2011年12月10日，影驰宣布正式进军固态硬盘与电源领域。 看惯了机电行业年复一年各种品牌进进出出，败者多，胜者少，影驰会有什么新意?
2011年12月10日，影驰宣布正式进军固态硬盘与电源领域。
看惯了机电行业年复一年各种品牌进进出出，败者多，胜者少，影驰会有什么新意?
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A/品牌/在DIYer群体中有着强大的品牌知名度，堪比长城航嘉。
大部分玩家在攒机时，最精打细算的往往是显卡产品，因为显卡直接关乎游戏体验。所以，消费者对显卡的关注远在机电产品之上。如果纯粹地比较知名度，影驰能够与机电行业的龙头航嘉与长城相抗衡。这一点，是影驰进军机电领域的潜在优势之一。
问题在于，影驰能否成功将影响力复制到电源领域?笔者认为，做到这一点，影驰必须在产品设计与产品包装方面坚持影驰的“发烧”理念，并且在各方面都应该将电源与显卡紧密融合。例如说，影驰应该在产品包装方面强调电源在显卡供电方面的优势，或者先推出一款显卡专用电源作为过渡与品牌炒作。
但是，从目前影驰发布的黑金系列电源看，这一点似乎并不明晰，因为金牌与航空头已经不是潮流，不代表发烧。不过，我们仍旧看好影驰在电源行业中能够有所作为。
B/渠道/每一个显卡用户都精准定位一个中高端电源的消费者。
每一片显卡都直接对应一款中高端电源。每一个在卖场中购买影驰显卡的消费者都会再去寻觅一款电源产品。我们相信影驰固有的渠道能够很好地理解影驰电源的高品质，并且能够帮助影驰告知每一个购买显卡的用户：要不要顺便买一个影驰电源?如果每一个电源都能够带给经销商高于一片显卡的利润，相信渠道端的执行力不会是问题。
问题在于，影驰目前怎样看待电源业务。是将其作为一个利润来源，还是作为平台化战略的探索。笔者认为，即便目前影驰是找工厂定制产品，也有足够的利润空间，能够拿大量资源加强渠道端的推力。这一点，有ANTEC的范例在先。
影驰需要明白ANTEC是怎样运作的：从ANTEC VP450的热销能够看出，市场其实不乏空间。但是，大家必须在航嘉长城的优势区域之外，精准定位大众DIYer需求的功率段，给出一个令消费者无法拒绝的价格&给出一个令渠道无法拒绝的利润。说起来简单，只是，电源圈子里的品牌不是吊死在所谓的品质上，就是无法抛开业务压力大胆尝试。
这一点，笔者认为影驰与ANTEC一样都能够做到，因为他们实际上都是电源圈外的品牌。ANTEC是因为有房地产作为主业，影驰是因为有显卡作为主业。那么，电源方面就可以淡化业务压力，肆无忌惮地冲击市场，拿利润换品牌知名度。甚至说，结合GPU与多元化方面的优势，影驰可以比ANTEC做得更优秀。
C/营销/强势的游戏平台
抛开DIY，直接定位游戏消费群体。
从技术端看，影驰不具备任何优势。比品质不如海韵台达、比渠道不如航嘉长城、比成本不如ANTEC酷冷。这意味着，如果影驰遵循传统的DIY的玩法，会被现有的机电品牌用他们的优势彻底打败。
影驰的最大优势是，凭借每年一度的NVIDIA影驰嘉年华，影驰拥有大批游戏爱好者簇拥。这些游戏群体恰恰是目前DIY市场的主力消费群体。最关键的一点是，这些游戏爱好者并不是DIYer，他们懂也不想去了解DIY的各种技术、规格、性能。但是，他们需要一套高性能主机，他们关注游戏显卡、游戏电源以及冠之以游戏的任何DIY配件。
影驰电源乃至影驰显卡以及多元化的重心是，把火力集中在游戏战场，在这个影驰耕耘多年，占有优势的平台上展开品牌、产品、市场部署，避开在DIY战场上的白热化市场攻势。DIY行业整体的投入产出比年复一年下滑，2012更是如此。
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