随着内地3G牌照发放的日益临近，作为电信市场的主角，运营商们跃跃欲试，积极谋划资本市场，注重市场细分，加强业务转型，他们厉兵秣马只为在3G到来之时占据有利之势。
枕戈待旦加快转型
枕戈待旦加快转型
转型是２００６年运营商提得最多的一个词，尤其是固网运营商面对不断流失的话务量和用户，更是把转型摆到了提升企业竞争力的地位上。
２００６年１２月，中国电信发布最新的家庭客户品牌“我的ｅ家”，这也是中国电信业第一个面向家庭的客户品牌。“我的ｅ家”通过传统业务与新兴终端的结合，满足普通家庭用户话音、互联网、视频业务综合信息应用需求，拓展家庭信息化应用。
同时，中国电信“我的ｅ家”还将推出多种接入方式、多帐号的系列产品包，开发和推广面向客户的多业务智能终端，加快信息与增值服务在家庭生活中的使用，提升客户价值。其中最大的特点就是加强了对固话、小灵通和宽带网的捆绑，这在保有用户上势必会起到很大的作用。
福建电信甚至还将最热门的博客和小灵通联系在一起。“灵通博客”是一项为小灵通用户提供无线链接互联网内容与应用的增值服务。登录“灵通博客”小灵通用户便可以直接经由手持终端随时随处的无线发布自己的ＢＬＯＧ而不受时间、地点等条件的限制。
而联通在２００６年也提出要向“ＴＩＭＥ”转型，即以通信Ｔｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ服务为基础，向信息内容Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ服务、传播媒介Ｍｅｄｉａ服务和无线娱乐Ｅｎｔｅｒｔａｉｎｍｅｎｔ服务转型。
２００７年伊始，联通就完成了上海地区的Ｇ网升级工作。把网络全面升级到２．５Ｇ，力图为联通Ｇ网用户提供发彩信、上ＷＡＰ网的高速通道。
中国移动则更早意识到危机的存在。事实上，整个２００６年中国移动都忙于打造一个运营商主导的产业链。中移动推行的一系列新政令ＳＰ陷入了前所未有的恐慌之中。同时，和维亚康母、凤凰卫视等媒体的合作更是为今后的３Ｇ内容埋好伏笔。
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