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百度与竞争对手在吸引合作伙伴争夺战中的胜出，一方面生动映射出中国搜索引擎市场争夺的激烈。一方面也以强大的影响力和实力书写了国际IT界的独特 “中国特区”现象。
中国社会科学院国际政治经济研究所的一位专家在总结这个现象时指出：此前的中国特区现象，是以政策优惠吸引国际资本在产业链低端环节进行合作，双方合作是不对等的，是以牺牲环境、资源和市场模式下的合作。而百度引发的这种“中国特区”现象，则是中国企业以实力比拼出来的一种平等互利下的合作。
揭秘百度2007年4C战略重点
梳理百度与这几大巨头的合作内容，可以破解百度在2007年工作的战略核心所在——百度在这个“强强联合”过程中，基本上是围绕着自己的搜索主业，按照IT、通讯、家电的平台布局，另外加上超强的内容整合（即4C），或在业务层面、或在战略层面上进行强化或提前布局。而对合作对象的甄选，同样按照是否与这个战略意图相一致的标准进行操作的。
如在3月，诺基亚确定将在自己的新款中文手机中，与百度合作开发更便捷的移动搜索功能；4月，全球芯片制造巨头英特尔宣布将和百度共同联手，开发中文搜索在其数字家庭项目中的应用。
这两项业务一个跟手机上网无线搜索相关，一个跟IPTV（交互式网络电视。是一种利用宽带有线电视网集互联网、多媒体、通讯等多种技术于一体向家庭用户提供包括数字电视在内的多种交互式服务的崭新技术）有关。据专家介绍，目前国际信息产业正在经历深刻的变革。4C产业（IT、通讯和家电，内容）正越来越相互连接和融合，产业相关度也越来越高，一个C的变化会引起其他C的变革。
而百度从4C各个层面上与各大巨头的合纵连横。显示了其抢占提前布局新的产业链制高点、实施“搜索无处不在”的战略布局。业界人士分析，这也应该是百度在2007年战略核心之一，同时也是百度在2007年时甄别合作伙伴的主要标准之一。
而10月份百度与维亚康姆旗下MTV及其他亚洲5大唱片公司的战略合作，则是百度巩固与挖掘原有优势业务的重要举措。虽说合作的第一步是着眼于百度影视服务平台，但对于百度影视、百度MP3等多个业务，这个合作，连同百度在7大唱片公司官司中的胜诉，具有承前启后和振奋整个互联网数字娱乐界士气的重要意义。
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