探讨ERP对管理目标实现的监控与评价

互联网 | 编辑: 江海明 2006-10-08 14:00:00转载 一键看全文

在实施了ERP系统后,大量的参数设置是否合理,尤其是计划参数的组合千变万化,计划、生产、库存的现实都在动态的变化, ERP的监控评价目标是帮助你提高你的系统的效率, 尤其是计划效率,达到你的管理目标。

数据准备及每月分析

一、数据准备

    1、定期运行MRP计划
    2、对物料进行ABC分析
    3、对物料进行循环盘点,自动计算库存准确度
    4、自动计算BOM准确度
    5、财务数据-净收入,销售成本,经营费用
    6、库存余额
    7、经营绩效设置-采购员代码/计划员代码维护,经营绩效设置
    8、批量定货天数分析

二、每月分析

    1、批量定货天数分析
    2、每月经营绩效分析
    3、系统通讯和绩效分析图: 存货图,八个关键因素图,绩效评价图

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