卓越完成亚马逊式改造与当当网暗中较劲

互联网 | 编辑: 2006-09-06 11:03:00转载

　 （文/龙兵华） 2004年8月，卓越网以7500万美元的价格卖给亚马逊；两年后的2006年9月，卓越网新总裁王汉华对外宣布了一系列举措。相较于两年前，王汉华领导下的卓越显网得非常低调，明确表示“专注于自己的用户，不去考虑对手情况”。 但有分析人士认为，表面上虽然风平浪静，但卓越网和当当网必然在默默的相互竞争。

　　亚马逊式改造

　　现在的卓越网多多少少带上了亚马逊的烙印，这一切，都来自于卓越被收购后将近两年的改造。根据卓越网总裁王汉华介绍，卓越网在库存管理、技术和思路上都借鉴了许多亚马逊的经验。

　　更为重要的是，现在的卓越网沿袭了亚马逊“大而全”的运作思路，在原有图书、音像业务上增加了数码、母婴、小家电等。据透露，卓越网目前拥有的商品数量，已经从原来的4.5万种，扩展到40多万种。

　　“为保证送货问题，我们已经在全国308个城市提供送货上门服务”，王汉华对搜狐IT表示，在此之前，卓越网送货系统能够覆盖的范围为109个城市。王汉华表示，根据内部调查，到目前为止，货到付款仍然是较受欢迎的模式，为此，卓越网在更多城市提供了货到付款服务。

　　不过，与亚马逊模式略有不同的是，王汉华称现在的卓越网为“大而精”模式。

　　卓越避谈与当当竞争

　　除了对运营模式的改造之外，从今年年初开始，卓越网也在市场方面频频动手。2006年6月，卓越网与搜狐达成广告协议，此后访问搜狐商城的用户将被带到卓越网上；随后，卓越网与在中华网的网页上投放大量广告，并共建图书频道；再后来，卓越网开始在中搜IG1.0上投放广告。到了今年8月，卓越网又与中国移动达成协议，推出手机网上购物服务。

　　虽然动作频频，但是卓越网总裁王汉华并不愿意承认与当当网之间的竞争。王汉华对搜狐IT表示，卓越网将延续亚马逊的思路，以用户为中心，而不是去考虑对手的市场动作。王汉华的低调与被购前的卓越网截然相反。在被收购之前，卓越网与当当网在市场上相互开弓，打得死去活来。

　　不过，有分析师认为，卓越网的低调并不代表B2C行业的平静，由于两者的业务和发展方向像似，卓越网和当当网的竞争仍然难以避免。该分析人士认为，一方面，B2C企业为了增加收入，都在增加商品种类和数量，卓越网如是，当当网如是。从去年开始，当当网就已经开始在数码家电领域拓展，到去年年底，这一部分的营业额已经占据当当网总营业额的一半。

　　“另一方面，卓越网和当当网的商品同质化颇为严重。在这个时候，两者的竞争将是背后实力的竞争。”该人士表示，卓越网可以从亚马逊方面得到一定支持，而当当网则从资本市场融资2700万美元来获得支持其发展，这样以来，看似平静的市场必然会变得更加激烈。


　

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