1991年Vikas Goel获得计算机科学与英文文学学士学位，1993年获得旁遮普大学法律系学士学位，1995年获得印度旁遮普大学工商管理硕士学位。Vikas Goel在2000年随着网络泡沫破灭的时代背景下创立了eSys，并在短短的五年里面使eSys公司成为世界上成长最快的IT公司，并跻身于世界1
金喜来科技集团总裁专访（1）
Vikas Goel个人简历：
1991年Vikas Goel获得计算机科学与英文文学学士学位，1993年获得旁遮普大学法律系学士学位，1995年获得印度旁遮普大学工商管理硕士学位。Vikas Goel在2000年随着网络泡沫破灭的时代背景下创立了eSys，并在短短的五年里面使eSys公司成为世界上成长最快的IT公司，并跻身于世界10大IT配件代理商行列。
Vikas两手空空，只身从印度来到新加破，怀揣对一种高效率未来商业模式的自信，在短短的几年里成功地实现了这个模式。今天，eSys已经成为一家全球20亿美金业务，在全球38个国家拥有117家办事处.并在美国、新加坡、阿拉伯及印度拥有四家最先进的PC制造工厂。
在成功闯过前期的财务危机后，公司始终保持着持续赢利且高速的增长。销售业绩到2003年已增长了86%，达到775.7万美金, 到2004年增长了77%，达到13.7亿美金，到2005年更是达到了20亿美金。在未来的5年里，eSys目标将是100亿美金。这种全球化的发展依赖于极度完善的管理。在过去的4年里，eSys凭借其革命性的商业模式在全球激烈的商业竞争中脱颖而出。
eSys的商业模式就是不断平衡在发展中国家和发达国家中的效率以产生一种高效的，低成本的商业模式，并确保成本始终保持一部分业内标准。
eSys是目前全球最大的台式机硬盘的分销商，占据全球20%的市场份额。除去物流和IT服务的业务，eSys也是一家快速成长的低成本PC制造商。
Vikas目标是在技术供应商和技术使用者之间建立一座高效率的桥梁，传递最先进的IT产品和服务，尤其是在一些发展中国家。
在过去的几年里，eSys的成功以及Vikas所做出的卓越贡献，获得了无数多的赞誉和奖项，这包括：
·2006年《新加坡国家年轻企业家奖》
·2006年《Monte Carlo, E&Y世界企业家最具竞争力年度大奖》
·2005年《新加坡东方年轻企业家年度大奖》
·2005年《东方新兴年轻企业家年度大奖》
·商业时代杂志颁发《顶尖50家企业奖》
·新加坡印度商会颁发《2004印度企业家年度奖》
·2005年eSys成为新加坡国际企业100强中 海外业绩排行前10位的公司
专访：
Vikas Goel：
金喜来科技集团自2000年在新加坡建立以来，已成功地建立了覆盖全球38个国家和地区的超过117个分公司办事处, 全球总营业额达到20亿美金。并且在硬盘代理行业中，以总出货量达到25%的市场份额，位居全球第一。凭借在全球硬盘及其他科技产品分销市场的领先地位，金喜来成功的延伸到了PC制造以及IT相关服务领域，金喜来致力于计算机硬件各类产品的销售与服务，以全球营运的集团实力，提供最高效率执行绩效与最低成本结构。
金喜来电子的总公司eSys Technologies是目前全世界IT行业成长最快速的公司！金喜来集团在过去几年里，获得了无数多的赞誉和奖项，其中包括最佳企业奖，最佳企业家奖(集团主席)等等，这些都验证了金喜来集团的卓越成绩。
对于金喜来公司我就简单的介绍到此，接下来可以请大家提问。
金喜来科技集团总裁专访（2）
记者：
大家都知道DELL作为目前世界上最大的PC厂商之一，其在成本控制上一直都做的非常好，这也是业内公认的。那金喜来在这方面和DELL相比怎样呢？
Vikas Goel：
我们的PC制造成本要比DELL低，而且是低很多，因为我们应用的是一种新的模式，这种运作模式已经
记者：
许多IT厂商为了降低制造成本都在中国大陆设置工厂，但金喜来恰恰在中国没有制造工厂，而且目前工厂还有设立在成本相对较高的地区，比如美国。那我想问一下金喜来在PC制造领域是怎样达到高效率执行和低成本控制的？
Vikas Goel：
其实这都需要根据不同厂商的不同情况来区分的，许多厂商可能为了追求更低的人力成本，可能在中国大陆设厂。但金喜来会从整个系统的角度去考虑成本，比如，财务、税务、采购、物流、管理、人员等等。我们在每个环节的沟通和协调上的效率都是最高的，全球在不同的区域，我们都有不同的市场策略和成本策略。比如我们的财务是统一管理的，在各地区设立的办事处将许多数据统一传输到财务中心，再让人员进行统一处理，这样大大减少了人员数量，并大幅度提高效率。所以成本不是单看一个环节的，而是要从整个体系和结构出发。目前，在中国我们遇到的最大问题可能是在税务、增值税方面，如果哪天中国在这方面全面开放了的话，我们一定会考虑在中国设立包括工厂在内的一些设施。
记者：
您针对中国这个市场有哪些计划和方案，或者谈一下您对中国市场的看法。
Vikas Goel：
中国当然是发展最为迅速的市场之一，许多IT产业都把主战场搬到了中国，中国消费市场的潜力是巨大的，当然中国市场则更加复杂和多边，消费者的消费行为更能把握。我们正一直密切的关注这个市场，我们会选择不同的时机，选择不同的业务纵向切入中国市场，以保持我们的竞争优势。
记者：
金喜来除了在分销业务方面表现的非常强势，而且在自有品牌的推广方面也非常有实力。有没有考虑在中国推出自有品牌的PC产品，如此低成本的制造优势，是否已经吸引来了许多品牌PC前来洽谈？
Vikas Goel：
和前面牵涉到的问题是差不多的，如果中国完全向外自由开放以后，金喜来完全可以进入中国，而且自有品牌和OEM都是完全可以进行的业务，但目前来看税务还是很大的问题，我们的低成本制造优势没有办法发挥出来。
有了业界公认的先进商业运作模式，低成本优势当然能吸引更多的客户来和我们合作OEM，但我们之间都有保密协议，所以我不能告诉你一共有哪些厂商。
金喜来科技集团总裁专访（3）
记者：
回到你们的硬盘分销领域，希捷收购了迈拓以后，你们在产品分销的过程当中有没有做哪些调整？
Vikas Goel：
主要还是跟着希捷的步伐，做相应的调整。
记者：
金喜来除了分销希捷的硬盘以外，还分销西数和三星品牌的硬盘，金喜来是怎样权衡他们之间的关系的？
Vikas Goel：
因为，在不同领域或地区，消费者的需求是不同的，分销产品品牌的多元化有利于满足消费者的不同需求。而且，最主要的一点，金喜来为不同品牌的产品做分销的时候，都在努力的开拓市场，在我们的分销渠道内从来没有出现不同品牌产品出现对立的情况，我们致力于将不同的产品细分到不同的终端市场，让不同需求的消费者能够选择到适合自己的硬盘产品，当然也包括金喜来分销代理的其它品牌。
记者：
问一个稍微敏感一点的问题，当希捷得知你们开始分销其竞争对手的产品时，他们有什么反映？
Vikas Goel：
哈哈...，我当然要和希捷说，我是有了新欢，但你仍然是我的最爱。（全场大笑）
记者：
能不能透露一下金喜来进一步的发展计划？
Vikas Goel：
日后，我们将持续加大品牌分销的力度，而且自有品牌的推广也是重要的环节，而且企业已经对在线支付、网络以及存储应用进行了涉入。以后的金喜来，会在很多IT产业环节中出现。
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