五年前，原国家外经贸部部长石广生在多哈高高举起香槟酒的镜头还清晰定格在国人的记忆里；五年之后，WTO这杯美酒溢出的芳香已完全浸透在中国的电信业。
做兴奋型选手
做兴奋型选手
有专家指出，加入WTO五年来最深远的意义在于，推动中国企业调整战略目标，纷纷向世界级企业迈进。
中国移动总裁王建宙曾形象比喻自己入世时的心情，“我喜欢打网球，以前都是跟身边的朋友打网球，但如今要和外面来的选手比试了。”
中国移动五年来的目标从做世界一流通信企业到做世界一流企业，不断调整在全球市场的定位。王建宙表示：“五年前，我们是将目标定格在国内的一些企业和国内的市场，加入WTO后，我们的视野也更加广阔了，企业变得更加关心本行业在全球的发展情况和发展趋势，并且把企业的目标定为要做世界一流的企业。”
“我想思维的变化更为重要。”王建宙说。
国际化战略作为中国网通三大战略之一，也体现了这种思维的变化。
中国网通CEO左迅生表示，中国网通一直在探索实施国际化战略，2004年网通分别在纽约、中国香港挂牌上市的同时，还引进了西班牙电信作为战略合作伙伴，“既努力开拓海外通信市场，又试图引进资金和管理经验，这是中国网通主动应对加入WTO挑战的一个部分。”
刚刚通过中通服上市融资32.67亿元港币的中国电信总经理王晓初也认为，在中国电信优秀资产先后“靓女先嫁”后，中国电信更需要通过中通服上市完成资本市场股权结构的多元化，从而进一步提高企业的经营管理水平，“更重要的是。中国电信找到了一个新的增长点。”王晓初表示。
近两年在国际舞台上大展拳脚的中国联通，其“引进来”与“走出去”相结合的战略更为明显。一个突出的标志是今年8月澳门联通获得经营澳门本地业务的许可，10月又通过竞标获得澳门CDMA 3G牌照。
“这为中国联通在澳门地区的进一步发展创造了新的空间。”中国联通董事长常小兵强调，“澳门这个先行的战略举措为联通练兵、练队伍提供了一个有利的条件和机会。CDMA网络的演进路线非常明朗，在目前中国内地3G牌照尚未发放之时，在澳门地区先行运营3G可以为联通提前储备经验。”
而伴随着韩国SKT入股中国联通，联通在CDMA的建设运营上也注入了更多的国际因素。
面对挑战有兴奋型和紧张型之分，一种是遇强更强，一种是遇强更弱。王建宙说他正努力去做一个兴奋型的选手。王建宙的选择似乎代表了电信业者这五年的心路历程。
与运营商相比，中国的制造企业显得更为兴奋。宁波波导股份有限公司徐立华表示，2001年中国加入WTO时，中国国产手机出口几乎为零，到2005年国产手机的出口已经超过1300万台，“我们国产手机企业还要更积极‘走出去’，外商进入中国市场与我们竞争，我们同样需要走到发展中国家，甚至走到发达国家去和他们直接进行竞争。”
网友评论