各位上次像这几天一样关注富士胶片是什么时候的事情还记得清楚吗？自从S5pro之后，专业级可更换镜头相机市场上我们再也没见到过富士产品活跃的身影了。长期以来我们甚至认为富士可能会放弃专业级的数码相机市场而将自身的业务中心放在消费级DC新品推广上，而近年来富士胶片集
富士胶片的“神作”
各位上次像这几天一样关注富士胶片是什么时候的事情还记得清楚吗？自从S5pro之后，专业级可更换镜头相机市场上我们再也没见到过富士产品活跃的身影了。长期以来我们甚至认为富士可能会放弃专业级的数码相机市场而将自身的业务中心放在消费级DC新品推广上，而近年来富士胶片集团自身内部的结构调整更是向我们传递了一些不一样的信息。
本站曾在前一段时间报道过富士集团结构重组的事宜，其中提到“富士将医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷等摆到了中间，成为富士今后六大重点发展的业务方向。”而在此之前，富士的原结构只有三大板块，分别为：影像事业，包括胶片业务，相纸以及数码相机，数码冲印设备等；信息事业，即改组后成为核心业务的印刷、医疗、光学器材，高性能材料等；文件处理事业。该架构是在富士胶片70周年（1934年创立）时，富士胶片的全球总裁古森重隆制定的以“构筑新的发展战略”、“彻底进行结构改造”、“加强合并经营”为基本战略的中期经营计划“VISION75”的部分。 这个构想或者说发展计划到2009年也就是去年基本构建完成。
根据富士中国的总裁横田孝二介绍，富士胶片在日本这三大业务的比重大约为影像事业部20%，信息事业部40%，文件处理事业部40%，但这三块业务在中国则为30%-30%-40%的比例，由此可以看出，富士胶片为什么特别重视在国内发展自己的相机业务，在国内销售的众多品牌的数码相机中，富士相机以价廉物美，较高的性价比优势在不少消费者中建立了不错的口碑，特别是在一些二、三线城市，消费能力没有国内一线城市那么强的地方，富士都延伸了自己的触角，实际上富士的数码相机在国内虽谈不上活的很好，但起码绝没有到很差的地步。
但富士如今却将三个板块拆解成六大支柱，这其中有什么含义呢？横田孝二先生为此做了一个类比：“现在富士公司已经有好几个事业板块，也就是说我们的产业支柱由原来的一根变成好几根，来支撑这样的公司。当然，现在每一根支柱的大小、规模还不能跟原来的相比。而且，公司这样的支柱以后可能会增加。”据说富士这种做法是学习了著名的3M公司的多元化经营手段，在富士内部一直将3M公司作为自己借鉴的对象。
从种种迹象表明富士内部对待自己的数码影像将不会如过去那样占到如此之重的比例，他们寻求的是一种平衡业务发展模式而不是单靠某几个产品来支撑公司的发展，对此一些业内人士甚至认为未来富士在数码影像方面基本上只会有小动作而没有“大动作”了。
然而正是这样的富士在Photokina即将开展的前夕突然给我们带来了一个“重磅炸弹”，也就是各位已经知晓的 Finepix X100，一台APS-C规格的紧凑型数码相机，那么这台已经被很多人认为“可能是神作”的产品到底“神不神”呢？我们不妨结合网友的讨论综合分析一下。
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