“华硕的崛起并不是偶然现象，而是迟早的事情。”这是我在几年前一篇评论文章里写过的一句话。现在看来，支撑这句话论据有很多，比如最新的华硕F12Q3财报、IDC和Gartner的2012Q3数据、刚刚发布的多款产品，以及卖场里的进进出出拎着华硕包装箱进出的顾客，他们既是是缘由又是
印象里关于华硕的几件事
“华硕的崛起并不是偶然现象，而是迟早的事情。”这是我在几年前一篇评论文章里写过的一句话。现在看来，支撑这句话论据有很多，比如最新的华硕F12Q3财报、IDC和Gartner的2012Q3数据、刚刚发布的多款产品，以及卖场里的进进出出拎着华硕包装箱进出的顾客，他们既是是缘由又是证人。而几年前我下这样结论的时候，只不过是出于一些小事。
一个华硕时代（ASUS Age）即将开启
事件1：2002年初冬，大概就是现在这样的季节，我第一次拜访华硕在北京的公司，那时候办公地点不在中关村，还是在东二环的富华大厦。我清楚地记得当时沟通的主要话题，华硕应该怎样做好笔记本。一个主板方面的行家要在DIY还很红火的年代里转做PC，这需要的不仅仅是魄力，更要高瞻远瞩的视界与脚踏实地的看法。
事件2：2003年底，S5和M5两款笔记本的发布，让华硕在笔记本领域名声大噪。这两款12英寸屏的笔记本在当时是极致轻薄的典范，同时也具有很强的实用价值。从这时开始，提到华硕，便想到了轻薄笔记本。用当时官方的话来说，在同规格的主流产品里，华硕能够做得更薄一点。
华硕S5发布会现场，那里模特走秀还是很新鲜的事物
事件3：从2004年到2008年，这5年期间华硕新品发布的频率非常之高。媒体同行们经常可以在各种新品发布会、产品沟通会，以及高层专访场合见面。大家笑称是华硕让同行之间有了更多交流的机会。这几年间华硕不仅把产品线铺得很广，而且很厚，同一类产品中有多档次的选择，而且及时更新。
华硕蓝博基尼笔记本发布现场
事件4：不知道从什么时候开始，“华佗”这个称号开始在业界流行，即指对华硕产品有特别喜好，而且是忠实的粉丝。除去媒体的身份，在个人层面，我也算是一个“华佗”。原因很简单，华硕的产品总能让我有惊喜。
从数据看华硕现有成绩
前不久，IDC发布的全球PC行业统计数据中，有两个重要看点，一个是联想无限接近全球PC老大的位置，另一个则是华硕同比10%的增长率。难怪有人这样说，2013年的全球PC市场就要看“华联组合”了。
IDC发布的2012年第三季度全球PC行业数据
援引中国台湾媒体公布的华硕2012年第三季度财报
在华硕公司刚刚发布的2012年Q3财报中，我们看到了一串全线飙升的数据（华硕财年为自然年）。在这份财报中，我们看到多项业绩均创下了历史新高。其中，品牌合并营收为1114.36亿台币（约合人民币237.44亿元），营业额净利润为57.64亿台币（约合人民币12.28亿元），税前净利润为75.53亿台币（约合人民币16.09亿元），税后净利润为67.14亿台币（约合人民币14.31亿元），每股盈余（EPS）为8.92台币（约合人民币1.90元）。
援引中国台湾媒体对华硕2012年第三、四季度的数据分析与预测
通过与华硕Q2和去年Q3相关数据的对比，我们更能清楚地看到华硕的飞速增长。这其中总销售额Q3较Q2有了18%的增长，而税后净利润则较Q2增长了39%之巨。前三季度总利润已经与去年全年总量持平。相比去年Q3的业绩，总销售额和利润分别增长了9%和10%，这与IDC统计的10%的PC出货量增长相匹配。而在税后收益和EPS方面，则都是大涨了43%。
基于这样的业绩，华硕在展望2013年的时候，露出了乐观的笑容与期望值。华硕CEO沈振来表示，要在2013年拿下触摸屏笔记本产品全球第一的位置！在刚刚发布的基于Windows8系统的VivoBook产品中，至9月底就已经接单达50万台，Q4的时候至少要在100万台以上，这样相比Q4预估的550万台笔记本总出货量来看，已经占到了近20%的份额，这与行业至年末5%的触摸屏笔记本份额预估相比，领先得已经不是同一级别。同时基于Android系统的平板电脑出货量至少要达到1000万台，仅低于苹果排在第二位。
华硕董事长施崇棠先生在解读IDC报告时这样说道，华硕的工作重点在于笔记本电脑方面，以此成绩，华硕在全球PC排行中名列第5，而前边的联想、惠普、戴尔等均有很大出货在传统PC方面。如果只统计笔记本的话，华硕有信心迈进前三。众所周知，笔记本的成长速度要大于传统PC，所以由此看来，华硕的发展潜力是巨大的。而Windows8的发布，让触摸操作进一步贴近用户，华硕在此先行一步，在这一批OEM厂商的系列Windows8产品发布中，华硕是力度最大、产品线最全、价格最为实在的厂商。由此进行推断，CEO沈振来所提的明天触控笔记本全球第一的目标，是非常靠谱的。
华硕务必脚踏实地向上前行
华硕在全球PC排行榜上向上攀升是必然的事情，而进入前三名也是早晚的事，而且这一天来得并不会太晚。目前华硕第三位的戴尔和第四位的宏碁相比，市场份额约差3个和2个百分点，此二者的同期增幅均为-14%和-9.6%，而华硕则是10%的正增长。但从某种意义上讲，笔者本人并不希望这一天来得太快。其原因有二，第一，如果这一天来得太快则说明全球PC行业呈加速下滑趋势，这样大环境不好，只是一两家的增长也不会太长久。第二，一个公司业绩的增长不能过快，有持续性稳步增长更加重要。否则在产品周期间歇，或某些不可预知问题的冲击下，抗风险能力会显得薄弱。巨人走路必须稳妥，否则一旦摔倒就不是小伤。
TAICHI（太极）的发布与Zenbook一样，都是华硕产品里的大腕
我们可以回忆一下惠普登上全球PC行业第一的过程。先是比较好地消化了并购的康柏，同时在2005至2006年前，把dv系列消费笔记本做活，再加上价格低廉的HP 500冲开低端市场，成功地实现了转型。而即将登上王位的联想则是通过并购IBM的PC业务，把一家中国企业成功转型成国际化企业。再加上这几年通过并购而升到第4位的宏碁也是这个思路。
华硕“追寻无与伦比”就是一种脚踏实地的体现
总结一下，我们不难看出，想要成为三甲PC企业，要具备以下几个条件：第一，做好中国市场；第二，成为一家国际化公司；第三，有持续的明星产品作为支撑；第四，如果可能的话适当进行并购。对于华硕来说，第一条没有问题，本身就是华人企业。第二条做得还不够，华硕是一个很“江湖”的企业，这并不是贬意词，或者说是很华人的企业。在享受Zen（禅）、TAICHI（太极）这些东方神韵的同时，也必须承认一种不够开放的整体策略。现在在华硕的公司里，高管层面的欧美面孔偏少，全球设计研发机构偏少。我们可以注意到联想在转变为国际化企业的时候做到了由表及里，甚至包括LOGO旁边的“For those who do”这一行字。这些正是华硕在欧美市场认知度偏低的一个重要原因，同样也是向上前行过程中必须解决的问题。第三点没的说，从早期的S5开始，华硕就不缺乏明星产品，近期的Zenbook、TAICHI都是可以记入史册的。最后一条，现在也许错过了并购的好时机，但也可以说等待下一个好时机的出现，并购一家欧洲或美洲的中型PC厂商，也许是华硕向前冲的一支助推剂。
华硕董事长施崇棠先生阐述华硕发展理念
在文章的最后，我由衷希望在明年的这个时候写文章时，能够看到华硕的业绩有了进一步的提高，CEO沈振来提了几点期许都能够实现。关于前面提到了几点建议，均为本人个人看法，或者说这是一名“华佗”的观点。希望借助Windows8的触控操作，开始一个全新的华硕时代（ASUS AGE），加油！
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