非常规开发，跨业务平台协同作战
在业内一贯低调、谨慎的周厚健，甚少在公众场合用到“革命”之类的字眼。I’TV之于海信的“革命性”之一是，这是海信集团内部鲜有的、打破常规的跨产业协作开发，在海信的产品开发史上是个里程碑。
周厚健介绍，I’TV的开发集结了海信集团内部数个公司的研发骨干，由海信电器总体设计开发（电视机器件），海信传媒网络公司运营支撑平台和应用商城开发（云服务），海信通信公司负责软件操作系统开发，海信宽带多媒体公司负责多屏互动开发。
值得庆幸的是，对海信而言，这并不是一次完全没有准备的仓促应战。在过去十年中，海信在光通信、多媒体、移动通讯、信息等领域基于3C融合方向上的投入，甚至包括一些交了不小学费的项目，“打了水漂”的投资，走过的一些弯路，现在来看都是海信转型“智能化”，在较短时间内推出攻坚产品I’TV的产业布局性积淀。
事实上，此次海信集团内相关公司的协同作战、24小时接力公关，并不是件容易的事。
在此之前，海信集团一直实行的是子公司制。对此，周厚健反思说，当时海信没有实行事业部制而是实行子公司制，根本想法就是让它更多地受市场机制约束，而不是权力机制，但子公司制容易形成独立的利益体和小王国，容易导致集团内各公司主体间出现一些“分庭抗礼的现象”，“一个集体就难以形成统一的意志”。
在迈进“智能化”、集成协同多产业共同作战时，形成统一的意志变得尤其重要。周厚健透露，海信集团刚刚成立了“智能化产业推进部”，由海信集团副总裁王志浩兼任推进部部长。
“智能化战略推进部”负责制定海信集团智能化目标与产品规划，统一管理协调集团多媒体、通信、家用电器、智能交通、智能商用设备、地产等子公司智能化项目。王志浩介绍，这个部门的职能不光是协调，它“既有实权性又有专家性，具备决策能力，负责领导整个海信集团的智能化总体战略和智能产业的发展”。
在今年5月份海信对外宣布智能化转型时，周厚健曾表示，二三年内智能电视的市场将逐渐成熟，并进入普及期。在海信内部，乐观目标是，明年海信电视将100%智能化。
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