“华硕的崛起并不是偶然现象，而是迟早的事情。”这是我在几年前一篇评论文章里写过的一句话。现在看来，支撑这句话论据有很多，比如最新的华硕F12Q3财报、IDC和Gartner的2012Q3数据、刚刚发布的多款产品，以及卖场里的进进出出拎着华硕包装箱进出的顾客，他们既是是缘由又是
华硕务必脚踏实地向上前行
华硕在全球PC排行榜上向上攀升是必然的事情，而进入前三名也是早晚的事，而且这一天来得并不会太晚。目前华硕第三位的戴尔和第四位的宏碁相比，市场份额约差3个和2个百分点，此二者的同期增幅均为-14%和-9.6%，而华硕则是10%的正增长。但从某种意义上讲，笔者本人并不希望这一天来得太快。其原因有二，第一，如果这一天来得太快则说明全球PC行业呈加速下滑趋势，这样大环境不好，只是一两家的增长也不会太长久。第二，一个公司业绩的增长不能过快，有持续性稳步增长更加重要。否则在产品周期间歇，或某些不可预知问题的冲击下，抗风险能力会显得薄弱。巨人走路必须稳妥，否则一旦摔倒就不是小伤。
TAICHI（太极）的发布与Zenbook一样，都是华硕产品里的大腕
我们可以回忆一下惠普登上全球PC行业第一的过程。先是比较好地消化了并购的康柏，同时在2005至2006年前，把dv系列消费笔记本做活，再加上价格低廉的HP 500冲开低端市场，成功地实现了转型。而即将登上王位的联想则是通过并购IBM的PC业务，把一家中国企业成功转型成国际化企业。再加上这几年通过并购而升到第4位的宏碁也是这个思路。
华硕“追寻无与伦比”就是一种脚踏实地的体现
总结一下，我们不难看出，想要成为三甲PC企业，要具备以下几个条件：第一，做好中国市场；第二，成为一家国际化公司；第三，有持续的明星产品作为支撑；第四，如果可能的话适当进行并购。对于华硕来说，第一条没有问题，本身就是华人企业。第二条做得还不够，华硕是一个很“江湖”的企业，这并不是贬意词，或者说是很华人的企业。在享受Zen（禅）、TAICHI（太极）这些东方神韵的同时，也必须承认一种不够开放的整体策略。现在在华硕的公司里，高管层面的欧美面孔偏少，全球设计研发机构偏少。我们可以注意到联想在转变为国际化企业的时候做到了由表及里，甚至包括LOGO旁边的“For those who do”这一行字。这些正是华硕在欧美市场认知度偏低的一个重要原因，同样也是向上前行过程中必须解决的问题。第三点没的说，从早期的S5开始，华硕就不缺乏明星产品，近期的Zenbook、TAICHI都是可以记入史册的。最后一条，现在也许错过了并购的好时机，但也可以说等待下一个好时机的出现，并购一家欧洲或美洲的中型PC厂商，也许是华硕向前冲的一支助推剂。
华硕董事长施崇棠先生阐述华硕发展理念
在文章的最后，我由衷希望在明年的这个时候写文章时，能够看到华硕的业绩有了进一步的提高，CEO沈振来提了几点期许都能够实现。关于前面提到了几点建议，均为本人个人看法，或者说这是一名“华佗”的观点。希望借助Windows8的触控操作，开始一个全新的华硕时代（ASUS AGE），加油！
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