教父眼中没有对手
1.教父：乔布斯
与其说苹果是行业的教父，不如单把乔布斯看作教父更为合适。史蒂夫·乔布斯（Steve Paul Jobs），出生于1955年2月24日。1972年高中毕业后，在波特兰的一所大学只念了一学期的书；1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司；1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1996年，苹果公司重新雇用乔布斯作为其兼职顾问；1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官至今。
乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地赢利3.09亿美元。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。
EOE最新消息，苹果市值在去年5月超越微软，成为全球市值最高的科技企业。2010年第三季度，苹果的营收超过了微软。今年第一季度，苹果的净利润也超过了微软。苹果此前发布的财报显示，在截至2011年3月26日的第二财季，苹果的净利润为59.9亿美元，每股摊薄收益6.40美元，这一业绩好于去年同期。
什么叫能力？这就叫能力！乔布斯作为教父的能力，同样的位置给您，您能有这么体面的数字吗？
2.心中有粮，心中不慌，才能颠覆出更好的传奇佳品。
美国市场研究公司Asymco公布报告称，截至当前财季末为止，苹果持有的现金总额预计将超过700亿美元。或许，我们对于700亿这个数字没有多大概念，很多网友表示这辈子肯能难见一回。这里笔者给大家介绍一下，700亿到底能干点什么，根据目前各大移动终端厂商的股价预估，700亿现金可以收购基亚、RIM、HTC和摩托罗拉移动等竞争对手。可想而知，能够用自己闲散资金去收购自己的竞争对手，那他还有对手吗？教父的实力如此强大，芸芸众生只能甘拜下风。。
3.何谓一手？独臂侠傲视群雄。
苹果公司并没有海量的产品线，苹果的定位也是很简单的，高端机型。最早业内人士认为这样的战略定位，非常冒险，假设一款产品没有得到市场的认可和消费者的追捧，那带来的经济损失是不可估量的。然而天生固执的乔布斯仍然坚持自己的战略思想，深信自己的产品一定能取得不错的市场收益。恰恰乔布斯大胆的独臂侠行走江湖路线，起到了效果，而这种效果已经超越了乔布斯的预期。可见，独臂侠并非不能做，关键能否一鸣惊人。HTC的产品线在目前来看还是比较丰富的，销量也不错。所以说，任何一种战略的执行，CEO无疑是背负着艰巨的使命，成败的因素也取决了CEO的能力，教父并非那么好做的！
4.拉长战线，保持队形。苹果新品发布时间有讲究。
很多朋友在尝试了IPhone4带来的甜头以后，纷纷期待IPhone5的降临。其实笔者认为目前来说，苹果很多新品发布都有意在力压竞争对手，android的崛起让教父感觉到了压力。正所谓，一山不能容二虎。苹果IPhone4的存在确实遏制了android机型的发展，倘若现在急于力推IPhone5，势必在移动终端领域，苹果将处于短时期的真空。这样的机会，任何一个终端厂商都不会错过。所以聪明的乔布斯，显然明白了这点。我们完全有理想相信，IPhone5的核心技术以及模具都已经准备就绪，等待合适时机教父势必锋芒毕露，同时又将竞争对手狠狠掐死在脚下。同时队形也得以保持，有时感觉做老大真辛苦，想的要比做的更多，做的要比想的更复杂。
仔细回味一下，教父乔布斯的语录和结合目前的苹果现状，我们不难发现，乔布斯不仅对产品本身有着与世人不同的理解能力，分析能力，创造能力。更关键的作为一个领导者，他更具备了执行能力。苹果的产品，完全反应了乔布斯的思想，也从根本反应了乔布斯对于用户需求的完美总结。成功是可以复制的，但复制并不能完全成功。很多CEO明白这个道理后，往往理解的了前者。我们也可以造出苹果这样的手机，于是乎我们开始复制，开始仿造，但惟独乔布斯的思想却未能在机型本身得以体现，正所谓千军易得，一将难求。最后衷心希望乔布斯能够身体健康，教父的传说还在续写，笔者仍然为了生活继续努力。
网友评论