厂商与渠道的思变DIY
面对笔记本、PC一体机、消费数码等便携时尚上网设备以及网购的冲击，DIY已不再占据着PC市场举足轻重的地位，当人们还一味地认为DIY最大的吸引人之处是性价比时，伴随着笔记本和上网本的逐渐降价，在性价比覆盖面积最大的中低端用户层，DIY已不再是最佳选择。而无论是DIY厂商还是渠道，总是相对用户要前瞻到这一发展趋势，所以有些时候我们作为消费者是很难感受到市场格局的变化的。
伴随着市场的细分、用户需求的深度挖掘，于是这种在主动与被动之间的思变之路开始引起了大家的关注，DIY厂商选择各种方式来谋变图存，而上游厂商与下游渠道的不同性质，注定感受不一样的DIY市场，在面临市场前线相对萎缩的阶段，厂商也许可以通过研发新产品或拓宽产品线等方式来迎合市场变化，而大大小小的渠道经销商却更能够切身感受到市场竞争的水深火热，接下来，我们就从厂商和渠道这两个角度出发去回顾一下近期DIY的思变之路。
芯片集中 DIY组合减少
从市场格局来看，DIY也受到了笔记本等产品的残酷打压：学生群体，宿舍中笨重的台式机越来越少，取而代之的是便携方便的笔记本电脑；普通家庭，面临PC的第二次、第三次采购大潮，许多人将笔记本作为了家中的第二台电脑；企事业单位、教育等领域，也开始更多的选购笔记本或品牌台式电脑，DIY的生存空间正在逐渐缩小。
大环境影响下，市场进入一个寒冬期。DIY市场遭遇到的发展压力可能比其它产品经销商更大。近几年以来，配件产品的市场受到了品牌电脑的很大冲击，尤其是2010年上半年以来，伴随着笔记本电脑价位的走低，DIY的市场比其它产品的市场更早一些进入“冬天”。一些小公司已经陆续转行或者退出DIY配件市场。
卖场DIY硬件专区
未来DIY市场的竞争就是品牌的竞争，而品牌要存活下来并有长远发展，就必须走差异化道路。这个差异化不仅要体现在产品品质（包括性能、功能等）上，还要体现在售后服务上，只有做好了差异化，才能让品牌永远保持活力和竞争力。
DIY市场是由不同配件厂商自由组合而成的,行动缺乏一致性,卖点没有整体性,更重要的是在人机界面部分完全没有控制力———软件厂商只会技术上支持大品牌的PC整机厂商,根本无暇考虑DIY厂商。
积极应对 调整渠道
厂商的压货、高昂的卖场租金、人员费用、办公费用已不堪重负，这时最考验人的，就是商家的分货速度。渠道越强，就意味着分货能力越强，就意味着有很多的周转资金，就意味着有更多的利润收获。
面对以上种种挑战，DIY的厂商会进行相应产品线扩张或研发新的产品来应对这种市场变化，而作为衔接用户与厂商的渠道经销商就需要顺应大环境变化的同时，在寻找一条自己的思变之路，也许改变品牌，也许改变经营理念：
一是开源节流，即控制运营成本，广开利润来源。很明显，前者从经济学上是个很明显的答案，运营成本省下的每一分钱，都会成为公司的“纯利润”，后者则需要商家努力去开辟新的领域，新的市场，这就需要商家们的独特眼光了；二是好的经营理念。有的商家虽然身处同质化严重的市场之中，却总能找到比较独特的产品；他们虽然也深陷价格战泥沼，却总能赚取比别人更多的利润；他们虽然也深受同行间的恶意竞争，却总能适时的抽身而出，好的产品、良好的信誉、大众的口碑能够帮助经销商延续利润的增长。
面对困难，总是机遇与挑战并存，正是这样的格局变化——中低端市场趋于萎缩，高端市场潜力巨大，无论是厂商还是经销商都会有不同的见解，而不同厂商呈现出的产品特色却能真实反映出营销策略，无论是怎样的格局，DIY只是调整了姿势走入不同的人群中。
对于消费者而言，不必太多考虑其具体的形态，只要有需求时，不被商家所迷惑就好；作为经销商，也许已经很难从信息不对称中来获取利润了，因为电脑知识的普及，很难再像以前那样使用户信服，因此就会在强压下改变经营策略，将增值服务等做到最好；而对于厂商来说，似乎总是会未雨绸缪，身处行业之中，具有着超强的IT敏感度，因此除了自身加强修炼之外，还要集中精神打好竞争之战，不再只是枯燥的价格战，更是一场充满变数的智力游戏。
这种情况下，又一场DIY产业命运和走势的头脑风暴应运而生，2010年10月21日,在深圳即将举行“新战场新商机”的DIY产业高峰论坛，那么，这将预示着新一轮的DIY产业创新革命即将到来。
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