有“金融IT联邦”之称的美国金融IT服务提供商SunGard(NYSE：SDS)昨日在上海正式宣布，投资收购国内最大金融IT服务提供商之一的复旦金仕达计算机有限公司。
金仕达总裁周华透露，交易完成后公司将更名为“SunGard金仕达”，并成为SunGard全球六十多家业务单位之一。
此前复旦金仕达由公司管理层、复旦大学，英特尔公司、宏基公司以及上海实业集团共同持股。“SunGard进入后，上述原有股东中法人股股东将不再持有金仕达。”周华指出。
SunGard是一家年收入高达40亿美元的软件和业务处理解决方案提供商，在其核心领域金融服务业在全球处于霸主地位，Nasdaq买卖盘流量70%是通过SunGard的系统完成。去年3月，以银湖、贝恩、黑石、高盛为首的7家私人资本联手以113亿美元收购了Sun-Gard，一度创下全球最大笔私人资本收购科技公司的纪录。
不过，SunGard在中国的运营并不理想。“SunGard早在2001年就已在中国设有代表处拓展业务，但由于受到运作流程繁琐、客户管理建立不利等因素的制约，并没有取得多大成功。”SunGard亚太区总裁John Wilson表示，收购金仕达有助于公司开拓中国市场。
SunGard选择在此时“出手”金仕达的另一个重要原因是WTO承诺下金融领域全面开放。“汇丰等外资银行刚刚在中国获得经营人民币业务的资格，未来外资金融机构在中国的业务范围大幅扩充，SunGard希望利用其全球经验获得更大的中国市场。”John Wilson指出。
对金仕达而言，随着各种金融业务领域的扩大，各种金融衍生产品的推出，业务开拓的瓶颈正在浮现。“一些全新的金融业务，甚至连我们的客户都缺少专门的人才进行业务规划，给我们调研、开发带来很大难题，而且新业务的增加，IT服务的复杂度也是几何级增加。”周华指出，中国的金融创新所涉及的基本都是全球范围内已有成熟经验的业务，在这方面占据优势的SunGard能够给金仕达提供帮助。
SunGard：为了盈利而收购
对SunGard来说，并购复旦金仕达绝非偶然，这正是其全球业务扩张的最重要手段之一。“这是SunGard的传统，我们在全球已经并购了150多家行业企业。”SunGard亚太区总裁John Wilson昨日表示，他本人也是因并购而进入SunGard。
在海外拓展方面，SunGard常用的手段不是设立独资公司，而是在当地选择公司并购，目前SunGard已通过这一方式将触角伸向欧洲、美洲、亚洲以及澳洲。而SunGard的收购原则也在业内享有盛名：大多数收购不超过1亿美元，至少要有连续12个月的盈利记录。
对于并购公司，SunGard采取的是类似于“联邦制”的管理模式，先是资本介入，然后逐渐在财务、产品品牌和市场营销几方面进行整合。至于被收购公司的产品研发和人员安排，总部基本不参与。John Wilson表示，尽管也会派专家进入公司，但SunGard不会干预金仕达的管理。
“我们不是为了兼并而收购，而是为了盈利而收购。我们收购那些盈利的、有一定市场的企业，它们的产品还要与我们的产品互补。”这是SunGard的创始人、董事长Jim Mann 20年来所强调的观点。事实上，SunGard的金融IT霸主地位很大程度上受益于其产品线的广泛覆盖———多达300种，而这些产品线正是其屡屡收购的“陪嫁”。
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