一、安吉物流简介
2000 年 8 月，上海汽车工业销售总公司转型成功，成立‘安吉汽车物流有限公司＇，定位为第三方汽车物流公司，从单一的汽车销售企业转变为汽车综合服务企业，把只为‘上海大众＇提供服务转变为多客户服务。
安吉汽车物流有限公司是国内目前最大的汽车物流服务供应商，在国内拥有船务、铁路、公路等 6 家专业化的轿车运输公司以及 25 家仓库配送中心，仓库面积近 80 万平方米，年运输和吞吐量超过 50 万辆，并且全部实现联网运营。公司共有雇员 2,500 人，目前主要服务于上汽大众 (SVWSC) 、上海通用 (SGM) 、华晨金杯等汽车厂商。 2001 年物流销售收入达 7.2 亿元。
安吉汽车物流有限公司由安吉天地汽车物流有限公司控股。安吉天地汽车物流有限公司是由上海汽车工业销售总公司 (SAISC) 和国际著名跨国集团 TPG 集团下属的荷兰天地物流控股有限公司 (TNT Logistics Holdings B.V) 各出资 50% 组建而成的国内首家汽车物流合资企业，注册资本为 3000 万美元。合资双方上海汽车工业销售总公司是国内知名的汽车服务企业，公司业务覆盖物流、汽车租赁、汽车贸易、汽车俱乐部等领域。 2001 年销售收入达 19.5 亿元。
二、项目需求
2000 年 8 月，上海汽车工业销售总公司转型成立‘安吉汽车物流有限公司＇的转型刚刚结束，就决定以最快的速度重新上一套符合客户业务需求的物流信息技术系统，以适应由单一客户服务转向多客户服务；克服原有系统存在的不足和问题，提高服务水平；能快速满足客户不断变化的需求。经过论证，安吉汽车物流决定一期工程先上 3 个模块：调度管理系统、仓储管理系统、数据分析系统。
1 ， 原有系统 存在问题
企业转型前，已经有一套信息系统，但存在不少问题，主要有：
·报表管理系统分立，大部分信息汇总都是手工采集，差错、失误难免。
·运输车辆的全程状态管理失控。
·仓库内部的管理仍停留在人工控制；现有操作权限的划分不明确，容易造成数据库信息混乱、丢失。
·缺乏对仓库内部作业、运输车辆的实时监控功能。
·仓库费用结算、二次运输等尚未纳入电脑系统；也不支持多客户处理。
2 ，希望改进
·要实现公司‘创国际一流，国内领先的物流行业龙头＇的目标，使公司的业务能够做到一体化、技术化、网络化，必须实现和强化计算机管理。
·加强商品车(下线车、移库车)的入 / 出库管理和实时监控
·增加对运输工具的管理
·把多个分散的仓库，实行统一管理。 安吉物流在全国有 25 个地区总库，总库之外还有地区分库，总库外面还有很多附属库。附属仓库是租借的，属于总库的管理范围，但在物理上和总库是分离的，而且这些附属仓库没有自己的信息系统，也没有专线和总库相连，如果附属仓库不和信息系统连接起来的话，总库的汽车就无法进入附属仓库，附属仓库的汽车也进不了总库。
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