通过ERP把集团的数据整合起来，然后通过整个的集团管理，把集团涉及的其他行业也包括进来，形成集中式的系统管理，还有向上供应链的扩展和向下客户的扩展，包括正在做的电子商务平台。
跳跃式发展的背后
"TIPTOP GP 如何进行数据的导入、导出"、"财务凭证打印格式修改""此种杂收方式如何解决"……为了弥补当初刚接触TIPTOP（神州数码易拓ERP）时"找不到组织"的苦恼，上海人民企业集团信息中心主任唐智去年年底自己在网上创办了一个易拓论坛，通过它们经常与负责企业信息化或正在使用TIOTOP的同道中人交流着各自的实践心得。
跳跃式发展的背后
上海人民企业集团是一家以输配电成套设备、高低压元器件、 精密仪器仪表生产为主业，兼有金融投资管理、生物医药、房产开发经营、文化用品和旅游、酒店等多元化产业并举的综合性大型民营企业集团。
2002年进入集团的唐智见证了企业信息化建设的历程。和很多传统民营企业一样，当初的信息化工作并未得到集团太大的重视，在2004年11月份实施神州数码易拓ERP之前，集团也尝试过其他系统软件，但实施效果并不理想，究其原因，唐智认为体现在两个方面："一方面我们对系统和信息化工作了解不是很深入，实施中碰到了一些困难，另一方面软件本身也不是很适合我们企业。当时我们选择软件并不是把适用性放在第一位，而是从价格或其他方面来考虑，所以在用时，感觉达不到预期的整体效果。"
随着集团副总裁金灵丰依靠信息化提升竞争力的思想得到提倡，再加上近几年集团跳跃式的发展速度，以往以手工方式操作的流程开始暴露出弊端。唐智介绍到："以前要生产什么产品、生产多少可能都是拍脑袋想出来的，并不清楚市场的实际需求。规模做大以后，温州一个生产基地有20个车间，每个车间做不同的东西，这对我们如何控制生产周期、如何保持合理的存货量有很大压力。"当时的生产基地因为没有集中管理的概念，资源得不到合理的调配，企业也出现了产、供、销脱节的现象，为规范生产管理流程并实现最终的集团统一管理，实施ERP是比较好的选择。
选型中的"挑三拣四"
2004年5月份，集团开始了ERP的选型工作。当时参与选型的厂商包括用友、金蝶、明基逐鹿、交大博科和神州数码。ERP的选型也考验着技术人员对企业业务管理流程的把握。唐智和同事当初就是根据集团生产的特点来寻找合适系统的。
集团的生产模式分为两种，在高低压电气方面采取的是标准化生产，批量大型号复杂；成套设备因为根据客户需求，每套的设计思路是不一样的，因此完全按照订单来生产。这两种生产特点ERP是不是都能够适用，是集团考虑的重点。而且集团的工厂和销售公司分布在全国各处，需要集中式的管理，所以系统对网络的依赖和对网络条件的要求也是考虑的重点。鉴于前一家软件公司服务支持的欠缺，厂商的服务能力也是集团较为看重的。
通过多方比较，集团最终决定采用神州数码的大型企业ERP产品--易拓。唐智说："当初选型时，其实每个软件都有各自的优势。现在财务部门还在抱怨易拓的财务部分不是很好用，但是它在生产制造方面做得不错，而且集中式管理理念很好，架构也比较完善，B/S的设计减少了我们的工作量。当初开放源代码我们并不认为是多大的好处，但是后来发现可以节省很多二次开发的费用，也锻炼了我们自己的技术能力。"
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