兵法云：“用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了”。笔者认为，企业用人就如同部队行军打仗，需要因材施教、专人专职。人才的选用一直是明基十分重视的问题，在抛开市场的前提下，我们知道销售业绩的好坏主要取决于目标，流程，销售人员的技能知识态度。但是这些因素能否在企业里成功实施，则完全取决于团队人员的构成，取决于团队人员的素质高低。
一个合理的团队构成需要各式各样的人才，每个人都有其专长的一面，如何发挥员工的特性，使他们符合企业的文化需求和岗位要求，目前国内企业关于这方面做得还不是很到位。然而在明基，企业在招聘新员工的时候，都会让他们做一些相关的测评，有关于心理方面的、性格方面的、岗位技能方面的等等。公司可以根据这些测试结果，较为准确的把握员工的个性特质，看这个人是否符合企业文化的要求，以便把员工安排到合适的位置上，最大程度的发挥员工的能力，在最短的时间内为企业创造更多的效益。
就企业文化而言，它是企业内一群人不约而同共同拥有的工作方式与态度，它是经验累积的，但也可以是刻意塑造的。人格与个性是与生俱来，通常很难被改变，因此一开始就找对与企业文化价值观相符的人，他在进入公司后就不会做出有偏差的行为。一群正确的人就像在核心文化中的水滴，将文化水源的能量，辐射到周遭所有的人、事、物。 明基的企业文化使得所有的明基人就像一个模子里印出来一样：谦虚、踏实、自信、有社会责任感。
老实人用心做事，聪明人用脑办事；老实人不聪明，做事总是比较慢、不够有效率；聪明人不老实，办事总是投机取巧，最终也会失去人们对他的信任；只有老实的聪明人才会在追求自己利益的同时，也兼顾团队同仁与公司整体的利益，因此明基所需要的员工是“老实聪明人”。
在明基人的眼里，“老实”与“聪明”并不是对立的，而是紧密结合、互相支撑的概念。明基先进的管理思想和成熟、精细的管理体系，造就了大批的专业人才。但如果你仅仅具有扎实的专业技能，那是不够的。在明基这个学习型的大家庭里，你还需具备诚信、踏实、创新等等优良的个人品质。公司以优秀的企业文化为核心，让员工在这个良好的成长、学习的大环境中，全面的提升人文、情商、智商、领导力等各方面的素质，为公司的发展与壮大输入了大批的优秀人才。
同时公司还强调，一个人的成功不算成功，只有团队的成功和同步发展才是真正意义上的成功。一个团队成功的领导者不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，能领导整个团队协同作战； 同样，作为一个领导者，要有容人之量，确切的讲应是容人之智更恰当。工作就是工作，不能夹杂自己的个人喜好，一定要做到公正公平，就事论事。
用人之道，在任何企业中都是最重要的环节，只有打造高效能的团队，才能取得长足的发展。公司要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长，依靠一套完整的人才养成模式，使公司多出人才，快出人才。故“用人不当，事倍功半；用人得当，事半功倍”。
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