“国与国之间的竞争表现为跨国大集团、世界名牌企业 之间的竞争，每一个跨国大集团、世界名牌企业背后体现着一个国家政府的意志和力量；企业之间的竞争表现在自主知识产权领域的竞争，同时自主知识产权的竞争 又是一个企业以及一个国家力量的较量。”海尔集团分管技术研发和
“国与国之间的竞争表现为跨国大集团、世界名牌企业 之间的竞争，每一个跨国大集团、世界名牌企业背后体现着一个国家政府的意志和力量；企业之间的竞争表现在自主知识产权领域的竞争，同时自主知识产权的竞争 又是一个企业以及一个国家力量的较量。”海尔集团分管技术研发和信息产品的副总裁喻子达如是说。
中国彩电靠什么竞争、靠什么取胜？
“当前的中国彩电企业更多面临的不是冲击前三甲的问题，而是能不能生存的问题。中国彩电业要生存、要取胜必须完成从‘三外(外资、外企、外贸)'到‘三 自(自主创新、自主知识产权、自主品牌)'的转变，只有实现‘三自'才能推动我们民族品牌的发展与进步。”在接受中外媒体采访时，喻子达表现出强烈的民族 品牌忧患意识。自主创新包括产品、营销、管理三个方面的创新。流媒体电视就是产品的创新，海尔全球首推的高清流媒体电视给整个中国彩电业创造了一个竞争上 的新的模式以及一个发展的新方向，同时给海尔本身创造了一个冲击世界名牌的平台与机遇，更主要的是它为消费者带来了一种全新的生活方式，在娱乐、教学、工 作、移动数字生活等方面都有深刻影响。
做品牌&OEM，创牌&创汇？
海尔最主要的就是做品牌，快速满足用户需求。在这里，海尔有一个很形象的比喻：“做品牌是自己养孩子，必须用心，而资本运作的目的是挣钱，以企业发展大 了为目标，不关心品牌。养自己的孩子要求你要关心他的未来成长，他若是病了，你要及时地诊断治疗，他要是过分的胖或瘦，你要及时地跟踪调整。孩子长大了还 要结婚生子，这些你都要用心经营，他的名望和声誉都与你息息相关。资本运作则类似养猪，把它快速养肥了，然后一卖了之，就不关自己的事了。企业的发展不能 以资本运作为目的，要培养自己的民族自主品牌。”
实际上，海尔在彩电领域已开始全面发力，并以数字和平板等高端电视的迅速崛起为契机取得了长足的发展。事实证明，海尔持久战的论点还是有依据的，不能观众一喊加油你就狂跑去冲刺，没人给你鼓掌时你更要耐得住寂寞，不能停下来。
做保护自己的盾还是进攻他人的矛？
喻子达表示，知识产权是一把双刃剑，既可以成为别人攻击你的矛，也可以成为你保护自己的盾。现在国际知识产权保护制度带有浓重的倾向于发达国家及其企业 的强权痕迹，跨国公司借保护知识产权为由，行知识产权进攻、垄断为实，大肆遏制中国企业的发展。因为专利费而陷入困境的中国DVD就是一个明证，要是不改 变目前没有自主知识产权和自主品牌的现状，中国彩电也将像DVD一样前途堪忧。
如何面对弱肉强食的国际化竞争，中国彩电业将何 以适从？是做保护自己的盾，还是进攻他人的矛？是安分守己，还是勇敢搏击？喻子达说：“实际上许多中国彩电品牌都选择了前者。自主知识产权的创新是一个企 业创新的内涵，没有自主知识产权的创新无法实现自主创新以及自主品牌的创新。”
自主知识产权保护的本质更多体现在知识产权的主动性上。海尔彩电拥有多项专利，尤其是海尔创造的流媒体电视开创了彩电业的一个新时代，为中国彩电创造了新的机遇。
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