各位上次像这几天一样关注富士胶片是什么时候的事情还记得清楚吗？自从S5pro之后，专业级可更换镜头相机市场上我们再也没见到过富士产品活跃的身影了。长期以来我们甚至认为富士可能会放弃专业级的数码相机市场而将自身的业务中心放在消费级DC新品推广上，而近年来富士胶片集
富士胶片的“神作”
各位上次像这几天一样关注富士胶片是什么时候的事情还记得清楚吗？自从S5pro之后，专业级可更换镜头相机市场上我们再也没见到过富士产品活跃的身影了。长期以来我们甚至认为富士可能会放弃专业级的数码相机市场而将自身的业务中心放在消费级DC新品推广上，而近年来富士胶片集团自身内部的结构调整更是向我们传递了一些不一样的信息。
本站曾在前一段时间报道过富士集团结构重组的事宜，其中提到“富士将医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷等摆到了中间，成为富士今后六大重点发展的业务方向。”而在此之前，富士的原结构只有三大板块，分别为：影像事业，包括胶片业务，相纸以及数码相机，数码冲印设备等；信息事业，即改组后成为核心业务的印刷、医疗、光学器材，高性能材料等；文件处理事业。该架构是在富士胶片70周年（1934年创立）时，富士胶片的全球总裁古森重隆制定的以“构筑新的发展战略”、“彻底进行结构改造”、“加强合并经营”为基本战略的中期经营计划“VISION75”的部分。 这个构想或者说发展计划到2009年也就是去年基本构建完成。
根据富士中国的总裁横田孝二介绍，富士胶片在日本这三大业务的比重大约为影像事业部20%，信息事业部40%，文件处理事业部40%，但这三块业务在中国则为30%-30%-40%的比例，由此可以看出，富士胶片为什么特别重视在国内发展自己的相机业务，在国内销售的众多品牌的数码相机中，富士相机以价廉物美，较高的性价比优势在不少消费者中建立了不错的口碑，特别是在一些二、三线城市，消费能力没有国内一线城市那么强的地方，富士都延伸了自己的触角，实际上富士的数码相机在国内虽谈不上活的很好，但起码绝没有到很差的地步。
但富士如今却将三个板块拆解成六大支柱，这其中有什么含义呢？横田孝二先生为此做了一个类比：“现在富士公司已经有好几个事业板块，也就是说我们的产业支柱由原来的一根变成好几根，来支撑这样的公司。当然，现在每一根支柱的大小、规模还不能跟原来的相比。而且，公司这样的支柱以后可能会增加。”据说富士这种做法是学习了著名的3M公司的多元化经营手段，在富士内部一直将3M公司作为自己借鉴的对象。
从种种迹象表明富士内部对待自己的数码影像将不会如过去那样占到如此之重的比例，他们寻求的是一种平衡业务发展模式而不是单靠某几个产品来支撑公司的发展，对此一些业内人士甚至认为未来富士在数码影像方面基本上只会有小动作而没有“大动作”了。
然而正是这样的富士在Photokina即将开展的前夕突然给我们带来了一个“重磅炸弹”，也就是各位已经知晓的 Finepix X100，一台APS-C规格的紧凑型数码相机，那么这台已经被很多人认为“可能是神作”的产品到底“神不神”呢？我们不妨结合网友的讨论综合分析一下。
解剖富士的“神作”
我们不妨先来谈谈富士Finepix X100的构成，一台不可更换镜头，采用APS-C传感器规格的混合取景器数码相机，乍一看之下这个产品相当怪异，但是他的开发是有迹可循的。不少网友认为其灵感来源是莱卡X1或者M4/3的相机，不过如果没有M4/3，索尼NEX以及莱卡X1等诸多产品在前领路，很难说富士是不是会独自研发出这样一款产品来开辟一个新市场，毕竟现在数码影像已经不是富士的最重要的支柱型业务了。
然后来来相机本身。X100没有采用富士自家的SuperCCD，而是变成了Cmos，并且像素是1230万，很多人可能会猜测这块Cmos来自哪里，一些海外论坛的讨论中指出，日本除了索尼以外很难找到另外一个成熟的Cmos供货商。同富士一样加入向索尼订货传感器的还有宾得，其实K-x开始宾得就已经用上了索尼的Cmos，而这次新产品的K-r和K-5则彻底让宾得向索尼靠拢了。
富士这么做也并非是自己情愿的，如今的新数码相机还有几个没有高清视频拍摄的？为了能跟上潮流，放弃CCD转投Cmos是势在必行的，对于这点老实说根本没必要感到意外，海外论坛的讨论中均认为问题的关键是需要看看富士对Cmos的调教到底如何，降噪做的怎么样，这些才是我们要关心的。
再来就是大家最关心的取景器了，最初小编认为X100所谓的新开发的取景器可能是什么不得了的新技术，而实际上说白了就是将电子取景器和光学取景器放一块儿了这么简单， 使用光学观景窗时，就是一般的拍照模式，并且会关闭LCD与电子观景窗以降低热噪点，若是电子观景窗模式时，可以作近拍、特效与景深预览等。直白的说用光学取景器的时候，X100就是一台旁轴相机，切换成电子取景后X100就变成了一台“单电”，之所以要打上引号是因为X100不能更换镜头，原则上来讲就不符合目前市场上主流的微单和单电相机的几大核心要素之一，所以在一开始小编就将其称为一台APS-C规格的数码相机，而不是单电的原因就在这里。
最后就是X100最让人纠结的不可更换镜头的设定了，这也是各位如何来界定X100到底是不是一款“神作”的重要标准之一，对此小编将阐述不同立场的看法，以供各位参考。
不可更换镜头的定位
严格的来说，在过去我们界定消费DC和专业级相机之间的界线就是是否可以更换镜头，但如今由于微单和单电的横行，两种类型相机之间的界限其实已经很模糊了，但X100不可更换镜头这一设定还是不禁让人对其最终的市场定位产生了怀疑。
从X100这个复古的外形以及产品整体设计的角度上来讲，X100明显是面向资深或者专业级的摄影用户的，这些用户清楚相机的种类和使用方法，也清楚富士这个品牌，这部分用户通常都会有备机的需求，那么X100很可能是作为高级的备机而存在的一款产品。但不可更换镜头的设定很显然会打击到这部分用户的热情，不妨想想为什么S5pro之后富士就没再推出过新的单反，原因很简单，绝大部分购买了富士单反的用户都去买了尼康镜头，这让富士感到非常尴尬，但也从侧面反映了一个问题，用户对富士的镜头并不是特别有信心。
富士龙 23mm F2镜头的MTF参数表
X100从各方面的配置来看都不会是一款很低端的机型，在官方的宣传资料中我们已经看到了镁铝合金机身等字样，这显然不会出现在一款4000元以内的数码相机的配置清单之中，那么我们假设X100整体要价6000~8000元，那么各位购买者会甘心接受只能使用富士龙镜头这一现实吗？
如果X100是面向主流消费群体的，那么从复古的外形加上混合取景器以及金属机身等配置着实显得多余了。
当然目前来说很多业内人士包括一些摄影爱好者都已经表现出了对X100 的强烈兴趣，许多人表示会考虑购买一台，可如从一个市场观察者的角度出发来看待，非理性的消费似乎并不属于富士能带给更多消费群体的品牌特性，而这些潜在的购买需求是否最终能真的变成实际的购买行为仍然难以预料。
X100的前景预测
从目前收集到的情报加上此前富士方面高层的一些发言结合来看，富士在X100上投入了比较多的精力，但最终富士究竟是只发展X100这样一个点还是衍生出一个面我们仍无法窥探，富士采取了和M4/3、NEX以及NX完全不同的产品出发点，富士会不会为X100的后续机型提供可以更换镜头的设计？富士有没有计划开发一个新的镜头卡口？富士会不会以X100为基础进一步向下拓展产品线？这些问题的后面都是问号而不是句号，更不是逗号。
也许是为了不让自己在Photokina上过于沉寂，预定要到2011年才发布的X100被富士提前曝光，虽相隔时间不长，可在这个瞬息万变的社会中也很难说未来会发现什么样的变故。很多人很期待X100能早日送来评测，可是就小编个人的观点来看，X100只是一款没有亮点只有看点的产品，除了一个手动切换的取景器以外X100 没有任何令人激动的新技术，他只是一款细分市场的产品，倘若能找准自己的市场定位自然是一件好事，可就怕X100又将面临富士过去高端相机所面对的一些尴尬。
在本文完结之际，海外媒体已经报道了“Finepix X100可能会在明年三月份发售，售价将可能定为1000美元”的消息，这其实也间接证实了前面提到的价格以及定位的参测。从心底上来说我们还是希望富士能好好的活下去，继续为我们做些实惠好用的产品，若因在旗舰产品上发力过猛而导致后继乏力并不是我们愿意看到的后果，但愿富士能走的更远，走的更好。
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