三位通信业界专家把脉2006世界电信展展会热点。
观察转型落地情况
信息产业部通信科技委委员侯自强：观察转型落地情况
ITU香港通信展即将开幕，成为今天电信业的热点，人们关心通信业的未来。看展览不能只看到某种技术，重要的是要模到发展的脉搏。我们可以从面对互联网冲击，电信变革的视角来观察分析当今电信业的热点和发展趋势，看看各个运营商和设备制造商是否顺应这一潮流，面对互联网冲击，成功实现转型。
互联网冲击体现在电信新业务、三网融合乃至电信转型的各个方面。结果主要表现在正在形成“以运营商为中心”和“以消费者客户为中心”两种业务模式。“运营商为中心”模式可以很好地为企业、大客户和VIP提供服务，按照运营商的演化路线图今后对于广大消费者的话音、视频和其它多媒体业务也应该运营在这个网上。但是事与愿违，在互联网冲击下已经出现了另外一种模式——“消费者用户为中心”模式，宽带消费者以包月方式宽带接入公共互联网。运营商不再是中心和主导者，一切按开放自治的互联网规则办事。与可管理的IP网IMS平台不同，在互联网上正在以重叠网的方式架构P2P应用环境和分布式管理平台。同样可以提供电话(Skype)和P2P互联网电视。互联网开放自治的理念和无所不在的特性使得它能够不断创新，互联网上正在出现的以Web2.0为代表的网络新媒体展现了巨大的生命力。新媒体业务正在成为未来网络通信的重要业务。
两种核心网络、两种模式核心竞争、并存的格局将会持续一段时间，今天通信界的各种热点问题和争论无不和这种格局有关。
蜂窝移动通信、3G是以运营商为中心，在可管理的IP网带围墙的花园内。而宽带无线接入是以用户为中心运营在开放的公共互联网上。从发展看蜂窝移动通信和宽带无线接入的无线电技术趋同，但是其系统和运营模式是不同的。11月16日和黄宣布在欧洲推出-Series业务将手机移动用户包月接入互联网，推倒了花园的围墙。这无异于打开了潘多拉盒子，将互联网“妖魔”放出来搅乱整个移动通信市场。一旦移动用户接入互联网自由驰骋就不会再回到IMS平台。和黄采用包月制可以迅速发展客户扩大市场份额，也会同时损伤自己的蜂窝业务，他将面临改变核心网转变为以消费者客户为中心的转型。
今天电信运营商转型的最大挑战是如何应对来自互联网的冲击，电信运营商如果仍然抱着运营商为中心的思路不放，就不会摆脱目前的困境，而且会愈来愈困难。面向广大消费者的业务必须转向以消费者用户为中心的模式，运营在公共互联网上。谁就能够尽快成功地转向以用户为中心的模式，形成健康的生态系统和产业链，谁能够平衡这两种模式适应不同的需求，谁就将是转型的成功者。(伊佳)
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