“从中国发送集装箱，光在海上就要耗费35天，这在平板电视时代是绝对亏钱的买卖。”
到东欧去
“从中国发送集装箱，光在海上就要耗费35天，这在平板电视时代是绝对亏钱的买卖。”
曾因“中国制造”等崛起而受到严重冲击的东欧制造业，正在经历新的角色嬗变。
获悉，长虹在捷克投资3000万美元建设的工厂即将于 2007年1月投产。而1月4日，明基宣布即将在捷克第二大城市BRNO，投资兴建一座全新的液晶显示器工厂。再加上上广电在保加利亚、海信在匈牙利分别 建设的彩电组装工厂，以及TCL集团旗下TTE在波兰的彩电工厂，中国家电厂商已在东欧纷纷拉开阵势。
“进入平板电视时代，欧盟和北美市场才是主流市场，我们必须抓住这次产业升级的机会重返欧洲市场，在东欧投资只是我们的第一步。”正如长虹集团企划部部长何克思所言，由于可以借以规避欧盟的贸易和技术壁垒，东欧可能成为向欧盟出口的“桥头堡”。
到东欧去
长虹海外发展公司董事长邬江对记者表示，此次投资3000万美元在捷克中部城镇宁布尔克建立的平板电视基地，将成为长虹最大的海外投资。据了解，长虹在欧洲的平板基地年产能将突破100万台。
“长虹在2003年遭遇美国反倾销以及APEX事件后，对美国的出口下降很多。”邬江表示，目前长虹最主要的精力都放在欧洲市场的开拓上。
中国家电产品在欧洲市场的经历可谓一波三折。1988 年，欧盟对中国彩电发起反倾销调查；1998年欧盟决定对所有来自中国的彩电征收44.6％的反倾销税率；2002年，欧盟给予中国7家企业每年40万台 的配额；2006年，欧盟重新开始征收44.6％反倾销税。经过这样的不断折腾，目前中国彩电基本退出了欧洲市场。
然而，欧洲的平板电视热潮又让中国企业不得不动心。记者了解到，2006年欧洲销售的平板电视总量超过2000万台，占全球的40%左右。
为了重返欧盟市场，中国企业开始将目光瞄准了东欧地区的生产基地。而身处中国内地的长虹，由于在平板电视时代，并不具备出口方面的优势———此前长虹为提高周转效率，已将其海外生产基地搬到了广东中山，更是对东欧基地寄予厚望。
其实，在此之前中国彩电企业通过不同方式已在东欧找到了自己的“落脚点”。如不少企业利用当地闲置的生产资源，来合作进行电视组装；而TCL集团和明基则选择了通过跨国并购的方式来进入欧洲市场。
不过，这两种模式在目前都遇到了一定困难。首先，中国企业的跨国并购遇到融合难题。2006年，明基关掉了其西门子手机德国公司；TCL则在去年年底对欧洲业务模式进行了大重组。
而寻找合作伙伴的方式则被证明是不稳定的。长虹海外有关人士告诉记者，其此前也在波兰、俄罗斯找到了当地闲置的生产线，“但是由于他们是趋利的，在LG、三星等提高价码后，他们就放弃了我们”。
长虹认为，其自建生产线的模式，可能是一种比较稳定的可持续模式。
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