12月15日，有记者从可靠渠道得到消息，思科趁着年底跳槽高峰期，大肆利用高薪从国内IPTV企业挖走研发人员和市场开拓人员。此举和思科董事会主席兼CEO约翰·钱伯斯在本周二提出公司未来数年的新增长市场计划相呼应。很明显，开始进行IPTV人员的筹备，意味着思科计划在中国IPTV市场上有所图谋。对于华为、中兴、UT而言，这可能并不是什么好消息。
回顾本周二钱伯斯在思科2006C-Scape全球业界分析师大会的发言，他表示，家庭将是未来所有产品的中心，网络将成为所有通信的平台，视频、数据虚拟中心、互联互通的家庭环境以及下一代服务提供者基础构架等核心市场几个领域将是思科今后投资的重点领域。这已经不是钱伯斯第一次对公众表露思科对视频等业务的重视态度。思科还计划将视频内容管理、视频监控和IPTV等服务有机捆绑起来，向商务和家庭两个市场提供。
在刚刚结束的ITU2006上，思科推出了思科内容分发系统（CDS）和IPNGN架构，CDS扩展了思科互联网协议下一代网络（IP NGN）架构的视频和IPTV交付功能。这个解决方案专门用于克服现有视频点播的局限性，为运营商开发个性化娱乐、互动媒体和具有针对性的广告服务提供了智能的分布式平台。CDS将这些内容传输到用户电视机上，并将很快扩展到个人电脑、移动手持设备和其他多媒体支持设备中。
同期，思科展示的“互联生活”已经不仅仅是提供广播和点播视频，还包括个性化的IP配套服务，集成了视频、VoIP、互联网接入、即时通讯、要求动态多点传送的游戏和音频娱乐应用程序，具有优质的服务质量(QoS)，甚至还可以为运营商提供策略管理。
展会上，思科公司还推出一项以网络为中心的数字视频和IPTV的交付方法。基于名为内容分发引擎（CDE）的网络，可实施内容摄取、保存、分发、个性化和传输等功能。CDE为部署各类内容分法应用（CDA）构建了虚拟平台。CDA可与不同产品协作，允许电信运营商部署多项高价值的用户服务，如在广播和vod中插播针对性的广告，节目时间平移，本地和远程内容分发以及设立公共、教育和政府频道等。
技术有所准备，市场也已经行动，思科早已开始了对IPTV市场的争夺战。3年前，通过5亿美元并购美国最大的家庭网络设备供应商Linksys，思科开始了向数字家庭领域进军的第一步棋。2005年10月，英特尔公司与思科科技有限公司联合在京宣布：在中国IPTV方面，双方结成战略合作伙伴，思科将加盟英特尔实验室。2006年2月27日，思科斥资69亿美元正式完成了对科学亚特兰大（Scientific-Atlanta）公司的收购，后者是全球最大的机顶盒厂商之一。为其涉足前景巨大的宽频电视市场提供了一把“利剑”。
今年五月，思科中国公司资深副总裁兼电信事业部总经理徐启威向媒体表示，思科提出了电信级IPTV承载网方案，它兼顾了IPNGN（下一代IP网络）的发展趋势，以智能信息网络为架构，融合多种技术，从而让运营商可以提供更多业务，为最终用户提供更丰富的服务。该方案的推出可以说是思科针对中国IPTV市场的进军宣告。
思科中国电信事业部石斌在2006年11月16日举办的第二届“IPTV中国峰会”上透露，思科几年来一直在做IPTV承载网，“包括现在在全国各地IPTV项目中承载网的一些支撑”，“这几年建新疆网，我们公司也在做，一直到今天每一种承载网在慢慢地演进，不同用户密度、体验、用户的带宽和编码的要求，九月份上海刚刚开了IPTV业务来说，整个承载网、IPTV承载在思科上。”石斌认为从整体架构来说，思科公司现在已经具备提供整体电信IPTV解决方案的能力。
思科进军中国IPTV市场，拉响了华为、中兴的警报。值得关注的是，钱伯斯在今年11月就曾透露，未来的竞争对手可能来自中国。不过，在ITU2006上，钱伯斯又表示如果有机会，思科愿意与竞争对手华为进行合作。不管是合作还是竞争，2007年，中国的IPTV设备商格局无疑会因为思科的进入，产生重大震荡。
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