ASP项目做了4年，几年下来已经赔了1000多万，再投入还没有起色的话，就只好放弃了。ASP真的是在烧钱吗？
政府应改变策略
政府应改变策略
回顾ASP这几年在浙江省发展遭遇的困窘，孙元福认为，有必要从组织管理模式、技术实现模式、商务运行模式三方面进行深刻反思。
"营造环境归于政府，市场运作归于企业"。孙元福认为政府应把工作重点放在企业应用信息化环境的营造上，而不能过多干涉企业的经营。回想起当初贸然涉足生产管理APS平台以至今天泥足深陷，孙元福有些耿耿于怀。其实当初选择生产管理系统作为ASP平台推广的切入点，并非出自他的本意。
"2002年之前我们主要做营销系列软件，此外还有一些计件工资、仓库管理方面的应用软件，本来做得很好，基本能做到收支平衡。但2002年科技部863项目选择我们做试点的时候，曾陪宁波科技局一位领导去示范企业参观，结果那位领导对这家企业的生产管理系统大加赞赏，也要我们做。当时宁波政府对我们搞信息化也非常重视，专门拨给华邦50多万元，既然拿了政府的钱，我们也不好拒绝，只好改道做生产管理软件。政府投入了50万，我们自己先后投入了2、3百万。这几年公司在软件开发和设备上的投入前后已经超过1000万，可是自从生产管理ASP平台搭建起来以后，我们一直处于亏损状态，现在我们已经不奢望能收回投资，只要有些收入能把公司维持下来就心满意足了。"
此外，孙元福认为，政府在推动ASP过程中存在一些问题。科技部、当地政府推进ASP初衷是好的，但实际运作中存在"撒胡椒面现象"。浙江省这几年扶持制造业信息化的资金是8000万，听起来很多，但这些资金分撒各处，机械制造行业扶持一点，纺织服装行业扶持一点，结果滩到每个行业的每家企业的资金就很少，以纺织服装ASP项目为例，孙元福分到的扶持资金在200万左右，与连续几年的投入相比，起的作用并不很大。
孙元福向记者表示："我这么说并不是为我个人谋求更多的政府资金支持，哪怕政府一分钱不投到我这里，而是集中资源支持某个行业的某个企业，让它做大，做成功，为整个浙江省带个好头我也愿意。"
孙元福同时强调，ASP项目眼下举步维艰的现状从技术层面上讲不存在任何问题，主要在于企业对制造业信息化的认识不够，关键是用户的思想观念，这需要政府在大环境上营造氛围。
"至今我仍然相信，ASP对制造业信息化来讲是一场革命，但是企业不是为理念生活的，它必须要考虑生存和盈利，从现在的情况看信息化的良性循环还没有开始，所以政府的态度将成为ASP成败的关键。政府的支持不能仅限于精神上的鼓励，更要有实际的支持。"
总结政府支持ASP的几种方法，孙元福认为主要有两种模式，一种是北京电子城模式，另一种是宁波模式。孙元福所说的北京电子城模式是这样的：政府委托企业建立ASP平台，在推广的前期由政府出资为企业支付ASP平台费用，一方面让企业尝到利用ASP平台的"甜头"，另一方面也让ASP实施企业有良好的经营收入，进行持续投入，从而形成良性发展。
"宁波模式经过几年的实践已经证明不可行，我还是看好北京市政府的做法。"孙元福表示。
网友评论