2006年9月9日，由志高空调举办的“2007中国空调行业自主创新发展论坛暨全球供应商战略研讨会”在广东佛山召开。志高空调在行业内掀起的“自主创新”风暴，成为300多名与会者关注的焦点。
打造全面创新型企业
空调行业的供应链体系构成异常复杂且脆弱，涉及到产品的设计、生产、销售一直到回收的各个环节。如果企业不注重对供应链体系的管理，一旦其中的任何一环出现了管理上的疏漏，供应链的其他环节都会将问题进行几何级别的放大，从而导致整条供应链的失控。
与会专家认为，从空调最新发展趋势来看，许多品牌都将下游渠道建设作为企业致胜的核心武器，如成立销售分公司(独资或合资)、工贸公司等，相比之下，志高致力于打造全面健康的“产供销共同体”，独创一种全新的志高模式（pssc），无疑具有划时代意义。
打造全面创新型企业
“一个企业没有技术创新，就没有竞争力，然而仅仅有新技术，还不足以拥有市场竞争优势，只有实现全面自主创新，才能立于不败之地。”李兴浩认为，志高的创新，是一种全方位的创新。它包括管理创新、技术创新、营销创新、品牌创新、财务管理创新、成本管理创新、制造创新、原材料创新、工艺创新、品质创新等。创新就是要有“勇立世界潮头”和“争夺世界冠军”的大气魄。
面对连锁大卖场近年来迅速崛起，志高在业内第一家创造性地提出“渠道双轨制”的营销模式及整体解决方案。这一模式的成功运作，有力地推动了志高销售业绩的连年攀升。在开拓国际市场方面，志高以“注册商标和认证”开路。首先大手笔地将志高商标在全球100多个国家注册，同时通过了美国UL认证、欧盟CE认证、国际CB认证等几乎所有国家的认证，从而为志高海外营销开辟了一条“绿色通道”。如今，志高营销网络已遍布全球180多个国家和地区。而在最近举行的海外营销工作会议上，李兴浩要求出口部门每年的出口比例要增加10%以上，自有品牌的增长也在10%以上，并最终让志高自有品牌走向全球。
2002年9月，志高首家在业内推出“零配件终身免费更换”承诺；2006年3月又率先倡导出台空调可靠性标准。这一系列创新举措，提高了空调行业准入门槛，促进了空调产业的升级和自主创新，提升了中国本土品牌在国际舞台上的竞争力。
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