2005年，我每次上网都是先打开新浪，浏览一下新闻。然后打开自己的电子邮箱，处理每一封来信。接下来，就是到常去的一些网站，去点开每一个自己感兴趣的新闻，一 一阅读。
2006年，我上网的习惯发生了重大的改变。每天上网的第一件事，是先登录自己的博客，撰写新博客或者是看一看朋友们的留言。看到点击量与日俱增心里甜滋滋的。然后就是到几个知名的视频网站去看一看，最近又有什么“段子”火爆。下面的事情就是到小区的论坛上，看看小区里有什么问题发生，或是小区又在组织什么活动。接下来，才是看新闻、查邮件。再有时间，就是泡在名人博客里面找乐子。
这一年，我每一天在网上“趴”着的时间，远远超前一年的一倍还要多，而且我也成为了互联网内容的制造者之一。
从整个互联网行业的发展来看，Web2 . 0大潮扑面而来。美国《时代》周刊评出的“2006年度人物”，把普通的“YOU（你）”名列榜单。而我自然就是“YOU（你）”中的一员。
但遗憾的是，Web2.0的网站虽然一个个名声大震，流量、人气直线上升，但这些网站在商业模式上并未冲击到传统互联网企业，更没有撼动原有的格局。在Web1.0时代，流量与收入成正比，而在Web2.0企业中，这一定律却失灵了。
相反，被他们视为陈腐的Web1.0网站却在日日更新，依靠传统的优势，踩着他们的肩膀奔向Web2.0。借助Web2.0的新功能、新应用，这些传统互联网企业让“流量与收入成正比”的定律得以延续和发扬。
互联网从1到2之间，有一个难以跨越的“数字鸿沟”，而创新商业模式是唯一适合的桥梁。行业走向Web2.0时代势不可逆，但哪些企业能真正成为Web2.0时代的主角，还未可知。在过去这两三年的赛程中，Web2.0抢跑在先，Web1.0贴身跟行。眼下，Web2.0已没有领先优势，而Web1.0正后劲十足，开始发力。
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