伴随着新年的钟声，家电厂商在自由与寂寞中跌跌撞撞终于走到年关，平板行业整体性亏损的现状，让大家对新的2007年并不抱乐观。资深专家，长虹电器股份有限公司副总经理、长虹多媒体产业公司董事长兼总经理郭德轩则认为，产业的困难时期已经过去，2007年中国平板将迎来发展的春天，郭德轩关于“平板结束亏损时代”的超前论断，无疑是抛给新年的一枚重磅炸弹，在竞争更加激烈的2007年，平板如何实现盈利，郭德轩有充足的理由。
数字时代的企业使命？
记者（以下简称记）：2008年的北京奥运会，家电产业将迎来空前的数字化革命，对于这样一个大市场，长虹如何把握？
郭德轩（以下简称郭）：进入新年，我一直在思考一个问题：数字技术时代的企业使命。在模拟时代，我们强调的是一个显示终端，即电视机，到了数字电视时代，不再单单是一件产品，在这个产业链上，包括了从演播室到用户家庭全过程的端到端设备，是一个系统，哪一个环节都不能少。像长虹这样的主要制造商，在数字时代，将实现两个根本性转变：一是由单一的产品提供，转变为提供端到端的系统解决方案，二是由产品制造商转变为系统集成商、内容服务商、关键器件提供商。去年年底，公司内部进行了SBU改革，在长虹新的多媒体产业群里，除了平板、CRT、投影电视等显示产品外，还包括了数字机顶盒、嵌入式软件、前端设备的研发与制造。
数字电视时代，这个产业不仅仅是技术上的升级，商业模式同样会发生改变。我们过去只跟经销商合作，基本上是产品加售后服务的简单方式，服务的对象只是“消费者”这个环节，今天，除了传统的经销商外，我们已经在和运营商，内容提供商在合作，最近，长虹与广州有线签订了60万台的数字机顶盒；长虹与北京歌华有线已有多年的战略合作；到目前，长虹已经成为北京、天津、重庆、广州、成都等主要在城市数字电视整体转换的供应商。
记：2007年1月1日，我国的高清电视标准开始实施，大家都说它不具有一定的优势，或者说对于消费者意义不太大，对此您怎么看？
郭：我国目前95%以上的电视节目都是标清的，如果单纯强调在显示端达到高清并没太大意义，因为，到目前，大部分电视机只要加个机顶盒就能收看高清电视节目，高清电视标准强调的应该是一个系统的标准，即从节目的摄录、制作、传输、接收的全过程均采用高清格式，这样我们看到的节目才能称得上真正的高清。我认为，目前，大中城市应加快推进高清节目，而在广大的三、四级市场推广标清是最现实的做法，另外，超过亿台的模拟电视不可能马上废弃，通过机顶盒方式也可接收数字节目。对此，长虹大部份产品除了获得高清认证外，针对广大的三、四级市场，正加快推进机顶盒的普及应用，最终让每个家庭都能看上数字电视节目。
怎样厘清多显技术并存？
记：平板电视近两年高速增长，仿佛一夜之间会取代传统的CRT、投影，部分品牌也纷纷调整发展策略，孤注一掷平板电视，您认为这是否符合产业发展趋势？长虹怎么做？
郭：一项新技术的出现，并不意味着取代现有技术，无论是CRT、PDP、LCD还是投影、OLED……目前甚至今后很长时间，将呈现多种显示技术并存发展的格局。
平板电视的兴起，传递出薄•大•精•声的流行信号，但很多企业和媒体误解了这个信号，感觉到中国老百姓一夜之间都会用上平板电视了，我认为，消费者有不同层次的消费需求，比如中国每年还有3000多万台的CRT需求量，对于大部份的普通家庭，CRT仍然是主流，所以，CRT在未来10至20年内会长时间存在，随着技术的发展，其前景仍然看好，如超薄高清电视。
再一种显示方式就是投影电视，以前的背投因亮度、清晰度的原因，确实不被看好，但通过几次升级，目前的影院电视无论从层次感、临场感，还是声音效果都能实现普通电影院的享受，而且很容易做到100吋以上，是电影发烧友最受欢迎的。同时，家用前投影目前已经做到了很高的清晰度，这将是下一个流行趋势。
记：多种显示技术并存发展是您最早的论述，很符合中国国情，在多种显示技术中，PDP和LCD可能是竞争最激烈的，您如何看待二者的优势？
郭：目前，在平板领域，形成了液晶和等离子两派，如果让我来评述哪一个好，很难，因为我既做液晶，同时也做等离子。液晶是炒得最火的，现在占了上风，所以，我还是想为等离子说点话。我是在2000年卖的第一台等离子，当时售价12万8千多元人民币，而现在的等离子最便宜一台仅8999元，最早进入家庭的等离子，六年来，为平板的快速发展做出了很大贡献，等离子企业做出了很大贡献。由于屏的价格变化非常快，很多整机厂、经销商都赚不了钱，即使赚一点钱，总体算帐还是亏损，所以，导致厂家、商家都不愿意推，这时候媒体则趁机炒等离子不行，这是对这个产业的误导。
为什么我们现在仍然要给消费者推荐等离子？因为等离子在起步的时候，就是专门应用于电视机的，在运动图像技术方面考虑得很多，而液晶主要用于电脑，仪器、仪表等静态图像的显示，现在才用于电视机上，很负责任的讲，液晶目前仍然有它固有的不足。两者各有优势，液晶的优势是静态清晰度很高，等离子的优势是动态清晰度很高，最高能达到900像素，而液晶是400像素。同样，等离子的动态功耗要小于液晶，等离子尺寸越大，单位成本越低，大尺寸平板等离子的性价比越有优势，所以50吋以上将是等离子的春天。
对于当前主流的这四种显示方式，我认为在很长时间内，他们会相互并存，并互相弥补各自细分的市场。
2007年平板凭什么盈利？
记：最近，您在一次公开场合讲到：平板结束亏损时代，迎来发展的春天，能否给我们作一个更具体的专业分析？
郭：去年这个时候我讲到：平板产业整体缺钙，主要原因是这个行业发展太快，准备不足，去年下半年，这一问题普遍暴露出来，形成行业性亏损。为什么说2007年平板会迎来春天？并不是因为长虹2006年下半年率先盈利，主要基于五点理由。
第一，屏的下降的速度将趋缓，比如去年32寸液晶，屏的价格年初是660美金，年底是330美金，下降了一倍，2007年不会有如此大的空间去降。2006年以前，很多IT企业跃跃欲试想做平板电视，确实他们在“速度”方面有优势，但是现在屏的下降速度趋缓了，IT企业的优势不会太明显。
第二，2005年屏的成本占整机成本的80%到90%，现在基本上降到了60%到70%，如果屏的成本占整机成本达到90%的话，整机制造商就根本没有利润空间，竞争不过一些小企业，所以，2005年大大小小的平板生产厂达到了40多家。当屏的成本占比降到60%以后，情况就变了，CRT电视的显像管也是差不多这个水平，这对于有实力的电视整机厂是个很好的机会。
第三，与芯片商的合作更加密切了，近两年，长虹加强了与Genesis、PixelWorks等知名芯片商的合作，长虹“量子芯”就是长虹与PW公司联合研发的结果，使得长虹平板的机芯、芯片能够达到国际领先水平。所以，我们提出在屏一样的情况下，从“芯”定义平板。
第四，随着技术的成熟、规模化生产，平板从高高在上成了普通消费者都能买得起的产品，过去32寸液晶要卖10000多人民币，现在只要四五千元。消费需求的迅速增长，导致市场规模的急剧增长，2005年平板的行业预测是180万台，去年电子商会预测是500万台，明年预测是750万台，我乐观的估计会在800万台。在这800万台当中，长虹计划做140万台，翻一番。未来的平板竞争，靠规模和品质取胜，长虹、创维、TCL、康佳这几家明年将会形成比较大的供货量，主流的也就这几家，这对于整个产业的健康发展是有好处的。
第五，平板在技术上已经成熟，如果说前两年是在学习，现在国产品牌已经羽翼丰满，目前，长虹围绕平板产业的研发人员超过了1500名，平板产品的技术含量将越来越高，附加价值也将越来越高。
第六，长虹目前最大的优势之一是完善的服务体系，去年长虹花了将近两个亿对全国服务体系进行升级，加强了对服务工程师的技术培训和服务设施的构建，这对平板未来的更强发展夯实了基础。
记：之前，有位家电同行的老总给自己的2006年打了60分，您对2006年如何自我评价？
郭：按照赵勇董事长对我们的要求，2005年必须及格，我们当时达到了60分，2006年60分就不行了，通过这一年的努力，从市场表现来看，我给我们这个团队打70分，2007年我们争取奋斗80分到85分。
记：您认为要达到这个目标，长虹的优势是什么，有什么样的措施？
郭：通过这一两年的产业积淀，长虹的产品是有竞争力的，作为整机厂，竞争的核心是“产品”，目前，我们推出的“量子芯”系列产品在行业内很有优势，深受高端用户的欢迎。2006年长虹推出的这几款“量子芯”产品分别获得了“中国工业设计金奖”、“中国创新设计红星奖”、“CCTV创新盛典年度大奖”等。
如何迎接大平板春天？
记：有人把平板比喻为“天使和魔鬼”，他一边在上演美丽的神话，一边又让家电厂商因为他的出现无所适从，行业发展呈现盲目与浮躁，您认为这样的一个状态能迎接平板的春天吗？
郭：2007年，我想送我们这个行业八个字“和谐发展，整体强大”。在欧洲、美国、日本、韩国，我们看到一个很奇怪的现象，同样的产品，中国的零售价平均低于国外30%到40%，连日本和韩国都是这样，为什么？我们觉得对这个产业的认识还比较肤浅，竞争还不够理性，市场竞争仍然不讲究规则。所以，无论是合资品还是国产品，我认为要保护这个产业的健康发展，必须理性竞争，良性发展，不计成本的低价竞争，只能带来短期效应，从长远来看，无论对于企业还是消费者都没有好处，损害的是整个产业的利益。由于短视行为，不在技术投入、品质提升上下功夫，如前几年率先承诺八年保修的企业早已不见踪影，我们不希望平板也盲目地走上这条不归路。
记：同样的产品，合资品比国产品的售价高出20%以上，您认为主要的差异是什么？
郭：经过几十年的发展，中国的彩电技术特别是应用技术已经处于国际先进行列，随着技术、采购、制造、工艺、管理的“中国化”，目前国产品与合资品在制造工艺、研发水平、产品品质等方面已经没有什么差距，比如在同一条面板生产线上，在为长虹配套的同时，也在为三星、索尼、松下配套。在特色功能方面，国产品牌的优势还更明显，现在唯一的差距，我认为就是品牌。但品牌的积累需要点点滴滴，我们除了自身努力以外，我希望每个厂家、商家、媒体共同努力，理性引导，消费者的感观就是我们的标准，全心全意为消费者服务，不断提高长虹品牌的价值。
记：最后想问郭总，您刚才讲明年会是平板的春天，而长虹最近刚刚发布“中国红”流行趋势，这个主题与“2008奥运”有机的结合了起来，为什么要提出“中国红”？
郭：首先，2008年除了奥运盛会外，还有：一是中国的电子工业已经走过50年，是中国经济发展的一个缩影；二是长虹将迎来50岁生日，伴随着中国电子工业的成长，走过了半个世纪；三、长虹始终都与“红”字联系在一起，如：“长虹”、“红太阳”、“红双喜”、“数字阳光”、“虹色十月”，“虹舞中华”……“红色”已经成为长虹显著的视觉识别色；四、“红”居自然界中红、绿、蓝三基色之首，红色是否纯正是检验电视品质的重要参数；五、长虹是民族工业、国企的代表，中国人把红色作为喜庆、兴旺、激情的颜色……2008年前，我们提出“中国红”，就是要让视界看到的中国的色彩，让全球消费者用中国的电视看世界的奥运。
同时，我们希望2007年不仅仅是长虹能够红，而是整个家电行业开始步入理性、健康的发展道路，并一路走红。DMT
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