012年2月1日，索尼宣布了一件重大的人事变动。执行副社长平井一夫将接替霍华德斯金格出任公司董事长简CEO。该晋升将于今年4月生效。平井的上任恰逢索尼66年历史的关键时期。连续4年的亏损、股价新低等不利因素。这些让平井一夫面临的从未有过的巨大挑战
前沿
2012年2月1日，索尼宣布了一件重大的人事变动。执行副社长平井一夫将接替霍华德斯金格出任公司董事长简CEO。该晋升将于今年4月生效。平井的上任恰逢索尼66年历史的关键时期。连续4年的亏损、股价新低等不利因素。这些让平井一夫面临的从未有过的巨大挑战。
关于这次的人事变动，索尼称是由现总裁兼CEO的斯金格提出的推荐。早在三年前开始就已经开始物色接班人，最终平井一夫脱凭借着Play Station游戏业务和网络业务中德出色表现颖而出。顺理成章的成为索尼的新一任领导者。这也预示着索尼将重新回到日系高管的手中。
斯金格在上任后力图对索尼进行改革，将原本各自为政的部门进行整合，现在讲索尼的主要业务分为四大部门，并设有专门的高管，这4位高管也被称为“四剑客”外界普遍认为新的领导者将从中产生，而平井一夫则是其中之一。
SCE的挑战状
说起平井一夫这个人我想各位一定都非常的熟悉，在2007年接替久多良木健成为SCE社长后让原本陷入困乏的PS游戏业务重新走上轨道，这样一位人物是如何通过5年的时间里成为索尼的新一代领导人？而索尼的未来将走向什么样的道路？今天小编就简单的聊聊平井一夫在这几年时间里的一些成功策略以及对未来索尼的期待。
久多良木健
说道平井一夫正式走向公众的面前应该是在2006年取代久多良木健成为索尼电脑娱乐公司总裁后，记得当时PS游戏业务陷入了低谷，不过凭借几年来出色的表现PS的游戏业务逐渐走回正轨。到了2010至2011财年索尼游戏业务终于扭亏为盈。其中平井一夫可谓是功不可没，掌管的Qrio City线上影音服务也登录，这样的一份成绩单足以让索尼的高层门满意，脱颖而出也成为了意料之中的事。
这些成功实属不易，尤其在刚接手的两三年时间里对平井一夫来格外的困难。我们就一起来看看平井一夫在上任之初遇到了哪些困难，又是如何迎难而上的。
E3拍肩事件
首先第一个挑战来自日本游戏厂商Capcom，07年Capcom宣布人气游戏《怪物猎人3》将登录索尼的PS3主机，没过多久却宣布在另一台主机上发售，这对当时的索尼来说是个相当大的打击。如果换做前任的久多良木健估计就直接骂娘了。而平井一夫在当时接受媒体采访的时候却非常的坦然表示充分理解，并期待能够与Capcom继续进行合作。低调坦然的处事态度以及认真的工作风格也让其与游戏开发商之间保持的良好的关系。这也是未来PS游戏业务的复兴打下基础。在之后的08和10年capcom乖乖的在索尼的游戏机上推出了《怪物猎人》系列的新作，其销量也打破了各种记录，这个成绩也让两方都感到满意。
平井一夫出席《合金装备4》完成发表会
到了2008年平井一夫遇到了更加严峻的挑战，首先在08年的E3大展上发生了史克威尔艾尼克斯的拍肩事件，导致原本PS3独占《最终幻想13》跨平台发售，之后各大游戏推出各种游戏大作不是跨平台就是竞争对手拥有独占的游戏内容，PS3的销量也在那年陷入低谷，这对于当时的平井一夫来说是个相当难堪的局面。手上唯一的一张王牌则是《合金装备4》的独占，为了这张王牌平井一夫也是完完全全的豁了出去，亲自参与到这款游戏的发售前的宣传，还亲身体验了游戏的魅力。并表示将全力支持《合金装备4》的首发和广告宣传战役。最终433万套的游戏销量坐上了次世代游戏中第三方独占游戏的最高的宝座。让游戏制作人的小岛秀夫说出“《合金装备4》为PS3量身打造”等底气十足的话语。也让第三方开发商们重新审视PS3的价值。
在经历了寒冬般的08年后到平井一夫和他的SCE迎来看到温暖的春天已经不远了。当各种游戏独占协议的时限成为过去式后，开发商们想在PS3这个平台上在捞一笔，这时平井一夫向认为这种移植没有任何的意义，并向这些游戏开发商们提出了“移植游戏必须增加全新的要素，否则不予通过”这个近乎“霸王条款”的要求当时被不少游戏制作人所不满。公开站出来发牢骚的还为数不少。不多多数的游戏最后的销量都远超原版，这种成绩也让制作者们无话可说，同时在玩家群中有索尼铁杆粉丝嘲笑其他玩家是“收费试玩版”，“PS3是完全版”等有趣的说法，类似这样的事情到现在仍然在发生。之后通过降价、获取更多第三方独占游戏等手段吸引消费者购买从而进一步的提高市场占有率。就这样到了2010至2011年财报，我们看到了PS游戏业务终于走出了多年的亏损困境，重新走上盈利的道路。
与斯金格相近的管理理念
当然平井一夫能够取得斯金格的信赖除了帮助PS业务走出困境这张漂亮的成绩单外，与斯金格相近的管理理念也是被其所器重的原因。如果看了这几年索尼和SCE的发展我们可以不难看成两者之间有着很多相似之处。其中提到最多的一个关键词就是“整合”。
斯金格在索尼期间就一直希望打破原本各自为政的局面，将现有资源进行有效的整合以提高效率。不过由于各方面的原因斯金格的改革是遇到重重的阻碍。SCE方面平井一夫进行了一系列的资源整合以及策划，打造出一个索尼PS业务全新的战略平台。并推出了Qrio City等富有标志性的产品。在产品上对研发部门进行整合，进一步降低生产成本，从而达到盈利的目标。到了2010年3D大行其道，斯金格与平井一夫都看到了全新的机遇，两人可以说是一拍即合。SCE与索尼BRAVIA电视等家电相关部门通力合作，通过PS3主机的固件更新来从而达到支持3D显示的目的，为了能让在3D资源上握有更多的资源优势，推出了支持3D显示功能的游戏软件。以配合3D电视的销售，在美国市场出现了买3D电视送PS3+3D游戏的促销方式。
如今索尼的资源整合仍然在进行着，就在宣布平井一夫将出任CEO不久，索尼向各PSN用户发出邮件通知，原本PS网络平台将正式更名为SEN（Sony Entertainment Network）。这不仅仅是改名那么简单，PlayStation Network也将会与Sony Entertainment Network账户合并。此次变更索尼将建立一个更为全面的网络平台，让用户更加方便的获取游戏、影音等数码娱乐内容。而涉及的设备也不光光是PS主机，其中还包括了电视机、蓝光播放机等数码娱乐产品。
平井时代的SONY未来会如何
掌管索尼让平井一夫有着更大的压力，如何带领索尼走出现在的困境重新走上辉煌，这是个相当艰巨的挑战，而他的前任斯金格留给他几道难题，在2011年4月业务整合后，除了之前负责的网络产品服务之外，他还将掌管电视机、数码相机等之前由吉冈浩负责的硬件业务。尤其是液晶电视业务，能否有起色？
针对这个道考题平井给出了自己的答案
1、加强核心业务：平井一夫认为索尼的强项在于数字成像和游戏业务，并表示他给公司制定的计划，将利用在这些领域的资产，加强其在不断增长的移动市场上的地位，在完全控股索尼爱立信后，这将成为公司的主要关注点。
此外，这位新CEO希望将公司在数字成像方面的技术进步，应用到医疗行业，并打造成未来的核心业务。他还希望通过开发只有索尼能提供的移动产品，加强游戏资产。
2、整合电视业务：平井一夫认为，电视将继续是家庭娱乐的核心，但LCD电视已日用品化，索尼不能再在这个市场浪费时间。去年索尼剥离了S-LCD业务，新CEO计划继续执行轻资产路线，有选择性地使用资源，并考虑与其他公司合作降低成本。同时他认为公司可使用自有的Crystal LED和OLED技术，开发引人注目的电视产品。
3、改造业务组合：索尼有多元化的业务，从某些方面说对公司是好的，但需要搞清楚哪些产品将成为没有附加值的日用品化产品，以便找出可以舍弃的产品或通过更好的合作降低成本。
面对日元持续走高、产品价格下滑等压力，平井一夫时代的索尼能否有起色还让我们拭目以待。
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