没有“结果”的调研
2001年9月就提出可行性研究报告的ERP项目，至今仍没有“破土动工”?河北石家庄焦化集团(以下简称石焦)的ERP项目“卡”在了哪里?体制?流程?还是信息化的基础本就没有打好?
虽然可行性研究报告提出至今，已经过去了快4年的时间。但石焦的ERP项目仍然没有进入实质性的阶段。
2001年，身为公司信息主管的任永建，直接参与起草了规划总投资2000万元的石家庄焦化厂(石家庄焦化集团的前身)CIMS应用工程的可行性论证报告。作为主要起草人,任永建主持编写的CIMS工程技术可行性报告还获得了河北省科委授予的河北省科技攻关计划项目。
规划投资六、七百万元的ERP项目就包括在CIMS项目之中。那一年，石家庄焦化厂的信息化建设才刚刚开始。任永建满怀热情地和当时很多号称作ERP的厂商一一接触，并完成了ORACLE、SAP、用友等公司ERP方案的初步调研和审核。
但论证的结果并不理想，倒不是软件产品方面的问题，主要是石焦方面发现，能够完全满足企业自身需求的ERP不多，可以参考的最佳实践和案例就更少了。具体表现在当时的ERP软件的物流、库存、财务等模块较成熟，但在成本核算、绩效管理等涉及生产制造的模块方面还很欠缺，这些因素直接制约了石焦的进一步采购选型。
在投资方面，毕竟不是一个小数目，因此ERP的建设计划处于停滞阶段。但CIMS中的其他建设项目陆陆续续地开始了，如DCS系统(生产直接控制系统)、各业务职能部门的MIS系统等。
一扇永远打开的门
石焦ERP建设的大门一直是敞开的。作为一家典型的制造业企业，石焦在2003年、2004年连续被国家信息化测评中心评选为“中国企业信息化500强”企业。石焦信息化建设2003 年、2004年连续两年被市政府授予“信息化先进工作单位”。
“2003年我们排在第384位，到了2004年我们排在了402位。说明我们的信息化建设处于停顿不前的状态。”7月6日，任永建告诉记者，这其中的原因主要归结为企业改制、管理层的变动。
石家庄焦化厂始创于1914年，可以说是一个百年老厂，最近几年，石焦连续获得了石家庄市政府授予的“30家重点工业利税大户”称号。但由于企业改制的原因，ERP的项目建设一直没有实质性的行动。前不久，石家庄焦化厂刚刚完成了“民进国退”的企业改制，国有股份只占28%。
企业改制的顺利完成，为石焦的ERP建设创造了良好的氛围。实际上，石焦也一直没有中断与ERP厂商的频繁接触，用友公司正是其中的一家。2004年，用友公司还与石焦联合举办了一场“石焦·ERP沙盘对抗赛” ，斯达董事长董鹰还应邀到石焦作了信息化实施的经验讲座。
最近，石焦开始和用友公司沟通一些ERP实施的细节问题了。比如，眼下最为紧迫的是理清出入库管理、应收应付款项的管理、确切了解并发用户的数量等等。
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