失利原因之八：认为ERP是一步到位，忽视二次开发
案例8：F公司是一家中型制造业企业，由于在同行业中率先部署实施了ERP系统，因而使企业获得了快速地发展。几年间，已经将业务涉及面扩展到了全国。
F公司能够得以快速发展，实现业务规范化、系统化管理，ERP功不可没。可是随着企业业务面的扩大、部门间职能的调整，原有的ERP逐渐体现出了疲态，许多功能模块都已经很难适应企业现有业务的运营。
公司信息部门主管向领导层提交了请示报告，希望能够在现有的ERP系统基础上进行二次开发，修改或去掉原有的一些不适应功能，添加新的模块。
可当时公司领导考虑：原有ERP系统数十万元的投入对F公司来说，并不是一个小数目，要将其中近一半的功能删除或修改，还需要慎重考虑；更何况要想进行二次开发，加入新的功能模块，又将是一笔不小的开销。于是，便回绝了这一想法。
两次请示均没有得到批准，信息主管也就没有再提起此事。然而，一年之后，当F公司的业务管理多点都出现了问题时，公司领导才发现，原有的ERP系统已经近乎成为了“废品”。
国内很多企业在实施ERP时，都抱着“一锤子买卖”的心态，“只要当时合适，其他一切都无所谓”，至于ERP以后的完善和针对本企业特点的二次开发就与自己没有关系了。
应用ERP，企业首先应该认识到：ERP系统是为企业的发展战略和目标服务的。而要想使ERP能够实现这一功能目标，它的系统功能则需要对企业的发展、业务的转变有所跟进。
这就好比我们所使用的计算机，当硬盘、内存的容量无法满足应用需求时，就需要对系统进行相应的扩容。只是对企业的ERP系统进行二次开发时，更应注重企业的实际功能需求，同时，具体的开发、实施相对也更加复杂。
此外，仔细了解实施方是否具备专业的研发能力、丰富的实战经验、持续的服务和强大二次开发能力等综合情况，也是非常重要的。否则，最后吃亏的将是企业自身。
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