毒软件在微博里也吵得很厉害。从我参与的第一代互联网开始，从门户，到搜索，再到游戏、输入法，每个领域都经过口水的'洗礼'。视频网站一开始也有很多纷争。有时很难想象，同行之间的竞争和口水战，竟然变成中国互联网十年发展历史中的惯例了，讲得不好听点是一种病态。"
"现在十几年过去了，我们是不是要反思这样的发展观对不对？面临三网合一的机会，我们要提倡和谐发展观。"古永锵强调。
"早期的互联网可能会产生口水战，主要是为了注意力经济，当时所谓的注意力经济，觉得在媒体里产生注意力就会把品牌的认知度提高，我觉得这方面肯定是一个考虑因素。但是回过头来看，对于一个互联网企业来说，注意力是一方面，更重要的是用户本身还有业务模式，以及你在整个价值链搭建方面的贡献。所以我觉得，从企业自身责任开始，到行业责任，再到社会责任，和谐发展观必须在互联网，尤其是三网合一的时代提倡。视频领域也经历过打口水战的一个过程，但现在这个行业的格局已经进入了一个良性循环阶段。所以除了跟上游和下游的企业进行合作以外，我们现在应该考虑的是如何跟同行合作。在这方面我们希望在行业合作中有所突破，打破行业恶性竞争的惯例。"
古永锵说："比如，我们已经跟我们最大的竞争对手土豆网合作了，我们希望把合作的氛围继续扩大，而且希望在这个行业里，大家都抱有这样的天天向上、良性循环的精神。因为三网合一的用户体验，以及视频行业的业务模式，还需要我们共同来推动和共同发展。不和谐的精神只会把这个行业搅乱，我觉得这对整个行业来说是没有任何好处的。"
古永锵认为，在和谐发展观方面，互联网应该学学传统媒体。"电视台方面的竞争也是很激烈的，但是我们到一家卫视台拜访的时候，他们会说有其他几家卫视台的领导刚刚过来拜访，我们很少看到我们的同行互相拜访，互联网为什么不可以向传统媒体学习呢？"
"我觉得别人好的方法，大家可以互相学习，从内容的角度可以联播。从业务的角度来讲，大家的业务都有合作的空间。比如说媒体广告这块，我们可不可以一起制订一些行业标准，一起做一些关于广告效果的调研，大家甚至可以一起出钱出力，收费服务也如此，电影院都可以做到这样，视频行业为什么不可以呢？我觉得这就是我们为行业发展下一步要做的事情。"古永锵表示。
"我觉得视频行业从PC端发展到现在，再到未来三网合一更广阔市场的时候，行业本身要团结，跟上下游的企业要团结，多为社会做点事，多产生一些用户的价值，多体现一些商业的价值出来，这就是我们要做的工作。"古永锵说。
4 利益关切让大家必须合作
在三网合一的时代，各个企业之间的竞争与合作，是大家常常谈到的话题。
"互联网领域的公司与电视台，以及各电视台在推的网络电视台之间会是什么样的关系，包括在CNTV（国家网络电视台）刚出台的时候，大家都有许多疑问。"古永锵说，"其实我们大家之间，是一种实实在在的合作关系。"
"我跟央视网的汪文斌在人民网进行过一次讨论，我们的观点是：因为大家的核心竞争力不一样，所以必须要合作。""当时是在春节前后做的访谈，然后我们与央视网在5月份的时候签下世界杯的合作。对优酷而言，世界杯的合作也是我们'合计划'里跟媒体合作那么多年中优酷单笔最大的投入。我们觉得这次跟央视网的合作达到了双赢的效果：在电视平台直播以外，在优酷这个平台可以做有效的点播；而围绕视频点播，我们也可以提供很多相关世界杯内容，比如《非球勿扰》、《大话世界杯》等我们自制的节目。"
"从内容的角度来讲，我们合作的广度以及深度会不断加深，而随着视频行业营业收入的不断扩大，我们在内容方面的投入也会不断增加，形成我们内容的广度和深度，而我们在这方面总体的投入也会不断增加，从而形成一个良性循环。我以前也说过这个观点。"
"其次，和电信运营商方面的合作就更长期了。我们无论跟电信、联通，还是移动都有合作的空间。现在有一个新的情况，那就是3G时代的来临，我们正加强和移动方面的合作，以及和其他潜在运营商之间的合作。另外，我们所服务的客户以及我们的用户，通过我们的广告业务和收费业务，在合作中也产生了很多对企业方面的利益。"古永锵说。
5 现在还不是切蛋糕的时间，应遵循三步走战略
有些人会说，"合作第一、一人一口"没有问题，但这"一人一口"，总有人会是一大口，有人会是一小口。
就此，古永锵提出"三步走战略"。"现在首先要做的是把蛋糕做大，现在还没到切蛋糕的时间。要把蛋糕做大，我觉得第一要有诚意，有了诚意大家才可以坐下来讨论；第二要一起商量如何把市场做大；第三就是如何分蛋糕。"
"诚意要首先表达。有些竞争对手在与同行合作方面有没有诚意我们不知道，但是跟上下游的诚意肯定是存在的。比如说所有的行业争议，你很少看到优酷跟我们的合作伙伴，比如跟电视台有争议，或者说跟影视制作公司有争议。我们跟国内外所有合作的影视制作公司之间的诚意是非常多的。而且我们非常感动地看到，有些与我们合作的影视公司希望有一个有序长远的发展，有一个健康持续的发展，而不是赚短线的钱套现就走了。所以我们和这些影视制作公司的出发点和观点都是一致的。"
"视频网站对影视制作公司来讲是一个新渠道。像以前，电视剧的出口是电视台，电影的出口是电影院，这是发行渠道，后面是音像，这个后播放市场只有音像。而现在，有些行业评论已经在说了，视频网站在内容方面的投入，在短短的三四年时间内，已经超过了音像市场，已经有这样的迹象了，所以现在有些影视公司和视频公司合作，是因为他们看到了发展的希望。现在不少影视公司不希望一开始就把发行费定得很高，他们也希望有一个健康的发展渠道，如果有一个健康的发展渠道，无论从广告方面，还是收费探索，都会逐渐见到成效，从长远来讲，这个蛋糕明显在扩大。"
"先讲电视剧，随着电视剧贴片广告市场的扩大，我们很愿意不断买电视剧，而是用更贵的价格买电视剧，这本身就是一个分蛋糕的方法；我们也在学习电视台，电视台也是按集买电视剧的，我们从开始的时候，电视剧是先买片库，然后买热播电视剧，我们在这方面的投入越大，我们拿到的影视作品自然越多，而且我们也可以买到越及时的作品，这又是一个快速增长的渠道。"
"要把蛋糕做大，首先得有诚意，蛋糕越做越大，合力也会继续扩大，作为从业者，我认为内容和发行永远是合作和双赢的关系，我们会继续加大这方面的投入，跟影视公司的合作就是'一人一口'了。"
●古永锵主要观点
1.三网合一是非常大的市场，需要很多竞争力，不管是政府的企业或者是民营企业，围绕三网合一的市场机会，没有一家公司会拥有核心竞争力。所以，这个合一时代，企业必须要有合作跟分享精神才能生存和发展。
2.你与所有跟你打交道的，包括你的上游、合作方、团队，甚至是竞争对手，都要有合作、分享的精神。我们认为这个时代，要跟竞争对手、同行们一起奋斗，才能把这个市场做大，把这个蛋糕做大。
3.视频行业也需要提倡和谐。就像中央"和谐社会"的提法，这个行业也应"各尽其能、各得其所"。优酷要创造和谐的、合作、分享的环境，这个不只是看我们企业自己的竞争力，除了盈利和兑现的能力以外，我们还要考虑整个价值链，整个行业发展的基本要素，如何营造一个好的行业环境，如何和政府一起，以及我们的同行甚至竞争对手一起合力，把一个行业、一个价值链做好。
4.我一直有一个观点，在互联网行业里，很多人说机会是越来越少的，因为很多大公司存在，但最初在考虑互联网领域创业的时候，必须要找硬骨头，这的确很难。因为大的环境下，某一个应用已经很火了，但是一个企业想要长远地发展，超越十年甚至更长的发展，必须经过磨难，而且必须建设门槛。
5.从中国互联网的经验看，各个服务领域或者应用，往往会剩下两家比较大的公司，在市场整合完毕时，也许会剩下数量不少的小型企业，但和领先者的差距会非常大，而主要的市场是被两家公司瓜分，搜索领域的百度与谷歌，门户网站的新浪和搜狐，即时通讯的QQ与MSN都是如此，在视频行业也不会例外。
6.即使在视频行业优酷绝对领先，但优酷绝不会称王称霸，而是会尽一个行业老大的本分，把这个行业的蛋糕尽量做大，而不是只想着切蛋糕。优酷会努力让这个行业在"三网合一"的市场机会中，与这个生态链的其他行业与企业和谐相处、平等合作。
7.早期的互联网可能会产生口水战，主要是为了注意力经济，当时所谓的注意力经济，是觉得在媒体里产生注意力就会把品牌的认知度提高。但是回过头来看发展历史，注意力是一方面，其实更重要的是用户本身还有业务模式，以及一个互联网企业在整个价值链搭建方面的贡献。
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