为保证生产车间的生产流程 ，必须一步一步按规范流程操作，保证了业务流程的合理规范和持续执行。
KPI考验ERP效益
KPI考验ERP效益
经过3个月的运行，用友ERP-U8在科宝是否应用成功？
最有 说服力的还是科宝关键效绩指标的变化。科宝客户投诉目标是每月不超过4件，从2月份到5月份都是在每个月4-5件左右徘徊。到7月份，ERP系统运行两个月后，下降到了4件以内，达到了设定目标。劣质品成本方面，由4月份的0.25%下降到了0.12%。准时交货率提升了10%。而关键工序制控能力（CPK）则提由4月份的2.65上升到了3.79。
"我们希望通过系统将生产能力提升30%。" Simon Chan显得信心十足。
现在，科宝通过系统的物料清单及生产订单，可以把接单及生产的信息透明化。订单变换时，可以很容易地了解现在有多少是在线上生产的，可以怎样调配，变换的产品物料是否满足生产等等。
科宝管理上的随意性得到了改善。在实施用友ERP之前，科宝业务流程的随意性很大，往往刚刚完成检测的产品还未在成品库入库，就已经出库发货了。这就导致月末时总是发现成本与生产成品不对，造成很大的麻烦。实施用友ERP-U8之后，科宝的所有流程必须按照规范操作。所有业务信息必须按时输入ERP系统，否则就不能执行下一步操作。为保证生产车间的生产流程 ，必须一步一步按规范流程操作，保证了业务流程的合理规范和持续执行。
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