背景：2011年1月27日，联想集团宣布与NEC成立新的合资公司，NEC将把所有PC业务转移至双方合资的新公司。其中联想占有51%的股份，而NEC则持有49%。该交易预计将于2011年6月30日完成，联想将通过发行新股支付NEC 1.75亿美元。
2008年第一次去日本东京的时候，入住的酒店房间里均配有一台NEC的一体机。当时看到这个品牌，让我产生了一些怀念。因为早在刚刚入行当编辑开始，NEC是我第一批接触的PC品牌之一，产品轻薄的外形与严谨的设计给我留下了深刻的印象。而几年之后，NEC这个品牌渐渐淡出了PC界的圈子。这一次联想的并购事件让我的注意力再一次转移到NEC。
联想与NEC的握手，必将成为IT历史中的重要一篇
不再灵蛇吞象，而是弱肉强食
每次说到大型公司的并购案，我们总会想起这样一个词语——灵蛇吞象。在2002年惠普收购康柏，2005年联想收购IBM PC的时候，媒体都曾用过这样的说法。《楚辞•天问篇》中有这样的说法，“一蛇吞象，厥大何如”，通常用来比喻以小吃大。前面提到的这两次并购，也许称不上以小吃大，但至少也是等量级的并购。前者均用了较长的时间来“消化”后者。可喜的是，他们都取得了成功。
联想借并购IBM PC业务这一契机，让自己从一个中国的国内品牌走向了世界。特别是ThinkPad品牌的开发与创新，让联想在全世界范围内，做到了家喻户晓。时至今日，联想再一次开启了并购之门。与6年前不同，这一次绝对可以用“弱肉强食”来形容。我们不妨先来看两个数据，据Gartner估算，联想2010年出货量为3396万台，而NEC虽然是日本目前最大的个人电脑公司，但去年出货量仅为260万台。从这一点来看，并购是一件很正常而合理的事情。另外，对于NEC公司来说，PC业务只是其众多业务中的一个分支，而且2010年第三季度净亏损265.3亿日元（约全3.23亿美元）。能够甩掉这一包袱，何尝不是一件好事呢？而更多的理由，则是联想出于自身业务发展的考虑。
从基因改变封闭的日本PC市场
我一直有这样一个观点，日本是一个非常保守、传统，而且自我保护意识极强的国家。或者有不少人不赞同我们说法，但凡是去过日本的人，都会有这样的感受。经东京为例，大街上很少可以看到牵手的情侣，大家在工作日普遍穿着素色的职业装，遵守严格的社会秩序和准则。这与美国的洛杉矶、法国的巴黎、中国的北京或上海，有着很大区别。在日本，无论是日用品，还是电子产品等，我们看到的几乎是清一色的日本本国品牌，电子产品方面几乎只有索尼、松下、佳能、三菱、东芝、京瓷等，这些都是有着几十甚至上百年的传统日本品牌。而像惠普、戴尔、宏碁、联想，这些非日资品牌，则相对弱势。
这一次联想与NEC合资成立新的新公司，将全力于PC产品的生产与销售。对于已经全球化的联想，日本自然是一个不可缺少的市场，不论是联想的核心优势PC业务，还是新兴的手机、平板电脑等其他业务，都需要推展新的领地。但想要进入日本这个封闭的市场，外来的和尚是不得其门而入的，因此，联想很需要一个日本的合作伙伴。自身经营状况不是很好，但又是日本PC业老大的NEC自然是最为适合的并购对象。
通过这一商务行为，联想不仅可以扩展自己的势力范围，而且能够将采购环节进行优化，从而降低成本。对于NEC来说，在生产方式方面，很可能改为由联想工厂代工，从而降低成本，也会扩大NEC品牌在中国以及其他地区的影响力。同时NEC的技术优势也可以在联想的产品上更大地发挥作用。从这一角度来看，这一次的并购是一个“双赢”。有一点可以负责任地讲，未来NEC的体系里，将流淌着中国的血液。
排行榜上探花之争将更加激烈
在目前的PC业务全球排行榜方面，IDC报告显示，2010年排名前三位的是惠普、戴尔和宏碁，联想位列第四。其中排名第三的宏碁的市场份额是12.3%，第二的戴尔为12.5%，而第四的联想市场份额为9.9%。摩根士丹利分析称，若联想收购NEC的PC业务的控制性股权，可令其电脑占有量提升6%至8%，销售增长10%至12%，也可缩短与戴尔及宏碁的市场占有率的差距。甚至进一步地讲，在2011年的全球排行榜上，联想完全占据第三，甚至更加先前的位置。
这是2011年第一个大型的并购案，也是联想集团在2005年并购IBM个人电脑业务后的又一重量级商业并购行为。这一次的并购虽然没有带给我们6年前的那种震惊，但这的确是联想在今后发展过程中，极为重要的一步。正如前面所分析的各种原因，相信联想可以很好地处理好未来的业务。同时也期待下一次去日本的时候，可以看到全新的NEC电脑——因为它出于流着中国血液的日本国家电子公司。
（撰文：PChome北方区执行总编 王学刚）
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