策划人语：2007年初，我们将目光再次聚焦到彩电业。彩电业如此引人关注，不是因为彩电业的技术变革，而是在新竞争形势下，彩电企业的产业“变法”。
策划人语：2007年初，我们将目光再次聚焦到彩电业。彩电业如此引人关注，不是因为彩电业的技术变革，而是在新竞争形势下，彩电企业的产业“变法”。
2006年12月30日，四川长虹发布公告称，该公司 拟与四川世纪双虹显示器件有限公司、美国MatlinPattersonGlobalOpportunitiesPartnersIIL.P.公司共同出 资18亿元，注册成立四川虹欧显示器件有限公司。与此同时，日前在厦门举行的“韩国LG－厦华电子2007战略合作签约仪式”上，厦华电子明确表示， 2007年对韩国LG面板的采购量将同比增长80％，双方还将在大尺寸高端平板电视领域进一步加深战略合作力度。
一边是以资本为纽带，打造产业链；一边则是借助自己巨大的需求，重塑产业链，直接震撼外资品牌的核心优势基础……我们关注的不是“变法”路径的孰优孰劣，而是这场“变法”，到底会对彩电市场产生怎样的影响？
平板电视靠什么竞争？
厦华电子(600870.SH)做了一个让很多人都吃惊的举动。
在日前举行的“韩国LG－厦华电子2007战略合作签约仪式”上，厦华决定今年对韩国LG面板的采购量同比增长80％，同时着力与LG进行大尺寸高端平板电视领域的深层次战略合作。
在全球五大液晶面板商之一的中华映管成为厦华电子第一大股东的背景下，厦华为什么还要选择与LG进行战略合作？
多元化供给迎战“大屏时代”
中华映管董事长林镇弘说，“对于面板采购，厦华不受中华映管入股的影响，谁供货条件好厦华就选谁，但在屏资源紧张的时候，中华映管一定会优先保障厦华的需求”。
厦华发言人魏自力则从另一角度坦言，“由于厦华平板电 视产品线的长度与宽度均比较大，厦华的产品线布局，决定了其多元化的面板供应需求；同时，随着2006年9月份年产800－1000万台平板电视的厦华翔 安工业园正式开建，厦华对面板的需求将大幅增长。目前，厦华面板的主要供应商除第一大股东中华映管外，来自韩国的LG、三星以及我国台湾地区的奇美、友达 等都是厦华重要的合作伙伴，他们的面板资源各有侧重，各有优势。
业内人士分析，厦华这次巩固产业链协作，有它更深的 市场背景。据赛诺市场调查数据显示，2006年第三季度，国内市场CRT电视销售额为99.96亿元，液晶电视销售额为79.56亿元，等离子电视销售额 为18.36亿元，平板突破性地首次与CRT基本持平。业内人士预测，在奥运市场推动下，2007年平板销售额将超过CRT，进入快速普及期。在这轮奠定 平板产业格局的竞争中，市场机会将向具有产业链支持、基础雄厚的企业和品牌集中。
相对外资企业，国内彩电业在产业链突围上，还处于探索、曲折前进状态。目前，国内京东方、上广电等企业研发生产的液晶面板虽也有几年历史，但至今无法达到盈亏平衡点。而由长虹、TCL、康佳和创维等彩电企业发起的深圳聚龙液晶面板线，几经波折尚无实质进展。
平板市场形势逼人。2007年中国彩电企业如果在上游产业继续受制于人，将会陷入临渊羡鱼的境地。此次厦华借助自己巨大的面板需求量，对上下游产业链进行重塑，这种尝试昭示了国内彩电产业链的突围新路。
全球资源整合外资竞争优势的破解之道
厦华与LG的继续携手并且加大合作深度，用意深远。
此次携手，不仅巩固了厦华面板需求的多元化保障机制， 更重要的是，厦华平板电视整机的研发设计将前移至面板工序。这对整机产品的技术优化与品质性能保障，将起到积极作用。而这种产业链纵深整合带来的优势，将 进一步促进厦华全球市场竞争力的提升。其实，对于平板电视另一核心部件——芯片，厦华也很早就采取了先后与上游国际专业芯片巨头组建联合实验室的方式，从 设计阶段就介入生产流程，确保芯片与整机的融合。相对厦华在产业链的纵深挺进，记者注意到，目前大部分中国彩电企业，还仅限简单的市场采购。在平板电视日 益重视品质和个性化的潮流下，这种简单的组装、缺乏持续技术创新的平板彩电，或许会沦为低劣产品，遭到市场淘汰。
中国彩电企业要拓宽在海外市场的生存空间，提升全球竞争力，就必须配套“全球资源深度整合”的支持。厦华对华映、LG以及三星等产业链资源的高效整合，以及全球市场的布局，彰显了一个国际平板彩电企业品牌的成熟。
近来，三星、夏普、索尼等自身拥有上游面板产业链支持 的日韩品牌，大量采购台湾面板，优化成本，夏普甚至在台湾面板厂OEM生产液晶屏。硝烟犹在的2006“十一黄金周”，日韩品牌通过整合自身与台湾面板优 势，策动价格战，给产业链脆弱的部分国产厂商造成巨大的市场压力。
市场不相信眼泪。平板电视的竞争事实已经表明，平板电视的竞争，最终必将是产业链整合的竞争。
网友评论