继五角场Expo超级旗舰店之后，时隔半年，上海苏宁又一家Expo超级旗舰店将于8月13日正式开业，这家店将成为提升苏宁在沪西南板块销售的重要支撑。
继五角场Expo超级旗舰店之后，时隔半年，上海苏宁又一家Expo超级旗舰店将于8月13日正式开业，这家店将成为提升苏宁在沪西南板块销售的重要支撑。目前苏宁在北上海、浦东、浦西中心城区等地区均有2万平米左右的大店进驻，但以闵行为代表的西南板块仍处于大店空白区。因该地区受益于虹桥经济开发区和漕河泾技术开发区双重拉动，并且是居民密集区，市场前景较好，苏宁决定以即将开业的闵行第一店作为撬动西南板块的利器，预期将给上海苏宁年规模增收4—5亿元。与此同时，这家店也是上海苏宁第五家Expo超级旗舰店，至此，苏宁初步完成Expo超级店对上海主城区的全面布局和辐射。
·闵行第一店落户中环潜力商圈
与其它几个Expo超级旗舰不同，苏宁闵行第一店所处的金虹桥商圈业态尚待完善，除西面社区服务型龙柏商圈外，无大型现代化商圈。苏宁新店经营，需要一个培育市场协同商圈升级的过程，但非常具有优势的一点是地理大区位非常好。
苏宁闵行第一店位于吴中路、虹梅路及虹许路（中环）当中，面朝吴中路、虹桥高尔夫球场，背靠漕河泾开发区（1.2公里），北望虹桥经济开发区。附近交通路线东西走向通过吴中路、漕宝路、延安高架三条主干道，是连通市区（长宁、普陀、徐汇）和闵行郊区、青浦的主要通道，南北走向有莲花路、中环直达徐汇、奉贤，是上海西南方向连通市区与郊区的桥梁。吴中路属于上海最老的主干道，直达长宁区、普陀、徐汇区只需25分钟，虹许路、虹梅路是连接周边住宅区和漕河泾工业开发区的主通道，三条主干道每日早6:30—10:30、16:30—21:00上下班高峰来往车辆川流不息，三条路每日车流量超10万车次。另外地铁9号线漕河泾开发区站每日客流量达超过2万。
此区域的公交辐射能力很强，附近公交69、87、149、548、700、721、752、757、776、804、809、931、上嘉线、徐梅线，公交三公里内主要覆盖区域包括闵行古美板块、虹桥板块、金桥板块、七宝板块、徐家汇、龙柏板块、华漕板块，三公里外可辐射到华漕、松江九亭、嘉定马桥、春申板块、颛桥、吴泾、老闵行。
苏宁闵行第一店店址总面积近3万平米，其中用于Expo旗舰店经营部分为1.5万平米，其余部分将引进餐饮、娱乐、金融、百货等业态，形成商业综合体，通过周边交通辐射吸引周边居民，及漕河泾高新技术开发区、虹桥经济开发区白领家庭，以及外籍人士等潜在消费群体。
·五角场店稳居销售前三甲
去年12月30日开业的五角场Expo超级旗舰目前经营业绩优异，月销售规模保持在6500-7000万之间，在上海苏宁门店销售中仅次于长宁路店，与浦东第一店交替排名第二、三位。受益于Expo超级旗舰经营，提升最明显的是3C电子。在Expo超级旗舰中，3C销售占比接近45%，这一比例在普通旗舰为35%，在社区店为30%左右。
上海苏宁总经理陶京海介绍，Expo超级旗舰的短期效益体现在消费客源的迅速吸聚，利于在连锁相对密集的一线城市形成竞争优势。中长期效益更体现在手机、数码、IT等消费类电子的快速增长以及OA办公用品、居家用品的消费带动，扩大销售来源。
苏宁正在全国范围内重点打造Expo超级旗舰群这一陆军主力，不久前，苏宁电器公布了未来十年发展战略，至2020年，实体连锁规模达到3500家，其中Expo超级旗舰店要达到350家，数量占比10%，单店销售平均达到3亿元以上。从各地已有Expo超级旗舰店可看出其良好的运营效果，目前，47家门店销售平均同比增长30%，此外，根据中怡康的数据显示，全国单店销售额前十的家电零售门店中，南京新街口店、上海长宁店、深圳群星广场、宁波天一店、广州天河店、重庆观音桥店、杭州庆春路店等Expo超级旗舰店共占据七席，单店销售都在5亿以上，这一事实充分显示了Expo超级旗舰模式对单店效益提升和商圈影响力增强的显著效益。
·Expo个性标识全面启用
苏宁Expo已经启用全新的店面识别系统。该Expo超级旗舰店的专属门店LOGO融合了数字符号无穷大的元素，寓意着苏宁Expo超级旗舰店的产品、服务、体验无极限，带给消费者的精彩体验无极限。“Suning Expo”成为继“Suning Elite”精品店品牌LOGO后，苏宁再次推出的门店专属品牌。
Expo超级旗舰店采用苏宁超大型shoppingmall门店模式，目前已在全国推广一年左右时间。Expo模式有一套硬软件标准，商品出样数10万件以上。门店选址必须是一二线城市核心商圈，店面面积1万平米以上，SKU数量超过5万。OA超市、家居超市、单反旗舰店、以旧换新专区、3C服务中心等丰富产品品类和功能专区，定位为产潮流产品首发地、家电零售“超级旗舰”，提供整体解决方案和多种体验式购物。
Expo超级旗舰店的目标就是对中国最富裕的一二线市场的核心商圈、主流客群、消费模式引领等方面的全面掌控，这一定位意味着Expo超级旗舰店在苏宁自身经营战略中的突出作用。
苏宁将加速Expo超级旗舰模式在全国的推广普及。未来十年这种单店销售平均超过3亿元的“店王”级门店将达到350家，苏宁计划以此类门店和近期刚刚公布的150家乐购仕生活广场（LAOX LIFE）协同抢占一二级城市的中高端生活消费市场。
对于未来的发展，苏宁电器采取三线并进的策略，其中今年预计销售规模将达到80亿元的苏宁易购扮演“空军”；上周，苏宁宣布未来三年开设的150家乐购仕生活广场（LAOX LIFE）则将扮演“海军”，承担着苏宁探索海外发展经营模式和培养国际化人才的重任。而开拓传统消费市场的“陆军”则由Expo超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店构成，其中Expo超级旗舰店将担当起苏宁攻略一二级城市的“陆军”主力。
·免费“早餐、停车、抽奖”上阵
为了招揽人气，苏宁闵行第一店除直接打折优惠之外，也推出了很多免费互动活动或便利服务。如IPAD免费抽奖、每天前500名来就送早餐，购物免费停车……
陶京海对于新店开张的预期销售目标是两天6000万，这一指标接近于五角场开业销售规模，是一家普通店开张的6-8倍。虽然新店基本上是按照五角场店等Expo的模板完成了一次复制，但因为几家Expo旗舰的开业均取得了较好的业绩，无论是苏宁还是厂家都纷纷调高了期望值。
事实上，销售规模、品牌形象均表现突出的Expo超级旗舰，正成为各大家电品牌竞比的平台。因为产出值高，各家不光在产品、价格、礼品、活动上竞争敏感，在出样产品更新速度、厅房布展规格、高素质促销员派驻等方面也都花大力气投入。Expo旗舰成为各品牌全国或全球老总考察最常光顾的地方，也是消费者最乐意逛购的商场。因为经营绩效明显，家电厂商越来越多的精力投入的大店经营中。
陶京海表示，“以前市民想去商品最全的苏宁商场，第一想到的肯定是长宁店。现在我们要把这种印象由一个店扩展到一类店，就是Expo旗舰，通过单独的标识形成区分，不断强化消费者的印象。在这些店里，消费者的购物体验、所看到的商品、享受的服务全都一样。唯一所改变的，就是随此类店面增加，离消费者越来越近。”
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