面对 “盛大抛售新浪股票”，业内分析人士们都在评论中，有人将此事归功于新浪抵制盛大收购的“毒丸计划”。新浪自己也开始为“毒丸计划”的胜利而自喜起来，甚至其新闻发言人说盛大的套现是拜“新浪优秀业绩所赐”，盛大从此变成金融投资者。
面对 “盛大抛售新浪股票”，业内分析人士们都在评论中，有人将此事归功于新浪抵制盛大收购的“毒丸计划”。新浪自己也开始为“毒丸计划”的胜利而自喜起来，甚至其新闻发言人说盛大的套现是拜“新浪优秀业绩所赐”，盛大从此变成金融投资者。
在茅道林的改革下，新浪转型成以网络广告、无线增值两大业务并重的局面，成为门户网站的领头羊。但此后，新浪的业务重心的多次变动，效果却不理想。
从2003年开始，搜索引擎的发展明显已经开始超越门户模式，雅虎那时就已经对Google的发展非常重视，并通过收购与Google站到了同一起跑线上。但雅虎的动作并没有给新浪很好的启发。分析师吕伟钢曾指出，2004年，中国移动对SP市场的整顿信号已经非常明显，新浪并没有在看到这趋势时就当机立断，转型比搜狐还慢，给百度留下了非常大的生存空间。竞争对手的介入，使得行业标准被抬高，新浪就没能杀入第一阵营。
自从汪延接任CEO之后，新朗采取的一直是“模仿式”的探索——进军“天堂”游戏；开始“财富之旅”；收购UC进入即时通信领域。但是对于目标的选择多采取“跟随”策略，导致自身核心竞争力缺失。至今未能找到新的理想的商业模式。最近的盈利也是靠广告，但广告的可持续发展仍值得怀疑。
所以新浪千万别把话说大了。因为第一大股东毕竟不是他们自己。等到新浪业绩不好、股价低迷时，仍然会面临被盛大或者其它公司收购的风险。股权的频繁变化，对新浪并非一件好事，也恰恰说明了投资者对新浪信心的摇摆。
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