思科押宝统一通信，称不做消费电子产品，所关注的市场都是依托和围绕网络这个平台进行延伸和发展的。
本报记者对话思科(中国)总裁林正刚
全球最大的互联网设备制造商思科系统公司，日前发布2006财年第四季度和全年业绩财务报表——四季度销售收入达79.8亿美元，比上年同期66亿美元大涨21%;而2006财年全年销售额达285亿美元，净收入56亿美元。
新出炉的“亮眼”报表，显然让思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚更具信心。这位音乐的狂热爱好者，似乎更愿意用音乐来诠释管理中纷繁复杂的原则。“例如节奏，节奏如果准确，适当的时候用适当的节奏，这样就可以很好地获得竞争优势。企业也有企业的节奏，所以关键是怎样将一个团队统一起来，用同样的节奏演出。”
统一通信解决沟通痛点
南方都市报(以下称“南都”):请问思科推统一通信的价值究竟在哪里?在进一步拓展IP通讯概念的过程中，公司遇到的最大难题是什么?
林正刚:思科统一通信正在创造融合的通信体验，实现“任何时间、任何地点、任何方式”的通信方式。统一通信能够帮助企业客户将通信系统与IT基础设施集成到一起，从而创建一个统一的、涵盖整个企业的通信平台，让用户像用电一样简单地获得有效沟通，并可以随时随地使用网络中的各种服务，进而提高通信效率。统一通信就是要解决沟通痛点，实现实时沟通。
思科是它所有产品的第一个用户，统一通信也不例外，要到我们都应用成功了之后，就会把自己亲身的应用和体验介绍给用户。我们预计在未来3到5年内，统一通信将会占思科30%的业务。
不做消费电子产品
南都:向数字家庭进军是思科努力的方向之一。思科对消费者市场采用怎样的策略，会不会越来越大众化?
林正刚:近一两年，思科相继收购了Linksys、KiSS Technology和Scientific Atlanta之后，面向家庭和SOHO办公用户提供家庭网络产品、网络娱乐和视频终端设备。
但是大众化不是意味着我们做消费电子，这个绝对不是，我们不会做消费电子产品，那不是我们的市场所在，我们所关注的市场都是依托和围绕网络这个平台进行延伸和发展的。
中国为最重要高速增长区
南都:您升任总裁后，思科系统公司在中国业务上发生了哪些变化?目前中国在思科全球战略中处于怎样的位置?
林正刚:在我们的全球业务当中，中国市场已经成为最重要的高速增长地区之一。钱伯斯在前几天的2006财年财报发布的时候，也提到思科中国第四财季订单增长了近40%。
今年5月，思科成立了思科中国服务公司。目前思科中国服务公司提供的服务主要有三大类:首先是业务和系统咨询服务;其次是高级服务，推动技术集成，同时帮助客户降低运营成本，提高网络可用性，实现网络最佳性能;第三是技术支持服务，确保思科产品和用户网络高效运行，使用户从最新的系统和应用软件中受益。 本报记者 汪小星 实习生 曾希为
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