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搜索市场上已经涌现出了大量的新创公司。据道琼斯VentureOne的报告：自2002年以来，流向搜索引擎公司的风险投资在逐步增加，2002年时，还只有5800万美元风险投资流向9家搜索公司，到了2005年，仅美国就有2.63亿美元的风险投资流向了47家搜索公司。在中国，同样有大量的新型搜索引擎公司在诞生，几乎涵盖了所有与人的日常信息需求相关的领域。
在中国的搜索引擎市场上，有百度这样的通用型搜索，也有房地产、旅游、人力资源、医疗、购物、视频等等的垂直搜索引擎，每一个垂直领域至少都有类似的两三家商业公司，这些搜索引擎公司的实力与技术能力不均，它们大都希望能以用户寻找信息的第一入口去为其他的信息网站带去流量，以此换取其他专业网站的内容开放。搜索引擎与提供信息的网站关系颇为微妙，“寄生者”、“吸血鬼”、“掠夺者”就是一些内容网站对搜索引擎的称呼。即便如此，内容网站还是无法忽视搜索引擎的巨大功能，门户网站如新浪、搜狐、腾讯等也纷纷开发自己的搜索引擎。
对于新型的搜索公司来说，开发一个垂直领域的搜索引擎，一方面要取决于这个领域的公开信息量的规模和用户获取的难易程度，另一方面也要考虑可能的盈利模式是沿用现有搜索引擎广告竞价排名的模式还是有新的创新。这对于想靠一个细分领域在搜索市场立足的商业公司来说，是最难解决的两个问题。奇虎在这两方面都进行了一些尝试。
奇虎获得开放信息的办法是将自己的搜索技术免费提供给各个论坛，让中小论坛网站都“领养”一只能实时抓取页面的“蜘蛛”，以搜索的技术将别人的信息聚合在自己的网站上。与Google与百度的界面不同，奇虎并没有只采取一个搜索框的形式，而是将抓取来的内容信息汇聚在网站上，形成一个与传统门户内容有差别的新型门户。另外，奇虎推出了另一个独立搜索品牌奇酷，形成搜索博客、餐饮、火车票、购物、租房等UGC个人信息的综合产品平台。
这样，奇虎旗下就拥有了通过论坛搜索技术（而不是靠人工编辑）建立起来的娱乐新门户，以及生活信息搜索平台奇酷，二次融资后的奇虎将会继续在娱乐与生活这两大领域加大投入。这两种满足互联网用户娱乐与生活需求的产品，在周鸿看来，有没有赚钱的模式只是时间问题，网络广告、SP都是可以赚钱的法子，现在只是做好产品集聚用户的阶段。
最近，奇酷还开发了一个叫做“经验搜索”的服务，“中国人要买一个电视，买一个手机，很多时候都会去问问别人的意见，谁买过这个东西、这个东西好不好、在哪最便宜，哪怕是一个不认识的网友的评价，也会给他更大的推荐。”作为中国互联网上的连续创业者，周鸿关注着互联网用户的需求变化，“用户的互动，用户的评论，用户的建议可能会变化成互联网里重要的一个力量，而这都是直接和消费相关的。”周鸿说他就要驾驭住这股力量，通过人更好地搜索。在他的思维中，搜索的概念早就已经下沉到与人相关的各个领域中去了。
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