灵活应对产业变化
“传统ERP的模式已经不值钱了。”
这句新加坡著名投行分析师对金算盘董事长杨春所说的话被他本人称为“最受打击的经历”，2005年当他踌躇满志计划上市新加坡的时候，发现投行给金算盘的估价远远低于自己的心理底线。
这个故事在国产ERP圈子里被频频引用。传统的ERP模式是什么?用最简单的语言来表述就是财务管理软件中心制。中国特有的会计制度为国产ERP厂商带来了第一批客户，但正如李建东所言，ERP这个来源于制造业，适用于制造业的概念远不止是财务管理那么简单。ERP真正的优势并非对财务流程的梳理，而在于其对产品生产流程和流通过程的有效控制。
而具体体现在产品上，则是对SOA(面向服务架构)这一席卷全球浪潮的快速回应。所谓SOA，通俗的解释就是由不同的功能模块来构架整个系统，在ERP领域，也就是搭建基于不同行业特征的软件平台。
分析人士比喻：SOA就像是搭积木一样，基于SOA的ERP软件，应当将通用的、具有行业特征的和个性化的功能模块，按照适当的比例搭在一起，出售给企业。用友将在2007年推出宣称“完全基于SOA”的U9产品，和浪潮目前所实施的“631X”体系，无疑都是对这一变化的灵活回应。
即使在财务领域，国产ERP企业也在寻找新的思路。随着互联网新应用模式的不断涌现，国产ERP企业开始为集团企业提供财务整体解决方案，当资金流能够集中控制，才能与物流和人流结成新的、更有效率的运营模式。
王兴山表示，当集团财务应用之后，整个集团企业可以从过去的财务，逐渐地延伸到它的供应链上下游，这种协同才是综合利用资源的效果，也是目前国内ERP厂商专注于集团财务的原因所在。
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