上海网游业步入危机 未抓住自主研发先机
上海网游出路何方
上海的多位网游大佬绝不甘心这样将大好江山拱手相让，他们或早或晚，或主动或被动都已开始寻找新的出路。但陈天桥不在此列。
眼下，盛大正一面在内部启动给予旗下公司更大自主空间的“集团化战略”，一面努力排除其“跨业务板块用户资源价值激活不足”的焦虑，云中搜索显然是一把利器。盛大集团在互联网网上网下的布局甚广，涉及数十家公司。陈天桥正极力推动集团化战略，并将其总原则设定为“开放”二字。
盛大方面认为，旗下主力业务并不缺乏黏性，盛大游戏和盛大文学有着大量付费用户长时间花着钱黏在服务中。然而，一位互联网观察人士表示，盛大需要解决的是连接旗下各业务板块所形成的用户资源“孤岛”。
与陈天桥不单单做网游公司的境界不同，“营销怪才”史玉柱仍然想在这个被自己誉为“史上最赚钱”的行业中豪赌一把。5年前凭借一款大作《征途》奠定业内地位的巨人网络，正期待下一款一鸣惊人的产品。
从2009年年中开始，巨人开始推动内部项目公司化。巨人的逻辑在于，通过母公司控股下的项目公司化，给予项目团队更有效的激励。巨人的动作很快。2009年11月下旬，该公司内部由项目核心团队出资49%、巨人网络出资51%设立的5家项目子公司在上海挂牌注册。
此外，巨人还开始对收费模式进行革新。当年《征途》曾将“游戏免费、道具收费”的模式发挥到了极致，而现在巨人却开始追求薄利多销的“绿色化网游”。所谓薄利多销就是降低ARPU（每用户平均收入）值，同时提升免费网游的玩家付费率。
一位网游企业高管对记者表示，巨人一年多来的多种动作显示了目前行业在共同命题前的一种经典应对思路：一边启动收费模式变革，争取更为广泛的收入来源；一边在“后大作时代”努力形成核心产品的竞争力，以应对同质化竞争趋势。
为了九城的复兴，朱骏在2010年年初推出了“全球应对全球”战略，他从全球视角观察互联网业务，通过投资位于美国的公司来进入全球市场。对于国内网络游戏市场，九城将通过包括所有权开发、合作、授权等多种方式来进一步进行扩张。同时，九城将进入包括移动互联网等在内的不同领域，以响应市场的新变化。
除了企业的自救，上海政府有关方面也试图为走下坡路的行业寻找新的增长点。2010年12月5日，在2010游戏开发者大会上，由上海市经信委支持，上海市信息服务业行业协会牵头，10多家企业和机构共同发起了“上海市严肃游戏产业发展联盟”，就是上海政府方面力图重振当地网游行业雄风的一次尝试。
然而，本刊记者经过调查得知，为了筹备“严肃游戏联盟”，有关方面游说了诸如盛大、久游等沪上网游重点企业，并告之今后将在专项资金申请上向“严肃游戏”倾斜。这些行业大佬们虽然当面都表示非常乐观其成，却似乎对政府的这番苦心并不领情，最终没有一家大企业愿意加入联盟，同意把网游“严肃”化。
上海网游行业试图再创辉煌的道路上，政府思维与企业雄心的不同调也因此可见一斑。这显然不是一件好事。
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