市场竞争的焦点满足用户需求
其次，传统反病毒厂商可以以单机版衍生品为发展方向。例如，上文提到，由于计算机的广泛普及应用，已逐渐渗入家庭，进而成为家庭中家用电器的一个组成部分，家庭局域网已经初现端倪。我们的单机版反病毒厂商可以看到这一应用，逐渐由单机反病毒向家庭局域反病毒领域渗透，初步实现以家庭为单位的小型局域网杀毒软件或者是更多终端容量的网络版本。这种更多终端容量的网络版又可以适用于小型单位。这种向家庭方向的杀毒软件衍生品的渗透将是厂商适应目前计算机应用市场需求的一个重要表现，我们也可以看到家庭局域反病毒产品也将逐渐演化成团队反病毒产品。进而和网络版一样都成为反病产品的一个衍生品。
再次，进过市场扩容后的专项领域也可以是传统反病毒的市场方向发展，一般来说对于有潜在需求的用户只要传统厂商在自身表现平台中展示出对某个细分市场的专杀软件就会得到一部分使用人群，随着反病毒厂商对用户需求的不断深入了解，可采用直接或简介收费方式获得盈利。现在已经有不少传统厂商公开像手机、游戏等专向领域发起冲击和挑战。毕竟在市场前景不明朗的情况下，传统厂商也更愿意市场需求扩容。而且更有甚者，传统厂商像着多个方向发展，走出一条平台化、衍生化、专项化的多重路线。
综上，几类厂商未来的发展方向我们已经得知，市场混战不可避免，那么在这个市场竞争中各类厂商该保持怎样的市场优势呢?
市场竞争的焦点仍是如何满足用户的需求
对于传统反病毒厂商而言，他们的优势是了解反病毒行业，熟悉用户该方面需求，在将来的发展中他们面临的最大问题是与大型厂商之间的用户重叠，记得前段时间腾讯发布新闻，热烈庆贺QQ同时在线人数达到1亿，这是一个庞大的数字，哪个厂商都不敢说这1亿之中没有我的用户，这种用户间的竞争将是未来的重点，只有满足了客户的需要才能占据主要市场份额。
从专项厂商来看，他们随时有可能受到传统厂商由于调整企业策略而面临的市场竞争，快速占据专项市场是他们的必要条件，在此基础上专项领域的技术使他们的竞争力体现。
而对于大型厂商而言，它具备强大的宣传攻势、良好的品牌效应，甚至在技术趋于同时化的今天，在技术层面也不会有较大的失误之处。然而这类厂商缺乏在反病毒行业专项领域的技术积累，且在互联网高速发展的今天，快速的抓取病毒也将是他这类厂商的瓶颈。因为这些是客户需求的方向，以世界范围内首个"全球反病毒监测网"为例，他是我国最早的反病毒软件KILL提出的，早在1999年，通过与CA的合资，借助于CA再全球范围内44个国家170余个城市的办事机构建立的病毒监测网。这个网络的形成和建立极大的满足了互联网环境下用户的需求，所以在那个时期，KILL独占鳌头就是快速的抓住了用户需求。同理，在群雄逐鹿的今天，满足用户需求也是亘古不变的真理。
综上，我国反病毒行业在未来一段时间内，由于技术的同质化、市场的扩容化，这场市场争夺战必将愈演愈烈。谁能在市场发展中以用户需求为导向扩大自身优势，谁才能脱颖而出，成为下一个阶段的市场领导者。相信在这次洗牌之后我国反病毒行业将会步入更加成熟稳定的阶段。
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