电是人类生活中必不可缺的能源,而线缆是电能产生必需的原料。15年来,我国电线电缆行业年均增长达15%以上,目前成为我国仅次于汽车行业的第二大产业。并且中国目前拥有线缆企业上万家,已成为世界上最大电线电缆生产国。
线缆属于离散生产和流程型生产相结合的产业,它在生产和市场需求方面都存在复杂多样的特点。这为线缆企业管理带来了一定难度,则需要完善的商业分析系统来实现科学分析、合理决策。
首先,线缆行业属于典型的按需生产企业,各种计划的生产都是以销售订单为基础。但同时,又要满足客户的不同需求。往往客户要货急、生产周期短、资金占用量小,这就要求线缆企业必须同时满足按单生产和面向库存两种要求。这时合理准确的销售分析必不可缺;其次,客户的需求多样化和多变性。比如客户的交货期、生产要求的变化会导致生产订单必须根据客户需求及时作出改变。而且通常订单确认后又进行变更的比例占到10%,这对企业的生产管理带来很大难度。这时则需要对所有订单作出分析和管理;第三,在线缆的原材料中,铜和铝占大部分比例。原材料的价格和数量决定着后期的订单量和最终利润。因此原材料的市场价格走势分析,以及原材料的库存与需求分析显得尤为重要。另外,生产产能分析、各生产环节间的配合分析等也影响着线缆企业的正常运营。
用友商业分析通过对线缆行业做出一系列研究,针对该行业企业的具体需求,其用友BQ商业智能平台在很多线缆企业得到成功应用。用友BQ通过在物料分析、销售分析、生产分析、财务分析、库存分析等,让线缆企业面临多变、多样的客户需求以及多样的产品生产,都做到处变不惊。从容面对变化,综合各种数据进行关联分析,辅助企业决策。
首先,物料分析。铜铝的成本占到线缆产品总成本的80%以上,所以一旦铜或铝的价格发生变动,一定会对最终产品带来很大影响。用友BQ可以为企业提供各种原材料的价格统计,比如周平均价、月平均价,从而做出分析图表。从图中就可以看到原材料的价格走势图,从而决定产品的价格是否要做出调整。另外,企业还可以通过关注市场上的同类产品价格做出比较,以此判断自己的产品在市场上的价格是否合理。
其次,上面提到客户经常会更改订单需求,这对企业的库存管理带来挑战。用友BQ为企业提供了库存考核中心,一旦客户的需求发生变化,企业便可以及时调出库存当前的各类数据,若发现库存不够时,综合分析是否可以在规定时间内完成客户的订单要求。若可以便及时协调生产线,保证产品按时提交,若不能完成,那么及时回复客户,以免因为企业的判断失误和造成客户损失。并且由此可能会降低客户的信任度。
第三,由于线缆行业生产的特殊性,导致整个企业生产产能无法有效进行评估,从而阻碍了计划的排产。且各个部门之间的协作不到位,导致经常出现停工待料的现象,导致整个生产产能无法有效发挥。用友BQ可以为线缆企业进行生产相关分析,从计划产量、计划产值、实际完成产品、实际产值等方面,按照时间进行对比分析。除此之外,甚至可以对生产过程中,为客户提交的产品的时间与订单时间做对比,分析出交期的满足率。若延期,那么延期的原因有哪些,都可以进行统计分析,从而根据细节来调整生产规划和管理方式。
用友BQ商业智能平台除了在具体业务上贴近客户需求,有助于企业高层对各部门各环节进行实时监控和做出决策。另外在各种数据和分析结果的呈现方式,可以多变的图表方式展现。尤其,用友商业分析一直关注着商业智能以及各种IT技术的发展趋势,及时为自己的用友BQ产品做出更新,以更好的满足客户的业务与使用习惯。
即将上市的用友BQ企业驾驶舱2.0便是根据商业智能的发展趋势——展现终端多样化,以及企业高层在决策时思维受限,而推出的一种新的企业管理方式。用友BQ企业驾驶舱将为企业开启崭新的工作方式,打造现代化的企业办公室。
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