全新的架构
富士胶片在转型中首先需要确立的是将来企业发展的重点业务，而数码影像产业显然已经不是公司的重点对象了，富士将医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷等摆到了中间，成为富士今后六大重点发展的业务方向。
2008年3月富士三大业务比重
而在此之前，富士的原结构只有三大板块，分别为：影像事业，包括胶片业务，相纸以及数码相机，数码冲印设备等；信息事业，即改组后成为核心业务的印刷、医疗、光学器材，高性能材料等；文件处理事业。该架构是在富士胶片70周年（1934年创立）时，富士胶片的全球总裁古森重隆制定的以“构筑新的发展战略”、“彻底进行结构改造”、“加强合并经营”为基本战略的中期经营计划“VISION75”的部分。 这个构想或者说发展计划到2009年也就是去年基本构建完成。
根据富士中国的总裁横田孝二介绍，富士胶片在日本这三大业务的比重大约为影像事业部20%，信息事业部40%，文件处理事业部40%，但这三块业务在中国则为30%-30%-40%的比例，由此可以看出，富士胶片为什么特别重视在国内发展自己的相机业务，在国内销售的众多品牌的数码相机中，富士相机以价廉物美，较高的性价比优势在不少消费者中建立了不错的口碑，特别是在一些二、三线城市，消费能力没有国内一线城市那么强的地方，富士都延伸了自己的触角，实际上富士的数码相机在国内虽谈不上活的很好，但起码绝没有到很差的地步。
但富士如今却将三个板块拆解成六大支柱，这其中有什么含义呢？横田孝二先生为此做了一个类比：“现在富士公司已经有好几个事业板块，也就是说我们的产业支柱由原来的一根变成好几根，来支撑这样的公司。当然，现在每一根支柱的大小、规模还不能跟原来的相比。而且，公司这样的支柱以后可能会增加。”据说富士这种做法是学习了著名的3M公司的多元化经营手段，在富士内部一直将3M公司作为自己借鉴的对象。
“富士一直渴望也能成为3M这样的公司”横田孝二说道。
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