在实施了ERP系统后,大量的参数设置是否合理,尤其是计划参数的组合千变万化,计划、生产、库存的现实都在动态的变化, ERP的监控评价目标是帮助你提高你的系统的效率, 尤其是计划效率,达到你的管理目标。
数据准备及每月分析
一、数据准备
1、定期运行MRP计划
2、对物料进行ABC分析
3、对物料进行循环盘点,自动计算库存准确度
4、自动计算BOM准确度
5、财务数据-净收入,销售成本,经营费用
6、库存余额
7、经营绩效设置-采购员代码/计划员代码维护,经营绩效设置
8、批量定货天数分析
二、每月分析
1、批量定货天数分析
2、每月经营绩效分析
3、系统通讯和绩效分析图: 存货图,八个关键因素图,绩效评价图
网友评论